职场充电方法和技巧,职场充电***

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场充电方法和技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场充电方法和技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 管理者应该怎样引导下属正确地进行“充电”？有哪些好的建议和需要注意的问题？

管理者应该怎样引导下属正确地进行“充电”？有哪些好的建议和需要注意的问题？

1，内容有助于提高工作成果，这样才能实践，才会容易激发兴趣。

2，先培养学习兴趣，从简单的开始，且要“违心”的多鼓励：即使对方取得的进步非常小，也要认真的鼓励！

3，领导者自身带动。在优秀实践案例中，用自己学习带来的能力提高，现身说法。

认为管理者正确引导下属充电的方法或许可以借鉴和模仿学生对学业的追求一样。

首先，应该用适当的方法，根据下属充电所获得的知识成果，给予肯定和一定的奖励。

这样，就能有象万千学子刻苦努力学习，力争考取名校一样的效果，期望通过充电得到奖励，提高工作的待遇。

然后，应该设法营造让下属充电的良好氛围。

就象学生读书学习一样，通过提倡和鼓励让下属都以学习充电为荣，都把充电学习当成工作、生活之余的习惯。

这样，不断充电、提高工作能力就会成为下属的常态。

再者，应该在可能的情形下，定期组织下属，根据自愿分批分次地充电学习，定期互相交流学习、工作的心得体会。

对于提供有效充电学习、工作经验方法的人，应给予奖励、提高工作的待遇，或者提升职位。

这样，就能充分激发下属充电的积极性，发挥下属充电学习的兴趣和潜能。

一般而言，在过程中应该注意以下两点。

谢谢邀请！

很高兴能回答你的这个提问，别的公司具体是怎么做的我不是很清楚，但我们公司是这样做的。

为了提高公司所有管理人员的工作能力，管理水平，实操技能，我们自己录制和购置了大量的有关视频录象资料，并定于每周三的下午晚餐后18:00——19:30分，用投影组织管理人员学习观看，并规定，把这一学习活动作为自愿参加，并作为公司绩效考核的一个项目、竞升的一种考核衡量标准，并要求每位管理人员，学完一课后，结合本人体会写出观后感想或日记，交与公司人事部，然后，再在企业文化宣传栏张贴，让公司每位员工都能看到，学习得到。

至于效果怎样？我想大家不妨一试。

引导下属充电，可以有以下几种方法:

1.上司带头，中层***。

既然想让下属充电，最好的方法是自己先充电，不仅要做，还要让员工知道。就像很多文化都是领导者的风格行为，影响下形成的。从上层开始影响更加潜移默化和深入，中层则要更加带头做起，并鼓励大家和大家分享，让大家都来做

2.设计活动，设立奖励机制。

可以设计相应的活动，来要求督促大家进行充电学习。比如，技能知识大赛，读书分享会，21天读书养成大赛等等，并且设立相应的奖励机制，***大家学习的欲望，帮助大家养成充电的习惯

3.将充电的好处，多和公司的工作相挂钩，并可以找案例进行分享

充电对人，对工作都是有好处的，如果对工作有帮助让大家都知道，都明白，大家也会更加愿意去充电。所以，可以找一些案例，让他们进行分享，以让大家觉得，充电也是挺重要的。

这个没有固定答案，每个管理者都有自己的行事方法，今天我说说我的方法，充电的引导方式有三种：1）强制灌输；2）良性引导；3）自发学习。

1）强行灌输，这个很简单，毕竟你是管理者，直接对员工进行硬性充电即可。这也算是填鸭式充电的一种放大。正不正确不重要，重要的是下属不被充电就会被淘汰，也不需要照顾下属的情绪，毕竟你是管理者，没必要去引导，直接硬性命令即可。

2）良性引导，这个更简单，工作任务的下派，在执行的过程中，管理者和下属都会发现自己的不足，管理者的不足有自己补遗，而下属的不足就需要管理者指点，只要根据他的不足指点他就好了，尤其是职场新人，如果这个都不懂，还谈什么管理。

3）自发学习，不管是学习，还是工作，都存在压力。所谓的自发学习可以参照中考、高考冲刺的那个学期，你可以不学没人逼你，你可以不充电也没人强迫你，但是当你交待他的工作涉及到他不会的知识点时，在[_a***_]与工作技能面前，他会选择充电然后生存下去。

每个人都有弱点，这世上根本不存在什么正确的引导，要知道所谓的引导只不过是让下属更好的完成工作，所以你的一切手段就是让下属做好本职工作。作为管理者首先要为企业负责， 其次才是员工的成长，其他的与你何干？

到此，以上就是小编对于职场充电方法和技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场充电方法和技巧的1点解答对大家有用。