大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于私企办公室职业规划的问题,于是小编就整理了3个相关介绍私企办公室职业规划的解答,让我们一起看看吧。
职业规划实际上是你在工作上对自我的认知定位,通俗地说就是你在现岗位上如何计划和安排你的工作,不是问你的梦想和理想,这点要提前讲清楚。所以职业规划离不开你对自己的认知,对目前从事岗位的认知,对目前这家公司的认知,三个认知都清晰明了才可以谈职业规划。比如,你是一个公司的市场专员,你的职业规划应该是从对内的文案写作、活动策划到供应商的管理到市场和媒体策略等一步步地加强自己对市场认知和自己操盘能力,让公司的产品能够稳定地增长,最终成为这个行业的市场专家。必须特别说明的是,职业规划是规划自己的能力而非规划升官和发财,你的注意力务必要放在做事情上,而非两年当专员,三年当经理,五年做总监。
回到题目本身,无论是私企、国企还是外企,如果职业规划是从做事出发,你的目标就非常明确,如何使自己的能力得到提升,尝试更多的工作,负责更大的项目,公司创造更多的价值就是你的职业路径,坚守这个目标,升职加薪是自然的事情,如果本末倒置,把升职加薪作为职业规划的目标,反而可能适得其反。
对此问题你有什么不同的见解呢?
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45岁的年纪基本已经过了快速学习新知识的阶段了。想要通过学习公开的技术或者知识来保值基本是比不过年轻人,这个年纪的优势就在于经验、见识、心态、处事等等无形却又非常重要的东西。
私企里面养老基本是不可能了,而这个年纪再想去国企基本也是没有希望了。
如果有机会,就找一些对经验非常看中的岗位。至于后路不后路,那是30岁的时候就该考虑的,等到了45岁再考虑后路,此时已经没有多少考虑空间了。
办公室主任岗位职责
(2)负责安排公司日常后勤工作,包括车辆、绿化、环境卫生、会务、接待、办公用品等,为各部门做好服务工作;
(3)协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督;
(4)协助建立公司行政办公费用的预算并控制行政办公费用在预算内执行;
(7)督促有关部门及时完成公司各项工作,并将监督情况及时反馈给领导;
(8)负责公司对外联系、宣传工作;
在国企就是先做人后做事。在民企就是先做事后做人。 不管是国企还是民企,首先自己要有过硬的本事,本职工作做得无可挑剔的同时打你好上层关系(高层没有人照着很难有出头之日,晋升就更慢了,可能会磨灭年轻人的梦想)。
谢邀:
首先想说的的是,作为一名国企的员工,有太多“血与泪”,一个国有企业,有大有小,反正是大小无所谓,真正的意义就在于员工如何能规划自己的职业生涯问题而让人反思。
先小解释一下——职业生涯?我真的想笑~哈哈!众所周知,在国有企业的所有人,所有的员工包括正式和临时的,都是要论资排辈的,想凭借一己之力来干工作、兢兢业业、踏踏实实的干下去,那么我只能奉劝一句:累死拉倒,啥也得不到。但凡有一点头脑的人都会想到“站队”问题。要跟对人,才能让你今后的工作有所起色,有所进展。
在说说所谓的国有企业我个人理解所存在的问题:我发现一个问题,我所在的国有企业真的是一个旧观念、旧意识的高层所领导下的一个经验不足,管理理念陈旧的企业。他不管你底下的员工干什么,不管你底下的员工怎么干?说白了这些高层根本就不了解工作的性质,回过头给你整一大堆的条条框框来约束你。举一个简单的例子,本来这个工作可以用50米的距离来完成,他非得让你用他的方法,拐弯用100米的距离来完成,结果都是一样的,但是中间的差距既费人力,又费物力。可想而知。
国企也是一个团队,一个好的团队就要有一个时刻保持清醒头脑,时刻有清晰思路的管理者来带领大家前进。身边有很多的人都说,想要稳定去国企,想要升职加薪去私企,这句话不***。可能也导致了很多人才的流失,出现这个问题归根结底就是国企的论资排辈的“重要性”年轻有为的,知识面广的年轻人都等不到上面领导的退休而“晋级”,想要往上升一步,比登天还难。所谓岗位竞聘、竞争基本上都是论资排辈,定好了人选,真的是走形式而已。最后说说个人规划吧!综上所述,相信大家已经清楚国企的规划不是一天两天能规划得了的,但是也不是没有办法规划,我们每一个人都有两个耳朵,两只眼睛,一张嘴这就要求个人多听、多看、少说就OK了。
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到此,以上就是小编对于私企办公室职业规划的问题就介绍到这了,希望介绍关于私企办公室职业规划的3点解答对大家有用。
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