职场有哪些管理技巧,职场有哪些管理技巧和方法

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场有哪些管理技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场有哪些管理技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 根据你的经验，职场中有哪些管理方法和工具是经常被用到，且非常有效？
2. 职场中，如何对下属进行有效的管理沟通？
3. 职场中，如何选择适合自己的管理风格？

根据你的经验，职场中有哪些管理方法和工具是经常被用到，且非常有效？

在我们日常工作中现在最长看到的工具就是上班各种刷脸，指纹打卡器，通过这个工具有效的管理了员工的迟到早退现象。

最有效的最常见的管理办法就是奖罚制度，通过自己的努力得到公司的奖励会使员工的工作动力大大增加，相对的长时间完不成公司安排的工作也会得到相应的处罚，迫使你必须努力去完成。

以上就是现在职场中常用的管理方法和工具。

在我的日常工作中，最常用的是时间管理。我认为如果能分辨工作的轻重缓急，就能把自己的工作时间管理好，成为一个高效能的职场人。

10年前，我刚进入全新的职场时，做行政文员兼销售助理，每天的工作内容繁琐并工作量大，那时候第一次学习时间管理理论，一直延用到现在。

时间管理理论可以分为四代。

第一代理论着重利用便条和备忘录，在忙碌中调配时间与精力。

第二代理论强调行事历与日程表，反映出时间管理已注意到规划未来的重要。

第三代理论是讲求优先顺序的观念。也就是依据轻重缓急设定短、中、长期目标，再逐日订定实现目标的计划，将有限的时间、精力加以分配，争取最高的效率。

第四代时间管理理论，否定“时间管理”这个名词，主张关键不在于时间管理，而在于个人管理。与其着重于时间与事务的安排，不如把重心放在维持产出和产能的平衡上。

第四代时间管理四象限工具

职场中，如何对下属进行有效的管理沟通？

以前，管理者跟下属的关系是什么样的，可以参照富士康的管理现象，管理者跟员工有一定的阶级关系，员工在管理者的“督促”下敢怒不敢言，当然也有些许的“叛逆者”，总是在捣蛋，但这不能允许管理者的地位。

这样的管理关系合理吗？我说在我们理想的管理体系里应该是这样子的。

为什么呢？

管理层的工作是什么，一是接受市场信息向上传达；二是协调员工的工作。

所以，我们理想的管理状态里，员工是不应该有情感的，服从上司安排。

而现在管理的概念不断地在更新，管理层阶不断刷新。很多的管理新人直接从基层晋升，没有足够的管理意识，员工的管理方式代到了“管理”层，于是上下级间的关系不再像过去那样明朗，甚至很多的上司处处受下属的钳制，失去主动权。

如题主所问，如何与下属沟通?显然管理意识还没形成，估计日子不好受。

相信很多人的认知是好好和下属相处，比如拉近距离，放下上司的权力等等。这样做的结果只有一个，就是他们不会把你当领导。

好好地去学习几节关于职场政治的课，学习怎么运用办公室手段合理地组合你的团队成员。

谢谢！

其实，大部分人被升职为主管并不是因为他们的领导能力好，而是因为他们的业绩能力好，换言之，大部分“领导”其实都并没有领导经验。

没有管理下属的经验，但是可以通过“交办”积累起管理的经验，学习成功交办的过程，锻炼出有效的管理沟通技巧。

一套有效的交办步骤包括：

第一步，坚定地交办出去，无论如何交办出去。

第二步，在交办前，有效评估下属现阶段的业务水平和能力，权衡交办事物的重要程度。

第三步，说清楚交办事物的责任要点，让下属知道责任是什么，比知道具体工作步骤更重要。

第四步，不干预、不催促，但常常保持关注。

第五步，保障下属犯错的权利，“不着痕迹”地给予团队的协助。

很荣幸回答这个难题，我来谈谈我的看法吧：

职场中没有哪个管理者不会跟下属进行沟通的，只要建立有效的沟通方法和渠道才会提高工作效率，同时也能提高执行力，工作氛围也会不断的变得更加融洽。我来给大家分享一下沟通的经验吧：

第一：鼓励大家积极参与，营造一个开放的工作环境

作为上级，应该给下属充足的空间发挥自己的工作能力，这时候作为领导者可以观察下属的表现，因为给予他们足够的空间，他们会消除一定的顾虑，专心的做工作。

第二、多倾听下属的意见，深入基层了解基本需求

每个员工的性格和做事方法都不一样，作为领导首先要学会倾听，倾听不是降低你管理者的身份，而是让你接受更多的工作建议。有些时候听取员工他们的想法是对你有帮助的，作为领导，不但要倾听下属的意见，更要深入了解下属的生活需求，这样才能帮助他们更好的调整[_a***_]，完成你下达的工作。

第三、不要做一言堂，学会征求和***纳别人的意见

职场中，如何选择适合自己的管理风格？

管理是一个大学问。职场当中要学会管理，最重要是适合自己的管理风格，因为每个人都不同，不同的性格，不同情绪和爱好。我觉得要找到适合自己的管理风格，首先要摸清自己的情绪，做情绪的主人。

只要做到自己情绪的主人，那么就找到适合自己的管理风格了。

我们先从情绪的功能来理解。情绪到底有什么功能呢，大家都知道，情绪可以调节人际关系，两个人相处融洽，说明情绪调节了他们之间的关系。两个人话不投机半句多，说明情绪是抵触的。同时，情绪可以理解别人并激发一种行为动力，这不就是一种管理风格吗。

打个比方，一个人情绪容易激动，就比较容易冒犯别人；一个人性格耿直，容易轻易下结论，有可能导致不好的结果；一个人很消极，他就有负面情绪。那么，我们就要做情绪的主人，克服不好的情绪，选择良好的方式待人接物，这不就是适合自己的处事之道吗？运用到工作上，你就形成了自己的管理风格。

职场中，如何选择适合自己的管理风格？

这个问题其实很好回答，因为每个人性格都不一样，每个属下的性格、品性都是各异的。这个问题是没有答案的。比如，《亮剑》上的李云龙，他的管理风格就是很典型的“李云龙”风格，并不是所有人都适合。又比如《三国演义》中的刘备，他的管理风格与与“曹操”的管理风格截然不同。所以，要找到适合自己的管理风格，就是说用自己的性格，找到更好的办法来管理好属下的“人性”。

是的，管理，就是管理属下的“人性”。所以，就应该了解员工的“人性”，究竟员工想要什么？要钱，要升职，要尊严，要安全，要股份，要舒适。。。。。等等。你不了解，你的管理不管是如何风格，肯定是有问题的。

在这里，我想说的是，根据科学家的调查，其实员工的第一要义，是在工作得到肯定！得到尊重！

是的，经营企业，不仅仅是单纯的交易。是需要“精神激励”作为驱动的。常做一个比喻：基本“薪酬”是米饭，价值考核“鱼肉”，积分式是“蔬菜”。人不能只吃肉食，虽然看起来强壮，但不健康。所以需要积分式的绩效文化，让企业健康发展。

有的老板说：现在的员工好像不缺钱似的，尤其是90后，他们更加追求的是一种精神上的享受，所以在他们眼里"钱真的不是万能的"。

积分式是薪酬绩效激励的延伸和补充，能以极低的成本，激励员工，让员工不仅明确工作的方向，还会主动承担更多的责任，不再为钱斤斤计较。举个例子：当员工迟到了，不扣钱，扣分。做了好人好事，不奖钱，奖券。

很多时候，员工最在乎的不一定是钱，而是你对他的尊重与认可。

到此，以上就是小编对于职场有哪些管理技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场有哪些管理技巧的3点解答对大家有用。