职场领导离间谈话技巧,职场领导离间谈话技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场领导离间谈话技巧的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场领导离间谈话技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 员工放狠话吓唬领导怎么办？
2. 作为部门主管，如何瓦解下属联盟阵营？
3. 单位出现搅屎棍式的“内奸”，如何对付这种“小人”？
4. 怎样对付说话含沙射影，指桑骂槐的小人？

员工放狠话吓唬领导怎么办？

这种情况需要各个击破，先分别单独找他们谈话，了解他们各自的意图，然后拉拢好说话，要求相对合理的给予认可，然后离间他们，然后去劳动部门要求帮助，因为要是影响范围大的话，劳动部门也不好管理协调，照我说的做，肯定会圆满解决，管理人就是耍手段，人是最麻烦的事

这时已经忍无可忍了，我都想揍你，你做了什么?让人家气到方狠话，他要打你想什么时侯下手就什么时候下手，在辞工的时候，或者不想干了的时候很有可能会下手，一般会找几个人一起，拿刀不会，顶多钢管 棍子，就是太气了揍一顿好扬眉吐气，不是什么深仇大恨不会下手太重，

作为部门主管，如何瓦解下属联盟阵营？

作为主管，下属的人际关系本无权过问，人们都很容易和兴趣相投的人成为好朋友，这是难免的事，也是人的本能。但是，如果下属拉小团体是为了偷懒，聚在一起不好好工作，给自己撑腰，那就不得不想想办法瓦解他们了。我们都知道，下属联盟，必会有员工被孤立，这对部门的环境是非常不好的。

1.首先，作为管理者，要清楚下属是否对自己有异议，下属联盟是不是针对自己的。如果是针对自己的，要找出自己的缺点，用实力说话，让下属服气，拉拢人心，以身作则。

2.如果是部门恶性联盟，可以想办法让阵营里的人相互竞争，竞争激烈了，自然及瓦解了。

3.搞团体的人自然不好好工作，其实时间久了，他的错误和不足就都暴露出来了，必定不能在公司待得长久，所以，也不要把过多的精力放在这方面，劳心伤神。

1. 首先分析这个问题的内容：

部门-看起来是职场的场景（问题场景）

主管-有上级和下级的层级关系（元素关系）

联盟-有共同利益关系的群体出现（元素关系）

瓦解-打破关系的稳定（元素关系）

而你的角色是职场的上级，上级拥有一定的权利，比如：1. 开除和招聘，2. 薪资的调整，3. 职位的调

整，4. 工作内容的安排。

（1）针对全部的人做事情，比如，全部开除，降薪，降职，分配不好的工作内容，瓦解他们的意识。

但是这样相对付出的成本较大，会激起更大的反抗。不是好的方法。

（2）针对部分人做调整，杀鸡给候看，并且在内部，有升有降，部分提薪提职，部分调整工作内容，

你好！下属会结盟一定是有共同的利益，人多就是他们的***。作为主管，你的***就是管理他们的权利。发现这个让他们结盟的利益点，瓦解利益点是根本。

在这个过程中，抓住每个人的弱点，比如给经济紧张的人降薪，给能力差的增加业务量等等，让他们暴露自己的弱点，从而纠正，重新整合。希望对你有用。

主管下面的员工联盟，首先你要具体问题具体分析，看看这个联盟是什么性质的，如果有利于公司发展，那么这个联盟就是好的，它是团结的。如果该联盟不利于公司发展，那么你就要去与员工交交心，谈谈心，看看他们有什么想法，是不是他们的既得利益，你没有给他们争取到，他们是不是对你这个部门主管有什么意见，对吧？如果真是对你本人有意见的话，你应该放下架子，与员工多去交心，去解决问题。

有人的地方就有江湖，有人的地方就有团体。作为部门主管，下属背着你结成团体是很正常的事，题主首先要平常心对待。其次是深入了解这个联盟存在的目的是什么？是一群好事者组织大家吃喝玩乐、讨论有兴趣的话题呢？还是下属之间普遍对你产生反感，干脆结成共同联盟来与你抗争？

对于第一类情形题主不必担心，适当参与他们的活动，能够更加活跃上下气氛。

对于第二类情形，题主首先还是要检讨自己，有没得做的不够好，有没有在工作安排上过于生硬影响下属情绪。其次是分化瓦解，聚拢一批人，中立一批人，打击一批人。

不管题主要怎么做，前提都是要保证自己能够得到部分人的支持，如果所有人都反对你，那题主你就要反思自己了。谢邀！

单位出现搅屎棍式的“内奸”，如何对付这种“小人”？

先不动声色的阴着看看，把这个小人找出来。等着浮出水面。再自省一下在什么地方得罪过小人？您听说了什么？小人的意图想干嘛？就是看出小人也要按兵不动。不要马上反应。在他/她猖狂的时候一定要扼制住他/她，不破不立，有他/她存在一天？您就不得安宁。或者***取借刀~~,用别人的手达到您的目的。小人阴招很多，一定要注意防范直接入口的东西。

很多单位都有这种现象。关键是你做什么完全不受他的行为影响，视他为无物。否则，你就会被他牵着鼻子走。开除也不是办法，还会产生新的。估计你在试图控制局面，动用策略。然而你用计就阻挡不了别人用计。你这是以智谋国，不可长久。

怎样对付说话含沙射影，指桑骂槐的小人？

关键是，你离间了一大圈？人家家里每个人之间的关系？该是啥还是啥？因为你扔的烟雾弹不起作用？一时装我儿？一时装我女？一时装我儿媳妇？只可惜？没人上你的档？燕子？过好你自己的日子？少在我家里搅？我不想发脾气？不是没脾气？

小人，躲远点儿。不干预，不打扰，不结交，但切不可得罪！

清者自清，浊者自浊。我本来就是好人一枚，别人奈我若何？自然就不在乎人言的可畏了！

哪个人前不说人，哪个人后不被人说，自己行得正坐得端，又何惧捕风捉影的谣言呢！时间久了，遥言不攻自破！

到此，以上就是小编对于职场领导离间谈话技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场领导离间谈话技巧的4点解答对大家有用。