销售经理职场沟通技巧,销售经理职场沟通技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于销售经理职场沟通技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍销售经理职场沟通技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何让一个好的销售成为一个好的经理？

如何让一个好的销售成为一个好的经理？

诚邀：好的业务员有销售成绩，比同一职阶内成员有明显的差异性，但如果想直接提拨成为经理，我个人认为不一定是好事，因为管理和只做销售完全是二码事。前期应该多开展一些相关课程来进行进阶培训，多多培养管理意识及业务能力，这样在未来晋升后才能成为一名合格的销售经理！

如何让一个好的销售，成为一个好的经理？这中间也有很大的差别，那中间也需要一些方法和体系，能够帮助这些新经经理。因为每家公司有每家公司的文化，成长管理体系，首先要认同公司的文化和价值观，通常的做法是***用导师型，会比较好一些。

什么是导师型呢

通常说的是公司有新进的员工进来，他们入职后配个导师，那这些导师们公司一般会选取想当经理的人，但现在还没有达到经理的地位，但是他的业绩很好，给他们这个机会，他们会很积极，因为这个对于他来说是一个激励和考核。如果他们带人的过程中态度又特别好，有愿意分享，而且带人的成长特别快，就表示说这个人有做经理的潜质，来提拔这些导师们，进入团队后，导师们每天和他们就如同兄弟般的感情，形成一种文化价值观，把这些人聚在一起，每个人都有分享，传帮带的意思，帮助新进的人去进理解应该怎么去见客户。这些日常培训中，新手跟导师一起见客户一起学习，有分享，帮助的精神，导致这样的团队，越来越大，如果符合以上要求的话，做经理是没有问题的。

综合能力差不可取

反之很多公司没有这样的文化，会出现新人进来以后，根本就是没人管他，你会有游的，扔到水里去，不会游的沉下去。再招一批，那么这种公司最后变成一个没有文化的公司，每个人都很自私，都不敢去帮助后面的新人，甚至恨不得相互是一种竞争关系，恨不得说，这个新人过来又分我一片天地，他可能要抢我的客户，我肯定不能让他超过我，对吧！造成公司留不住人。

那么这是没有文化价值观体系的，等新进来的人，进来以后就感到很难受，因为他们进了一堆人后，发现公司特别冷漠，防着我。有这种思想的不能做经理。

经理和员工的最大差别在于，一个是通过别人的手完成工作，一个是通过自己的手完成工作。能完成这个跨越的，就会从好的销售成为好的经理。

经理最基本的的要求有协调能力，沟通能力，执行能力等，这些能力不会自动出现，需要花时间去培养。

所以，对于准备晋升的员工，可以给予一定的培养期，帮助他更好地了解新职位的要求，学习新的工作方法。培训的方法可以使用各种培训课程，这些课程都是针对既往新经理最常碰到的问题，总结出来的普遍性的解决方法，可以适合各种行业，非常适合在岗前作为基础知识普及。

同时，因为不同行业有不同的特点，不同的公司有不同的最佳流程，所以除了通过课程学习，最好在本公司给新经理配备一个教练。这名教练是本公司经验丰富的经理，带过各种类型的团队，他可以给新经理提供咨询和帮助。教练最好不要是同部门的同事，同部门容易产生利益立场问题，其它部门的人可以相对客观的评价和给予建议。

最有效的方式还是边做边学，除了有理论知识作指导，有教练给予建议，最重要的是新经理在实践中要养成复盘的习惯，定期复盘，就会发现自己思考或执行中的问题，下次再碰到类似问题时就会注意避免，迅速的[_a***_]自己的能力。

首先来说什么样的标准是一个好的销售员。我想起一个故事：两个销售员，但是工资差别很大，工资低的很有意见，终于憋不住了去找领导理论：凭什么我们干的一样的工作，但是工资差别这么大，我觉得不公平，希望领导们给我一个合理的解释，

领导说，好啊，就把另一个也叫过来了，对他们说：今天给你们安排一个任务，了解一下东市场黄瓜价格，然后回来给我汇报，抓紧时间去吧。

两个人都出去了，那个有意见的销售员快速去市场一问价格马上原路返回，快速把价格汇报给领导，心想：我看你领导还能怎么说，我可是第一个完成任务的。

不一会，另外一个也回来了，给领导说：黄瓜两块三，西红柿一块五，南瓜八毛，西葫芦三块二，青菜…，豆角…，这些绿色蔬菜都是外地批发过来的，受气候影响，目前价格比较贵，但翟过十天左右，本地蔬菜就会补充上来，可以拉低大概五毛左右的差距，路上随便问了一下，目前运费由于汽油涨价，可能也会对蔬菜价格有所影响。

另外一个销售员听到后，默默的离开了领导办公室…

我觉得那个销售员就应该成为经理！

那么如何让一个好的销售成为经理呢，大致分为三点：

第一：经理首先必须是一个好的销售员，因为一个好的销售员能够快速了解市场，反馈客户信息，并能够及时分析汇总，成为经理了解市场的望远镜和探照灯。

第二：经理不但能够了解产品性能，市场信息，还应该能够通过汇总销售员的信息对客户群体需求有明确的答案，以便于在销售过程中针对性的制定销售目标和销售计划，比如，化肥销售就应该根据全国不同地区的土壤成分，种植种类，气候特征，收种季节等因素制定销售***。并且根据不同地区的人情性格制定相应的销售方案，才能提高销售业绩。

第三：根据市场情况及时向上层领导汇报工作并提出合理化建议帮助其他部门协调工作力度、范围还有整改方案以求整个单位协调合作，做到有***，有目标，避免产品积压和市场供应断货。

到此，以上就是小编对于销售经理职场沟通技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于销售经理职场沟通技巧的1点解答对大家有用。