职场驭人术技巧,职场驭人术技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场驭人术技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场驭人术技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 小领导驭人技巧？
2. 《三国演义》里面曹操是个好老板吗？曹操的驭人之术是怎么样的？

小领导驭人技巧？

1、感性成灾，一本万利：为什么员工都觉得领导是最会忽悠的人呢？就是因为领导最会在员工身上感性投资，这相比于其他投资最节省领导的成本，所以在驾驭员工上，领导同样不会失去这个一本万利的机会。本身领导就有比员工更多的***、权力和机会，所以稍微再付出一点感性投入，就会成功俘获员工的心。如果领导投资的够巧妙的话，就会实现员工死心塌地跟随的理想目的。这个领导驾驭员工的套路，大家伙明白了吗，相信没少在职场中被领导感性“忽悠”吧！

2、热心资助，收获芳心：员工在工作中遇到问题，领导给予帮助其实是理所当然的事情。但有的领导会把这种行为拐带的像场热心资助，不仅让你内心有受宠若惊的感受，还会让你产生不为领导做点什么就对不起领导的念头。一旦你在工作中有这样的想法后，就代表你已经成功地被领导收获了“芳心”，被领导妥妥地驾驭了。那领导以后再给你安排什么工作，你还会有怨言有抱怨吗？估计每一个工作都会被你接受得顺顺当当的吧！

3、晋升加薪，实实在在：最直接的驾驭就是通过金钱搞定你，你不是想晋升加薪嘛，那就满足你。但不要被轻易获得的喜悦冲昏了头脑，领导不可能不在你的晋升加薪上施加一些条件的，那么这些条件就一定是有利于领导在日后工作中驾驭你的条件，是不是有点像欲擒故纵的味道？看似是领导的好说话行为，其实是领导的别有用心，如果自己遇之而不自知，就等着被领导各种驾驭而任何话语权以及无反抗之力吧，这种表面实在的晋升加薪你敢接吗？

领导驾驭员工，从职场环境来说是天经地义没有毛病的，但就怕有些领导错误驾驭别有用心，比如是为了满足个人的私欲等。就很容易导致员工的反水行为，因为离了你，员工还可以从新找工作，虽然你也有从新招聘新人的机会，但再找一个立马上手就能用的员工显然是不切实际的。所以不能因为驾驭行为的不当而引发员工以及工作中各种问题的滋生，那样就得不偿失了。

《三国演义》里面曹操是个好老板吗？曹操的驭人之术是怎么样的？

首先 曹操肯定是一个好的老板，不然不会打下诺大的基业，手下猛将谋士如云。

曹操虽然出生于宦官世家，其曾祖父、祖父都是太监，从祖辈继承了大量财产，但是他在当时官场都是被官员藐视看不起的，和含着金勺子出生四世三公袁绍、有父兄打下基业的孙权比，出身方面根本没有什么基业，曹操能成功和他知人用人、宽容信任、赏罚、自省等方面有关。

一、知人用人，曹操能成功，主要在于知人善用、不拘一格用人才，唯才是举，能将不同性格或孤僻（陈琳）、自傲（郭嘉）、歹毒（贾诩）、狂蛮（许诸）各类人才都聚集在麾下效命。知道那些人在那方面有什么才干，放在什么官职任用比较合适。

比如毛玠，性格清正廉明为人正直，那么曹操就让他去主持选举，选举出来的人员都是德才兼备，清廉正直之士。再如，典韦头脑简单但是忠心耿耿有万夫不当之勇，留在身边当贴身侍卫。再如，荀攸擅长内政处理公务就留守，郭嘉善谋略，则随行军打仗。

二、信任，在汉末一个乱世，人心浮动，社会人际关系网破裂，人和人之间信任很难，而曹操可以做到用人不疑。在曹操阵营里，人员派系复杂，有大汉王朝、有黄巾军、地方豪族、能人志士，这个时候作为一个领导者要用宽容和信任去接纳安抚，为人示人以诚，用真诚换真诚，才能让麾下牢牢的团结在一起，忠勇向前。

三、赏罚严明，一个团队要想成功往前行进，制度的赏罚严明是必不可少的，要做到令行禁止，如臂指挥，才能政令通畅，能打胜仗。像古代很多绿林草莽起义，为什么都如浮萍转瞬倾覆，打赢仗了一窝哄抢，兄弟们来大碗喝酒吃肉，看起来很豪爽。曹操是按功劳行赏，有多大功劳就给多大的奖励，一定给你实实在在的封赏让人踏实，而且给的奖励一般会超过你希望的那个份额，事事给你考虑周到，人情世故做的让人死心塌地。

四、自省，部下有建议则虚心***纳，若是有因为不***纳而犯错必自省，每个人都不是完人，扬人责已，能知道自甚认识自己的错误，经常鼓励赞扬部下，也更能得到部下的忠心效力，每个人才都是希望自己的才华建议得到施展***纳的。

到此，以上就是小编对于职场驭人术技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场驭人术技巧的2点解答对大家有用。