职业培训运作,职业培训运作流程

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业培训运作的问题，于是小编就整理了5个相关介绍职业培训运作的解答，让我们一起看看吧。

1. 线上书法培训机构怎么运营？
2. 体育培训班的经营模式？
3. 有没有人找电商运营工作遇到公司要求岗前培训，包分配入职半年后每个月扣一千多的情况？
4. 体育培训机构，今年怎么度过？
5. 一个企业老是把培训或者一些会议安排在每天下班之后，这样合理吗？

线上书法培训机构怎么运营？

线上书法培训机构，首先需要一位有资历的老师，第二需要几位助教帮忙处理教学事务，第三需要强大的技术支持团队以保证课程班的运行，第四需要一支优秀的招生团队来扩充生源。酒香不怕巷子深，请到好的老师最重要，没有花粉，就没有蜜蜂和蝴蝶。

我表明一下我的观点:线上书法教学质量远不如线下。

为什么还有线上教学呢！从以下几点可见端倪:

1、收费低，甚至免费；因为线上课程面对群体广泛，可谓“薄利多销”。

2、成本低，大大降低了商铺租金，人工工资，固定设备。

3、宣传，易提升机构与老师名气！

4、可供消费者选择的学习内容众多！

5、疫情助推了线上教学。

还有等等……

那么传统线下教学就不具备以上优势了，反而最重要的优势就是教学质量，这是培训教育的生命线，书法教学注重示范讲解纠错，特别是大幅作品的直观讲学线上无法达到教学要求与效果，示范包括最受用的手把手教学，因为教学质量，线上教学肯定是无法取代线下，只是分了一份蛋糕！

言归正传，关于运营有两种方式！

线上教育的步骤:

1、你要有团队，可以帮你分享，锁定潜在客户！

2、每天做公益分享，撒网，捞鱼！

3、你可以做一个小金额的学习卡，组织大家一起学习，线上分享，线下交付！

4、做好客服工作，及时解答大家的问题。

5、要求客户转介绍，送礼品。

6、可以做一些题材上的构思，教大家怎么写字啊，或者写字得时候应该注意什么等之类的问题。

7、锁定这些成交的客户，把表现好的，作为形象大使，为书法做代言人。可以选择不同行业的人做代表，比如:军人，残疾人，大学生，农民等。

不管线上线下，培训机构套路都是一样的，如果是线上运营

一、首先你要让人知道你要有流量，这不可避免的做一些前期的宣发。

二、团队模式是团队的核心，一般线上同样有线下的支持。做到双管齐下，如果想仅以自己会书法开直播赚取利润是不可能的。

三、直播是线上教学的主要方式，要想吸引眼球的教学方式，同时可以推出视频配套教学，让学员购买。

线上书法培训在近两年才兴起，主要的一个运营模式，就是网络直播授课。

线上书法培训的盈利点在于直播课程收费，也有少部分靠举办各种书法展览收取报名费，但是这种手段已经很难实施了，家长也学聪明了，所以有些线上培训机构打出了参赛无需报名费，却在最后收取奖状或者奖杯画册费用。

线上书法直播课程，由于一开始不具有大量的粉丝群体，所以机构会找众多所谓的拖，来制造人气，吸引新学员缴费报名课程，这也是很多线上直播授课惯用的计俩。

所以，总的来说，线上书法培训在没有积累到一定量的粉丝群体前，都是很难盈利的，所以前期的运营重点一定要放在吸引粉丝学员群体，做好课程内容的质量，才能慢慢走上正轨。@今日头条文化频道

体育培训班的经营模式？

1.准确的市场定位。准确的市场定位，简单说来就两个方面，第一“是什么”，即每一个机构在社会上存在的价值和核心意义。作为我们教育培训机构来讲，更应该时刻问问自己这个问题，核心价值就是能够提供“有特殊性的产品和服务”。

第二是“客户群”，定位和客户群是紧密联系在一起的。在目标细分越来越清晰的情况下，每一个企业都要有一个清晰的定位。每一个机构都是一样的，你存在的价值是什么？

你能够给客户，给你的服务对象提供的最核心的利益是什么？现实中是许多人和机构总是走着走着就转弯，所以说准确的定位是一个[_a***_]重要问题。

2.优秀的运营团队教育培训机构的运营模式中的第二个要素，就是优秀的团队。任何一种定位和服务，都是靠团队来实现的。优秀团队应该具备什么样的标志呢，第一个要有共同的目标；

第二个要有使命和奉献精神，一个团队一定要有使命感，不能仅仅是为了利益。使命感是让组织支持下去干到底的原动力；第三个就是团队的合作精神，虽然有共同的目标共同的使命感，

有没有人找电商运营工作遇到公司要求岗前培训，包分配入职半年后每个月扣一千多的情况？

老弟啊，其实我想说你又中招了，但是，现在的社会就是有很多得这种培训机构打着招聘得幌子来搞培训、

最出名得，也是最常见得，你就可以在某招聘网站上面看到，达内科技——这个是一个打着招聘工程师和各种设计人员得幌子然后搞培训得机构，套路跟你经历得是一样的，就是先让你***学习你想要进入得职业，一开始不用交很多钱甚至是不交钱，等你学会了，他还帮你找工作，找到工作了，然后再还钱，一个月从你工资里面扣除，有得公司是直接和他们培训机构合作，可以直接从你工资卡里面扣你得***，所以这个得你自己去考虑了。

我有个大学同学，也是刚毕业，因为挂科太多，连学位证都没有拿到，结果就去了一个培训机构学习，他不是这种***培训，就是交几万然后培训半年，每天都很忙，比他高中得时候都要忙，强制学习到11点，都要上晚自习，然后天天都要学习新得知识，学习了有大半年，差不多就出来了，去面试银行得外包工作，然后进去也从0做起，现在都已经差不多工作了两年了，月薪也是过万，除了赶工期得时候要加班，其他时候都还正常休息。

所以，你要么就直接去一个培训机构，正经得学习一下运营，要么就去小公司当运营助理，从0做起，然后慢慢跳槽

没有遇到过这种情况，这种一般不是正规的公司吧，正规的公司怎么可能会扣钱呢？最多也就是工资低罢了，而且只要你有业绩以后或者表现突出，还会涨工资的。在劳动法里也没有这项规定吧。

为什么现在越来越多的人遇到这种情况。一方面是类似的不规范企业变多了，另外一方面也说明我们的合同意识太薄弱了。当你想进入一行之前，先要了解这行。电商运营主要哪些内容？范围太广了！从系统后台，到现场运营，从线下市场，到线上美工，都属于电商运营，你去学的到底是哪个模块。现在市面上的培训机构大部分都是打着培训前后端的旗号，实际培训内容很肤浅。再一个，当时是通过招聘进去的，那么具体岗位职责，薪资待遇有没有弄清楚，合同里是怎么写的，这个一定要注意，只有合同才是合法保障，其他口头承诺都没用。我的一些员工也去参加类似的培训，周期三个月，说是培训合格后包分配，实际三个月培训结束后推荐的岗位和学的没有关系，而且工资比较低，这个时候一般人都不会去，那就属于自己放弃，培训机构就可以推卸责任。所以在培训前就应该弄清楚这些关键信息。

我之前也签了培训，今年10月份刚还清。看你是不是很想做，之前有没有基础，这个行业出来的薪资情况怎样，不然到时候一个月一千多可是很难过的。如果是程序编程，可以去学一下，一万多就当学费，如果是其他的你又有点基础，建议不要去，直接到公司进行半年的实习实践工作，虽然开始工资低几个月后工资也会慢慢走高，关键是不用每个月还一千多两千块的***。

体育培训机构，今年怎么度过？

这次的疫情是一场灾难，波及到了生活的各个层面，体育培训机构更是堪忧，随着疫情的好转，体育培训机构的校长要考虑，如何提高整个机构的抗风险能力，如何带领整个团队在疫情中突出重围，这是我们每时每刻都需要思考的事情。立即行动，把线上培训做起来，线上工作不会白做，可以提高自己机构的竞争力，况且，这次疫情把所有的消费习惯都改变了，国内疫情已经稳步控制，复课即将开始，我们虽然有焦虑，但一定要做好准备，迎接新的挑战。慢慢随着境况的好转，还是会柳暗花明又一村的。加油！加油！加油！

维持甚至逆势增长我们的业务，是当前严峻局面下，大家共同的愿望。

换句话来说，疫情重创了我们的业务，我们如何重构我们的服务，满足变化了的消费需求？以下从三方面予以评述。

一、对体育培训的需求，顾客会更为理性。以前孩子喜欢，家长就会报名。现在则是更加关注到这个运动的全面影响。比如，可能会更关注身体素质和免疫力的提高，机构要在理论和实践中更注意系统性地解决这方面的问题。

二、对体育培训的服务，更为关注时效性。平时上些网课，然后在必要的时间到机构接受不得不当面指导的内容。如非必要，不得接触。以后口罩上街可能会常态化，大家不要觉得疫情结束就可以了，影响可能会远远超过我们的预估。

三、对体育培训的运营，更为重视社群运营和口碑。线下机构服务半径是有限的，以后想大规模地做活动可能成为奢望，社群运营成为主流，口碑会成为决定性的力量。

我是做音乐培训的，和体育培训有类似之处，也有一些这类机构的朋友。愿大家共克时艰，布局未来。

疫情对线下培训冲击非常大，甚至很多坚持不下的都关门了。同时80%的线下培训机构都在逐渐的转网课。

这同时也给我们提供了一种新的教学方式，教学应该多元化。不能再纯粹的搞线下。现在很多太极拳都在搞网上***。建议你也多少借鉴一下。教学多元化一点，应对风险的能力应该多少能起一些作用。希望对你有所帮助。[祈祷]

疫情下，有关健康行业都会迎来春天。体育培训机构更是发展前所未有的好时机！国家和家庭重视孩子的身体素质测评日益加强，从而也应社会需要。很多的体育机构应需产生，通过校外的体能训练，达到学校素质测评的标准和评选各类奖，这一需求也日趋紧俏！

我区培训机构里面，体育机构是受疫情影响最小的。

所以预测需求会暴增，建议体育机构不要放弃，在专业上更精进，发展一定会好。

以下是31省市培训机构开学现状汇总

（截止至5月8日）

2020年疫情导致的停课，是对整个教育培训行业当头一击。对2003年非典的记忆犹新，非典给教育给教育培训行业近乎毁灭的影响，但当时新东方、学而思等龙头机构给全部陷入全额退费等惨境，而其余的中小机构则是命脉被切断关闭倒闭。

不平凡的2020，

三个月的时间内，

2996家影视公司破产，

1万1千家旅游企业倒闭，

5万多家小餐馆关门转让，

中国有7.8亿人都在负债,

47.2%的人已经发生了逾期，

一个企业老是把培训或者一些会议安排在每天下班之后，这样合理吗？

偶尔可以，老是安排不合理。

我遇到一些公司，领导总是会以8小时之内求生存，8小时之外求发展这样的名义来引导员工培训、开会甚至加班，员工总是抱怨、不开心、混时间，这样即浪费了时间，又伤害了员工。

培训本是个好事，可以让员工提升能力，增长智慧，但这个工具如果用不好就会搞得怨声四起，影响整个公司的情绪。

培训需分层次、分岗位，而且需要提前做时间的安排，而不是想到要培训就培训，员工都已经要收拾下班了，突然之间说要搞培训，员工不骂人才怪？

更重要的，下班是员工自己的时间，他们用这个时间照顾家庭，处理社交，锻炼身体和丰富自己的业务生活，或者自己安排学习，其实这更有利于员工心理的健康和能力的成长，可以让他们在工作时间更有效率。

对于企业来讲，目的不是要占用员工的更多时间，而是要让员工创造更多的价值。

所以，对于培训和会议的安排可以由人力资源部提前规划，每月1-3次，定好时间，培训安排好内容，会议定好主题和流程，我想员工还是愿意配合和参与的。

而更多的下班时间，让员工自由的去发挥吧，毕竟他的人生他自己负责。

没有什么合理或者不合理的地方，关键是看你站在什么角度是思考这个问题。

首先我们从员工角度出发，显然这是不合理的。原因很简单啊，我都已经下班了，却还是要呆在公司，首先我的下班时间就耽误了，或者一些要出去约会、运动做一些自己私事的。可能很多人会说，培训也是对自己能力的提升，但显然不是所有的人都是这样想的。

那我们从企业的角度出发，把会议和培训安排在晚上是很合理的。这样降低了公司的运营成本，白天主要是用来生产和创造利润。

其实不管是否合理，关键是你怎么思考的，如果企业未来发展前景特别好，那么经常下班培训和开会就显得很正常了。如果发展不好，还天天加班那就可以早点换个企业。

依员工时间安排和会议性质而定

说说怎么样的非工作时间会议是合理的

1.简短的每日总结。个别团队要求每日做汇报和总结，一人说一两句话，可能整个会议时长5-10分钟，其实大部分人都不会太在意的。

2.部分参与会议人员无法在上班时间参加会议。以我现在所在的公司为例，线下运营人员大部分时间需要配合客户，因此跟运营部门的会议，很大几率是午休时或者下班后，这是客观条件所限。

3.自愿参与的培训。公司提供的培训，说明了是自愿参与的，你为自己的成长负责，不是对公司负责，如果上班时间培训，可能会令你在今天必须要完成的工作和感兴趣的培训内容之间两难。

当然，我认为会议中言之有物的，能令我实际成长的，即使没有以上特点，不那么合理，我主观上也并不排斥。

但以下几种，就非常不合理了

1.冗长的，无目的的会议。上面说到简短的每日汇报，与之相对，冗长的每日汇报，说的的比做的还多。拿一个问题做无意义的讨论，七嘴八舌没有结果，浪费时间。

2.必须要参加的职业培训。其实公司要求并且安排的职业培训，是职员工作的一部分，把工作安排在下班时间做，显然是不合理的。

公司但凡有这两种情况，足以说明对员工的私人时间持有任意支配，不[_a1***_]的态度。

到此，以上就是小编对于职业培训运作的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业培训运作的5点解答对大家有用。