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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于cos职业培训的问题，于是小编就整理了2个相关介绍cos职业培训的解答，让我们一起看看吧。

1. coser主播扶持计划是什么？
2. 我们如何将销售培训落地，在销售端口负责人较为年轻的情况下？

coser主播扶持计划是什么？

Coser主播扶持***的具体内容包括：

提供专业的摄影和后期制作支持，帮助coser主播制作高质量的作品。

提供宣传推广渠道和***，包括COSER官方网站、微信公众号、微博等，帮助coser主播扩大影响力和知名度。

提供资金支持，包括补贴cosplay服装、器材等成本，以及参加相关活动和展览的费用。

提供专业的培训和指导，帮助coser主播提升技术水平和创作能力，为他们的职业发展提供有力的支持。

通过Coser主播扶持***，优秀的coser主播可以获得全方位的支持和帮助，从而更好地展示自己的才华和个性，拓展职业发展空间。同时，该***也可以促进cosplay行业的健康发展，推动行业的整体提升。

我们如何将销售培训落地，在销售端口负责人较为年轻的情况下？

销售培训在年轻的负责人领导下要想落地，根据我多年的培训经验，一定要先激发年轻人的兴趣，让大家参与的意愿提升。建议在:专业知识、销售技能、调整状态、养成好习惯四个方面考虑如何发力，缺少任何一个都难以落地。

一、专业知识

对于年轻的团队，让大家死记硬背专业知识是很不明智的选择，建议以游戏问答、最强大脑等互动性强的方法来激发大家兴趣。

二、销售技能

只要是成年人，提升技能最有效的培训方法就是演练（客户角色扮演），把销售流程细分为若干个环节逐一演练，比如:邀约、激发兴趣、信息收集、需求分析、产品说明、成交、拒绝处理、转介绍等。如果团队年轻人多，就玩cosplay，让大家自导自演，这样参与度会高些。

三、调整状态

培训的方法和技巧是需要多次实战才能掌握的，年轻人抗挫折能力相对弱，销售岗位压力又比较大，培训的内容可能还没有掌握，好多人就坚持不下去了。培训想要得到落地，负责人必须学会:沟通引导，调节情绪，简称“勾引调情”。建议通过一些PK机制进行对赌，激发年轻人的兴趣和好胜心，从而调整团队的状态。

四、养成好习惯

习惯有时候大于能力!作为销售人员很多时候要养成好的自动化反应，比如:一般销售人员都是想着尽快的把产品介绍给客户，所以说得比较多;好的习惯应该是先问清楚客户的需求再做介绍。那怎么来养成好的习惯呢？除了之前说的用活动激发兴趣和参与度外，还要设计一些有趣的激励制度做支撑，最好和年轻人一起制定。

总结:作为年轻的负责人，资历浅，管理经验欠缺，以上四点要做好不容易，但年轻的团队也有其优势;比如有活力，脑子灵，可以利用这些特点以寓教于乐的形式激发大家的参与意愿度。意愿越高，培训落地的效果就越好!

唠点儿干货。销售落地其实不难，就是以身作则。一个营销活动要想成功，作为一个销售管理者，首先要求[_a***_]做到的，自己先去做到（做给他看）。再者，把自己怎么做到的教给他（说给他听）。第三步，带着他一起做几次（教给他）。这样反复几次（需要时间积累），销售就落地。

作者：智汇玩老愚

老愚做销售培训十几年，销售培训落地的问题基本是每个公司都很头疼的问题，大家要明确，这个问题不能单纯的说是培训部门的问题或者是销售端的问题，提到这个问题就不得不说销售培训部门和销售端（或者公司）的“矛盾”了。

那我们就来看看销售培训部门和销售端的“矛盾”有哪些？

1. 销售培训部门认为：销售端不配合、培训参与度低、重视度不够、训后执行差，所以培训落不了地都是销售端的问题；

2. 销售端则认为：培训部门不懂业务、培训内容千篇一律、培训占用做业务的时间、培训不能给到业务足够的支持、培训就是一个形式，走个过场而已。

当然，这只是一小部分矛盾，但是看完以上两点之后问题来了，培训部门的人有没有想过为什么销售端“不配合”、“重视度不高”、“执行差”呢？反过来看，销售端有没有想过培训真的是走个形式？耽误时间？对业务一点帮助都没有吗？如果是这样为什么要有培训部门存在呢？

OK，从以上的内容我们就可以分析出销售培训不能落地的基本原因：

1. 培训计划制定没有满足销售端的实际需求；

2. 培训内容不够落地，偏理论，不够实战；

3. 培训时间安排可能有问题；

到此，以上就是小编对于cos职业培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于cos职业培训的2点解答对大家有用。