职业培训提案,职业培训提案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业培训提案的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职业培训提案的解答，让我们一起看看吧。

1. 员工如何写年终改善提案？

员工如何写年终改善提案？

改善提案不是只有年终才写的，平时的周报月报都应该写的，只是到了年终就成了年报。

改善是针对问题的

所谓的改善是针对问题的改善，如果没有问题还谈何改善？当然，事实告诉我们，没有问题是不可能的。所以，所谓的改善提案是与问题相对应的，先理出问题点，然后再提改善提案。

问题点从何而来？当然是周报月报中的问题提炼出来的，平时汇报的问题只能算是具体的问题，年终报告就不能说问题了，如果年终报告只是周报月报的一个堆积的话，一是像古代妇女的裹脚布，又臭又长，没有谁愿意看下去；二是没有重点，都是些细枝末节琐碎问题，即使别人看了也不知道你在说什么，你想表达什么。所以要对日常的问题进行汇总、归类、提炼，提出问题点。

问题要切合实际，改善提案要切实可行，这样的提案才有意义

很多人写总结写报告，为写而写，要么与别人对比，要么是搬一些理论出来，认为跟别人不一样就是问题，与理论不一致就是问题，这样的提案只会让人反感；提问题要实事求是，要与现实环境相结合；比如我们厂只是一个三十来人的小厂，月销售额也就100来万，当老板说员工的数据不对的时候，他就建议老板上一个100来万的系统，说他以前在别的公司用这个系统怎么怎么好，一定不会出问题，这不成了杠精了嘛。所以问题要从实际出发。

改善提案要考虑可执行性，如果只是为了写一个东西来糊弄上级，那这个提案写来也没意义，要写就要***实的，你的时间是用来做有意义的事的，不是一天到晚***大空的消耗自己的生命，忽悠公司的工资的。所以写的时候要考虑公司的情况，一定要有可执行性的提案才写出来。

当然，如果暂时的条件无法解决的问题，那就不能叫问题了，这种问题也不需要你写什么提案。

浅提两三点，细做改善提案

问题要简洁明了，敲重点，在问题上不要太啰嗦；但提案要细做，包括你的分析、例证、方案、改善步骤；年终改善提案的重点提案，问题是为了引出改善，改善是为了提案，提案是为了打动领导，让领导接纳，并认为你这一年不是在混工资，是有认真做事并切身体会出公司的不足，同时要让领导知道你对明年的计划，有***就会认为你是有头脑的努力工作。

所以，不仅可以解决困扰你一年的问题，还可以改观领导对你的看法。

改善提案是企业自我反馈的一个良性机制，同时也是员工抬头看、自我提高的一个总结过程。考虑到改善提案的频度与可操作性，起码一年要写一个。

我们对待工作，经常要思考，目前的流程是不是最快捷，最节省时间；目前的职责权限是不是最理性；你与同组同事之间，在项目中出现过哪些影响进度的分歧，与上级的反馈中出现过哪些交互不畅快的事，等等。

比如你把材料传给对方，而对方2天后才看见。你把这个***描述出来，然后写你对于改进的设想。

记住我们的提案是改善运营用的，不可写谁是谁非，谁的成绩大，你想表扬谁，这都不是企业管理层在这一提案中想看到的。企业管理层在这一层面需要了解影响运营效率、影响分工不合理的因素。他们要做的是根据你的合理提案去改进促进企业运转。

再比如你作为一名销售人员，在对客户促销的过程感觉知识不够用，就可以写自己需要有关培训。而企业管理层感觉你说的有道理，就会安排技术部门为你们做每月一次的集中业务培训。

明白改善提案的目的，相信你就有思路去写了，不是吗？

到此，以上就是小编对于职业培训提案的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业培训提案的1点解答对大家有用。