职场三把火技巧,职场三把火技巧是什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场三把火技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场三把火技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场空降兵，如何带好一个团队？

职场空降兵，如何带好一个团队？

好多朋友跳槽之后会发出类似的疑惑：刚到新的团队做领导，团队有一系列的问题存在，不知道怎样入手。而且团队里还有好些比我资历深的同事，我该怎么短时间内树立自己的威信？根据这些问题，我来浅谈一下空降兵如何有效带领团队。

一、关注目标而非问题。

很多人刚到一个团队做领导，往往是从团队存在的问题入手。实际上，我们会发现，当我们揪出一个问题，它原来还牵涉到更多更大的问题。于是，好些问题都让我们觉得无从入手。

其实接手一个部门或者团队，遇到的问题肯定会五花八门的，但是一个好的领导可以多关注目标而非问题。多思考你将带领这个团队朝哪个方向走。关注目标，也许底下的问题说不定就迎刃而解了。

二、知人善用

我们说管理是把合适的人放到合适的位置。当我们说知人善用的时候，关注的大部分是他的知识和技能，而实际上我们可以多关注和挖掘他身上的才干：他对什么感兴趣、他擅长什么、他想要什么。

比如有些团队成员充满活力、有创意、喜欢跟年轻人打交道，那么可以让他做青少年领域的社工。倘若一个团队成员善于对一些零散的知识进行归整梳理，那么他就更适合去做运营。

知人善用、激发内心动机，可以说是一种无形的激励机制，激发着团队成员发挥优势、为机构做贡献。

三、多把精力放在出色的员工身上。

可能作为团队领导，我们容易瞄准表现差的成员做大量的工作：跟他谈心、给他增强督导和培训等。很多时候，我们会发现自己花了很多的精力、金钱而这些表现差的成员可能还是进步不多，而我们本人倒是大受挫败。实际上，我们应该把更多精力放在表现出色的成员身上。让他们那些优秀的品质、出色的工作手法等形成团队文化，影响到团队的其他成员。

我是辣蛤蜊，很高兴能回答这个问题，我认为悟空问答的最终目的就是帮提问人解决问题，所以长篇大论的空洞理论没必要，我谈谈我的个人看法，希望能帮到你。根据你的问题描述，我将从领导者和被领导者两个角度分析。

领导者要有管理能力也就是领导力

你说你在一家大型企业工作了12年，所以我推断基本的管理能力你应该是具备的。但你是从大型企业跳槽到中型规模企业，并且管理的团队存在很多问题，所以如何将你的管理能力、管理经验运用到团队中才是解决问题的关键。

1.空降管理你了解你的团队吗？要想管理好一个部门，必须了解这个部门。通过你的描述，你就职后发现实际情况和公司老总跟你描述的不同，所以首要任务是深入了解你要管理的团队。

2.针对企业规模的改变，你管理方法有没有做出相应调整？你是从一家大型企业空降到一家中型企业，并且这家企业正处于成长期。成长期的中型企业与大型企业相比必然存在管理不规范等问题。所以你不能直接将大型企业管理的方式方法直接用到成长型中型企业的管理中。一定要根据实际情况对管理方法做出相应调整。

了解被管理者出现的问题才能有效的管理

1.为什么会陆续有人离职？是公司的发展前景不好，***待遇差还是管理员工的方式有问题？找出问题对症下药。

2.让被管理者了解你。你是空降的，你不了解被管理者，他们也不了解你。你说之前是老总代管这个部门，现在你来管理，必然存在很大差异。让你的团队了解你，才能更好的带好团队。

总结：带好一个团队先要了解一个团队。针对团队的特点***取合适的管理方法。但从你的描述来看，我认为你的首要任务是建好你的团队。

正如你所说既来之则安之，加油，组建好你的团队，向前进。

很高兴回答这个问题。 在回答这个问题之前，我要告诉你，是金子放到什么地方也会发光。既然领导把你空降到一个完全陌生的企业，让你去管理，就证明你有这个能力。你不必瞻前顾后，只要相信自己能力，就一定能交出满意答卷。

二十年前，我也是一个空降兵，和你有着一模一样的经历，下面我就结合自己的亲身经历，回答一下你提出的问题。

• 一，沉下去了解中层管理人员，做到心中有数。2000年元月份，我被空降到了我县亏损严重的农资公司任经理。这是一个拥有200余人的企业，年销售额却不到5000万，有20%的员工长年不上班，却领取着全额的工资奖金，上班和不上班一个样，人浮于事的大有人在，令人头疼的是:凡是不上班者都有这样那样的社会关系，都有老虎***摸不得的后台。财务管理更是一沓糊涂，死帐，呆账乱七八槽，整个公司用一个字来概括就是"乱"。面对这种状况，我没有动一人，也没有说一句励志的话。我简单的开了一个职工大会，让他们按部就班好好上班，并告诫他们:好好想想，***如让你来当经理，你该怎办？
• 我用了一个月的时间，对单位各科室的负责人进行了系统的了解，我了解的很详细，甚至于包括他们的社会关系，性格，工作态度，工作能力等等。

• 二，规范财务制度，严格管控财务支出，杜绝多头支出。企业的核心部门是财务室，如何让企业扭亏为盈，必须先把财务管理规范化，制度化。为了避免出现灯下黑，我征得主管局领导的同意后，从外单位聘任了三个会计师对公司的帐务进行了系统的[_a***_]。这一手段共查出挪用资金200多万，职工长期借款300多万，外借资金500多万。在公司办公会上，通过了追缴制度，凡是涉及到的人，一律待岗清算，并限定了清欠时间和奖罚制度。财务出纳因挪用数额巨大，被检查机关立案调查。
• 通过对财务的整顿，公司很快便进入了正常的运营，从而达到了我整顿的第一步目标。公司的跑，冒，滴，漏现象被堵了个严严实。

• 三，调整各科室负责人。任何企业的管理团队是决定企业兴衰的绝对因素，没有过硬的管理团队，企业兴旺只是纸上谈兵。因为我前期做了大量工作，全公司的人才状况，己进了我的人才库，为此我对各科室负责人的任用可谓是轻车熟路。我征得上级局的同意，启用了销售科长，财务科长充实到了公司领导岗位，有了这二位的相助，我的改革思路几乎没有了任何阻力。我更换了40%的科室负责人，把不干事，干不了事的人调离了领导 岗，把有能力，有担当，肯吃苦的年轻人提拨到了领导岗位，完全达到了:能者上，庸者下的目标。为企业的扭亏为盈打下了基础。

• 四，大胆改革，打破铁饭碗，杜绝了干和不干一个样的格局。各科室的负责人确定以后，我们实行了竞争上岗制度，即聘任上岗的用人制度。首先由公司确定各单位的人数，任务。由各单位的负责人聘任员工。这样一来，那些好吃懒做的人就出现了危机感，他们也纷纷自找单位负责人，表决心，立志愿，自觉地投入了工作中。通过这种办法儿，全公司只剩下十几个有社会背景的人没能找到岗位。针对这些人，我们制定了培训上岗的办法，后来这十几个人也通过关系调离了，培训上岗也成了一句空话。

• 从此，公司的上上下下走上了正规，企业的精神面貌，企业的经营都走上了快车道。公司上下员工个个有任务，个个有责任，个个有干劲。收入高了，职工对我的看法也有了改变，对我的仇视目光再也不见了。这一年，我们公司销售收入完成了8000万元，并实现了当年扭亏为盈的目标。
• 总之，职场的空降兵，对你来说既是一种挑战，也是一种机遇，如何去面对挑战，面对机遇是一门很复杂的课题。你首先要沉住气，把人用好，争取做到量体裁衣，各尽其才，把人的积极性完全调动起来，才能达到最终的目达。
• 以上就是我对你提出的问题的回答，不知是否能帮到你，还望指正。

到此，以上就是小编对于职场三把火技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场三把火技巧的1点解答对大家有用。