大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于职场汇报技巧12讲的问题,于是小编就整理了2个相关介绍职场汇报技巧12讲的解答,让我们一起看看吧。
我带领着一个优秀的团队,有着非常不错的产品。可是因为不会演讲,一到台上就莫名的紧张,脑子一片空白,语无伦次,不知所云。年底述职代表部门汇报时,讲得一团糟,结果把整个部门的奖金讲飞了,感觉非常对不起团队的下属。
这样的例子还有很多很多。真应了那句话:“辛辛苦苦一整年,不如上台发次言。”
如何才能够提高汇报方案的能力呢?首先,要有好的内容,能够把方案的内容梳理得条理清晰、内容充实。其次,要有一个好的外在呈现,声音有感染力,台风收放自如、落落大方。再次,汇报前可以演练一下。
提高汇报方案的表达能力,核心有两点:一是多练,二是有方法地练。
对于表达能力,一个众所周知且毋庸置疑的方法就是实际上台多练。但,普通员工上台的机会可能并不多,而且大多数情况都很珍贵,并不是最好的“练习”机会。
那么,平常如何“多练”呢?
其实职场中有很多mini的实用汇报场景,完全可以抓住每一次的小机会练起来。
比如,每天或者每隔几天向上级的日常工作汇报。在这样的汇报场景中,你一般需要介绍目前的项目情况如何,进展如何,遇到什么问题以及如何解决,等等。
我觉的在平时要对工作善于总结,每项工作任务完成的如何心里要有数,汇报时要先说结果,再说问题,后说建议(解决的办法),不要老是强调客观原因,说话多了领导烦,认为你没有担当精神,在找理由推卸责任。如果你要面对的是强势的领导,还是少强调客观原因为好,点到为止,不要多解释。
《哈佛学不到》的作者马克·麦考梅克曾说:“谁经常向我汇报工作,谁就在努力工作。相反,谁不经常汇报工作,谁就没有努力工作。”可见掌握正确的汇报技巧,对每位职场人士都具有至关重要的影响。
1、内容全面
工作汇报的内容要全面,说的不是事无巨细,全部汇报。而是把领导安排给你的工作,汇报的更加全面。
比如:领导问了某一个问题,与之相关联的你也都要有所了解,以及这个问题产生的原因,别人给出的解决方法、前人的经验你要清楚,再加上自己的想法和建议。汇报时不要一次性全说出来,先用几个词概括出来,领导问起,你再详说,领导不问,你就带过。
2、要事为先
工作汇报围绕的重点是领导最在意的工作,或者你认为对公司而言比较重要的工作。
举个简单例子,每家公司的营业额、利润多少才是领导层最关心的事。所以,汇报工作第一句话就是说我们这个月是赚了还是赔了,分析其原因,再想想下个月***用什么方案,能赚多少?你说的都是领导关心的,领导当然愿意听。
3、及时反馈
主动报告你的阶段性工作情况,尤其是当工作即将进入下一个议程时。领导对你的工作进程心里有谱,便于把关,适时提供工作指导,确保你的工作有条不紊地开展,直至圆满完成。当你预料到工作可能无法如期完成,更要提前汇报,说明原因,让领导有个心理准备。未雨绸缪能给大家留出解决问题的时间,反之,等到出了问题才去汇报,会让大家都陷入被动。
职场中,我属于那种特别勤恳、踏实、努力!拼劲特别足的女汉子!通常我到一个团队中不自觉会带动身边的同事跟着我一起努力工作!我容易影响身边的人,身边的人却很难影响到我!本人比较特立独行!属于团队中一个特殊存在个体!通常汇报工作,我会诚实汇报自己的工作量和工作内容,我每天的工作状态积极,冲劲十足,对身边人有带动的作用!
1、多汇报结果,少汇报过程,汇报结果用数据、图表而非全文字;
2、用领导喜欢的方式汇报,有的是听觉型,有的是视觉型。听觉型嘴说,视觉型用文档呈现;
3、汇报内容有问题的指出,更有问题的解决方案,有1-3套,可以让领导选择;
4、汇报不止是有好的一面,需要夸部门协调的工作,自己解决不了的问题也要及时反馈;
谢谢!职场生涯中,每个人都有不同程度地要向领导或上级汇报工作,也是最基本的,也是必须的。
问题是,怎样汇报,汇报什么,这得有讲究。汇报分年度汇报,阶段性汇报,重点工作汇报和一般性工作汇报。如果是年度口头汇报,就得说清楚年度目标任务完成情况,队伍稳定情况,有哪些好的亮点和作法,及需要上级解决的问题和下步工作打算。如果是一般性汇报,简明扼要把近段主要干了什么和好的作法和急需领导解决的问题和下步工作思路汇报清楚即可,不可啰嗦。重点工程直接讲进度和急需解决的事就行,以及下步落实措施,一句话是,让领导听了明白怎样决策,心里有数,听了放心踏实。
到此,以上就是小编对于职场汇报技巧12讲的问题就介绍到这了,希望介绍关于职场汇报技巧12讲的2点解答对大家有用。
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