教学主管半年职业规划表,教学主管半年职业规划表怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教学主管半年职业规划表的问题，于是小编就整理了2个相关介绍教学主管半年职业规划表的解答，让我们一起看看吧。

1. 课程顾问未来三年的职业规划？
2. 做公司技术主管了6年了，工资和职位没有提升和发展空间了，应该走吗？

课程顾问未来三年的职业规划？

K12教培领域：

1、专业方向：初级顾问—高级顾问—资深顾问—金牌顾问

2、管理方向：学习顾问部专员——区域主管——学习顾问部主管——学习顾问部经理

或者，晋升路径：销售专员—小组组长—专员主管—经理—大区总监

成人教育领域：

销售能力平台：课程咨询师 - 课程咨询vip师傅- 储备主管；

销售管理平台：咨询主管 -咨询副经理-咨询经理-事业部咨询总监；

跨部门竞选：课程顾问-分校主管-分校校长-城市校长-区域经理-全国总监

做公司技术主管了6年了，工资和职位没有提升和发展空间了，应该走吗？

看你怎么选了，看你要什么了，目前没有工资和职位上升空间，但是事情不是一成不变的，目前也意味着稳定，别人挖你，你要看别人看重你的是什么？技术？管理能力？还是仅仅是你目前公司的技术秘密？

如果是最后一种，我见多了，就把你那点从现在公司掌握的那点技术套出来，你就没有利用价值了，人离开了原有的平台，可能你自己的能力没有想的那么高。

我先说的是最差的情况，除此之外，就是你新的职业机会，主管到独立运营部门的职业机会，对于职场的你我来说，太关键了，一定要抓住，哪怕是会有阵痛，有迷茫，有不适，挺过这一阶段，职场生涯进入新平台，新高度，加油！

总之，是否值得，看你本人，以及具体情况，自己做出判断与抉择！

主管做了6年？还是说从基层到主管用了6年？

想清楚职位没有提升和发展空间了，是确实这样吗？我对于职位的没有发展空间了是这样定义的。原先需要100%精力去做的事情，现在70%精力就可以做了。如果这样了，公司不能给你提供更高的职位（ps找领导谈一下，看一下领导是否给你涨工资还是升职）。如果领导不升职也不加薪，跳槽也要想清楚，跳过去是否能提升自己，还是说只是单纯的高工资？这个工资是否超过行业内同职位薪酬水平？如果超过，要考虑挖你的公司是否只是因为急需你这样的人才（如果只是因为急需你这样的人才，要防止公司步入正轨后，是否会找机会开了你）。

跳槽不止考虑升职加薪，也要考虑是否能提升自己，以及考虑以后自己的发展路线。

我不知道别人什么想法，但是对于我个人来说，只要不是老板存在人品问题，我是绝对不会走的，就算老板真有问题，也要跟老板开诚布公的谈谈，确实不能动摇他的想法再做打算，一般老板不赞同你的看法是不会让你当主管这么多年的。所以说在最能体现个人价值的岗位上，应该让自己做的更好才是明智的，在家要爱家，有家庭责任感；在单位要爱单位，有集体责任感；同时还要爱国家，有民族责任感，任何时候做叛徒都不会有好下场的。时刻都要明白，离开家和离开单位都是要付出代价的，你真舍得离开自己付出了那么多心血才换来的一切，甘心去陌生的环境里做新人吗？

听完您的讲述，建议您先做个自我评估：

您所谓的“工资没有提升空间”了，是自己真的超级无敌努力且能力出色到大家有目共睹的地步了？还是你自以为然的结果呢....

其次，“自己有能力”这种事儿，千万不要靠坐井观天、自我感觉。

因为自我感觉良好只是自恋，一定要基于自我价值体现，基于职业和行业的综合情况考量。

先捋一捋自己过去的工作业绩，都有哪些可以拿来说事证明自己，条理清楚，有事实有依据，有数字有分析。如果没有这些“资本”，那您所谓的“工资没有提升空间”可能是你一厢情愿的想法呢？

接着审视在现有公司、现有岗位上继续工作下去，对自己下一步的职业目标将产生什么[_a***_]。

如自己评估相对困难的话，还可以尝试通过上级领导和周边同事的沟通来进行***判断。

一番评估下来以后，结果就显而易见了。

如果确实自己的能力还有待提升，且公司还有成长的空间（毕竟公司氛围很好，没有尔虞我诈的派系斗争，相对来说还是很容易找到合适的机会去证明自己的），那么就沉淀下来好好的提升自己，变成大鱼后再返塘。

反之呢，建议您立马辞职，因为再待下去，你的热情和斗志只会被慢慢消磨殆尽。

到此，以上就是小编对于教学主管半年职业规划表的问题就介绍到这了，希望介绍关于教学主管半年职业规划表的2点解答对大家有用。