人在职场操控技巧,人在职场操控技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人在职场操控技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人在职场操控技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场上，凡事亲力亲为老好人的领导，和只掌控全局、操控下属的领导，哪个更好？

职场上，凡事亲力亲为老好人的领导，和只掌控全局、操控下属的领导，哪个更好？

【沈理职谈】的观点，从领导的岗位职责标准来说，第二种领导才是合格的，也是效率最高的。从员工的角度来说，很多人肯定喜欢第一种，因为好打交道，但是企业需要发展，职业经理人也要物尽其责，因此第二种领导风格才是正确的。

第一、老好人领导牺牲了自己的威信换取祥和，其实是对团队的慢性毒害。

如果作为领导人，想让团队一片祥和，放下架子，做一个老好人的话，那么看似团队和谐，其实是害了大家。因为每个人面对领导时候没有拘束感，感受不到压力，领导的决定下达和执行都比较弱，甚至有时候领导还得给大家商量着怎么做。长此以往，领导再也不像领导了，嘻嘻哈哈的很难实现再建设狼性团队了。

这种氛围之下，团队成员没有压力，长期温水煮青蛙，没有成长，也是害人害己。

凡事亲力亲为更是大忌，这种做法锻炼不了下属的业务能力，也搞得自己被具体的工作弄得很疲惫，没有时间去研究领导该做的方向和策略工作，这就是丢了西瓜，捡了芝麻的做法。

第二、能够掌控全局和操控下属的领导，才能够政令一直、上传下达、物尽其用。

能够把握全局，才道团队每个成员的性格优劣，知道什么人该扮演什么角色，该做什么事情，分工也会明细，每个人都能够发挥自己的特长来实现团队的整体认知公约数最大化。

操控下属也叫驭人之术，其实对于领导层来说是一个非常重要的能力，是高情商的表现，既能够让下属拼命干活，也能够让下属看到希望，感激公司，这种操控术才是厉害的。

懂得掌握全集和操控下属，这才是领导该干的工作和该具备的能力。

第三、有很多领导其实不懂业务，但是一样把团队管理的很好。

企业里边有很多部门一把手其实并不懂具体的业务，只知道个大概，但是可以凭借自己的管理能力来打造出一支优秀的队伍，这就是说懂得把握团队整体情况和操控下属工作的领导肯定是合格的领导。

领导就要做领导该干的事情，并不需要亲力亲为，主要职责就是把握方向，让别人做事。

单位领导什么都爱问，而且是突如其来问一个不曾想到的问题，经常让下属很难堪，为了能够回答领导的问题，不得不随身携带许多的报表，我们都把自己戏称“表哥”，私下里称领导为“会人”不倦。

我们的领导李局长已经快退休了，但是，在工作中精力充沛，事无巨细都要亲自过问，生怕有一点点问题。

一般来说，领导都快退休的时候，工作积极性会越来越下降，对工作的热情不会有这样高，但是李局长对于我们的要求却比以前的要求还要高。

他对于工作的要求细致程度到了不可想象的程度，但凡要汇报的工作，我们都准备许多的资料，提前对这些资料进行熟悉，基本上要记熟于心。

尽管自己觉得已经准备的差不多了，也会让领导猛不丁崩出一个冷门的问题来。为了应对领导的这些要求，我们不得不准备大量的表格，将工作的所有数据统计备好。

我们准备这些数据，一方面是说明我们对工作研究的比较细致，好让领导掌握这些数据，另一方面也是为自己准备应付领导提问的场面。

我们相互看到向李局长汇报工作前都抱着一大堆表格、报表，我们都想到开玩笑，我们就是一个实足的“表哥”，因为工作的前后，我们都特别忙于这些表格。

我们刚开始收集数据，是为了绘制这些表格。在写报告的时候，我们利用表格中的数据进行分析，是在研究这些表格。

到此，以上就是小编对于人在职场操控技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于人在职场操控技巧的1点解答对大家有用。