职场老鸟常用的技巧,职场老鸟常用的技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场老鸟常用的技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场老鸟常用的技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场老鸟，遇到不值得一带的菜鸟，是放弃还是硬带呢？
2. 当初求职面试中遇到的那些坑，现在作为职场老鸟的你还记得吗？

职场老鸟，遇到不值得一带的菜鸟，是放弃还是硬带呢？

怎么理解不值得一带？是这个人对你以后的晋升没有帮助，还是本身菜鸟理解力很差，已经处在被开除的边缘了？看你是华为的经理，那我想能进华为的人理解力应该是不差的吧。

作为一个领导，应该是让下属能够得到成长。新人入职场可能适应期是比较长一些，新人不适应他心里肯定也是着急的，这个时候领导者或者管理者应该给予新人帮助，帮他早日进入正式员工的状态。领导者要用人之所长而避人之所短。跟新人好好沟通，了解主要问题在哪里，新人后面成长起来肯定会快一些。

每一次带新人那都是自己能力提升的一次机会，也是给自己团队凝聚人心的机会，能够升职也是要团队齐心协力出结果才能得到晋升吧？如果领导者格局不够大，不诚心带新人的话，那新人也不会全心全意付出，那最后做出来的成果也不会太好。大家其实都是命运共同体，团队之内互相帮助，那是应当应分的。

遇到不值得一带的菜鸟，直接放弃。

职场中，不是上司指派非得带新人的，自私一点说，没有任何人是会主动带菜鸟的，尤其是职场老鸟，没有那个愿意主动无私的带菜鸟的，更别提不值得一带的菜鸟。形成这样的现实无非就三个原因，老鸟没有时间，老鸟没有必要，老鸟没有利益。

老鸟没有时间，这点最好理解。能带菜鸟的职场老鸟，一定是业务骨干，因为没有哪个上司会指派靠关系混日子的老鸟带新人。既然是业务骨干，每天都业务缠身忙的脚不沾地恨不得把自己分成八瓣儿来用，哪有时间带菜鸟啊？机灵点的菜鸟还可以当个工具来用，既然都不值得一带了，不用两天就能看出究竟试出深浅的事儿，没有老鸟会为此浪费时间很正常。

老鸟没有必要带不值得一带的菜鸟更正常。职场老鸟，混迹职场最少十数年，精通流程熟悉业务经验丰富，虽然忙碌但处理公务如鱼得水游刃有余，本来就不愿意背上带新人的累赘，一个不值得带的菜鸟，反而更加会拖累自己的工作，真是不愿意带啊。

带新人不能给老鸟带来利益才是最重要的原因。职场是打拼事业的地方，必然就是利益横行的天下。职场的第一本质上是利益场，因为大家第一目标是为了获得利益才进入职场的。新人本身不能给老鸟带来利益，在上司摊派或者另有利可图的情况下，可以适当的带菜鸟，但这个菜鸟不值得带的话还会损失自身利益，试问，都是付口吃的自己都被饿到了还能兼顾到一个傻子吗？

古代就有***弟留一手的老习惯，更有猫教老虎不上树的传说，当今社会，职场上还有真正的师徙关系吗？不带菜鸟，也许还有比如教会徒弟饿死师傅之类抢饭碗之类的出于自身考虑的自私理由，而不带不值得一带的菜鸟，更是有于公于私大把理由。所以，初入职场的菜鸟们，千万不要把自己变成这种人哦。

职场老鸟，遇到不值一带的菜鸟，是放弃还是硬带，这得看具体情况。

首先，这个菜鸟和你陌生的话，专业能力一般，或者你一看到他就心生厌烦，并且无外界条件的干预。再加上菜鸟刚入职场，不懂礼数。那么这个菜鸟就真是你遇的不值一带的菜鸟。

其次，如果这个菜鸟和你是认识，或一入职，你就很喜欢他做事，专业能也很好，或者有外部条件干涉。那么这个菜鸟就成为值得一带的菜鸟。

遇到不值一带的菜鸟，是不带还是硬带，是靠你个人喜好和外界干预程度决定的。大部分的主动权还是在你这个老鸟手中。这个老鸟一定要先品行端正，不以个人情绪喜好的习惯去决定菜鸟不带或硬带问题。以菜鸟的专业能力和个人的工作责任态度去判定才是根本。

说真话。职场就是战场，这些企业盟主们，视利润如生命，哪个岗位都是要求新来的菜鸟火速成长起来，来给他们带来利润，有些感人的故事只能存活于影视中，像.《士兵突击》里的许三多，现实的部队中谁有时间培养你个笨蛋，电视中许三多成功了，现实中他第一天能力考核，就肯定夹包该去哪就去哪了，这是事实。而且是残酷的现实世界。

人生苦短，当我们不被人看好时，肯定有它的原因，我们大不了换个生活环境，继续努力工作，只要我们活着去努力就好，至于成不成功，无法确定，至少我个人就像一棵小草一样，我只能生长在那，我的身体往哪个方向摇摆，我决定不了，因为我掌控不了风向。

最后祝愿朋友们，无精神上的痛苦，无身体上的痛苦，快乐每一天。

对你这个职场老鸟有多老，能力多强，菜鸟是否值得一带，不做点评了，毕竟你说的情况，确实在职场上有这样的情况，那么就简单说说，看是否对你有参考：

1、你作为他的师父或带教，在企业中，应该定期会有书面及口头的带教评价，需要提交菜鸟上级，以及HR，这个你可以根据实际情况和表现做好记录和汇报；

2、菜鸟若真不值得一带，作为带教，做好自己该做的事情就好，这是我们自身是否专业的体现；

3、定期和菜鸟做好沟通，将自己的意见和建议传递给他，做好相关记录；

4、根据带教计划，分阶段的对菜鸟进行考核，结果报上级和HR；

因为不知道你说的不值一带具体是[_a***_]，所以只能给予到这里，主要是针对态度方面做的解答，其实还不完整，先这样吧！

有些新人入职不是靠关系，那么就有一定能力，每个人接收事物的反应会比别人慢一些，看看在带他或者她的过程中是否虚心请教，工作方面是否认真完成，如果新人也在努力就可以硬带，给一个机会，相反的如果在带的过程中，新人得过且过，工作不上心，混日子的九果断放弃吧！没有带的必要

当初求职面试中遇到的那些坑，现在作为职场老鸟的你还记得吗？

说说我的经历吧，我在找第二份工作的时候恰恰遇到了一些求职面试中的坑，虽然时隔多年每每想起来还是心有余悸，今天正好有这个话题说出来大家听听。

因为第一份工作是刚毕业时校园招聘过去的，做了大约三年的时间，在一家药品公司做技术后来转管理岗。所以第二份工作就想再找一份管理岗的，感觉自己挺适合管理的。第二份工作也是一家药品生产企业，规模还可以，给我的第一印象还不错。面试我的一共3个人，HR两人，生产副总。

面试时气氛很好，自己发挥的也不错，看出来他们也想留我在公司做。感觉后来就好像是面试的一些坑，说了以下事情：

1.正常的待遇美化成公司特有的***待遇。

正常班8小时，周末休息，中午餐补，有外出培训学习机会，有外出旅游，有节***日等，听起来似乎还不错，但仔细一想这些好像都是些必备项目，这是第一坑。

2.给予自己足够的晋升空间。

只要有能力，给自己足够的施展空间，并且会根据成绩大小给予不同的晋升机会。这不废话吗，没能力就是想晋升也得有人提拔呀。把基本的发展空间描绘成公司特有的，这是第二坑。

3.画大饼。

药品生产企业很容易上市，这点我承认。说公司有上市***，并且会多给一些能力突出的员工原始股份。把公司未来的发展描绘的波澜壮阔。听着着实吸引人，我们也都知道一个公司上市的话给员工的原始股是很诱人的。一旦上市的话说不定就会脱贫致富。但，能否上市都有打问号。更别说以后的事了，这是第三坑。

4.关于薪资。

到此，以上就是小编对于职场老鸟常用的技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场老鸟常用的技巧的2点解答对大家有用。