高层职业培训,高层职业培训心得体会

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于高层职业培训的问题，于是小编就整理了2个相关介绍高层职业培训的解答，让我们一起看看吧。

1. 企业中高层管理培训难不难，有没有比较好的学习建议？
2. 给高层培训计划取个名字？

企业中高层管理培训难不难，有没有比较好的学习建议？

企业管理说深奥吧其实也简单。管理分物和人，把人和物的工作状态管理到最佳，再把物和人结和到最佳这就是企管。很多企业的管理没有抓到这种理念导至过度管理。其实企业管理属于战术级别，也就是说企业发展好坏企管不是主要因素，企管得好企业产品竞争力强。反之则弱。战略级是什么呢？说白了是老板及决策者们的事了。企业生存关健是市场，市场的发崛和培育才是战略胜负手，可以想象一下有市场的企业管理一般般一样可以生存。但管理得再好的企业没市场一样死得快。

我个人比较认可的一句名言，是美国前任海军部长提出来的。叫做外行谈战略，内行谈后勤。作为企业的中层，公司的意志需要依靠他们贯彻，但并非直接依靠他们实施。基于这个前提，对于中层的培训主要不是技能型的培训，也就不存在难不难的问题。

我个人认为，对于中层的培训，应该是由高层组织对企业现有业务与流程进行分析与讨论，通过可操作性，风险度，效率，成本等几个维度进行优化，首要在于可操作性。在讨论中互相了解，让中层认识到企业的发展构想和目标，让高层了解中层的业务水平与面对复杂问题的协调和处理能力。

我对公司中层的要求是，知道公司要干什么，通过讨论明确所属部门在公司发展中的作用，并且知道具体工作该怎么干。据此能够提出合理的需求，在公司满足了相应需求后，带领部门发挥作用，接受考核。

总而言之，空谈战略不可取，脱离了企业客观现实的培训也没意义。

培训是企业给员工最大的***，同时培训又是最不好消化的***，因为往往是听着很激动，想想很感动，接下来没行动。所以关键在吸收和消化。现在有些企业对中高层的培训都比较重视，有几点建议。

1、针对主要问题进行培训。这个主题可以是公司最高层的判断，或者问卷调查，或者第三方公司的诊断。

2、培训老师与被培训者的沟通。培训老师下车伊始，滔滔不绝讲完，然后拍***走人的情况应该不是最好的方式。培训老师要提前好和被培训者有一个良好的沟通。

3、培训后的跟踪。这个主要是解决部分观念和想法落地的问题。

总之：对于高层要保持先进理念、战略可执行性方面的学习；对于中层要保持执行力和领导力方面的学习。

给高层培训计划取个名字？

{起跑线的赢家}

起：指未来的崛起{良好的希望和祝愿}！

跑：指别人学都是‘走’，但是我们这就是‘跑’，永远赢在前方！

线：绘画当然是线条对美的一种表现！

赢家：超越别人！超越自己！

到此，以上就是小编对于高层职业培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于高层职业培训的2点解答对大家有用。