80后职场管理技巧,80后职场管理技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于80后职场管理技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍80后职场管理技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 60后70后80后的老领导，如何管理90后的小员工？
2. 如何管理好90后团队？

60后70后80后的老领导，如何管理90后的小员工？

1、赋能，90后之前都是不断完善自己的缺点，90后之后都是发挥自己的长处到极致。以往都是相信英雄，90后永远相信自我

2、愿景管理。不愁生存的一代人，最缺乏理想，但是也最具备理想的情怀，只要他们认同未来，就能挑战自己

3、平权。尊重每一个个体

个人感觉90后跟60后70后最大的区别在于接受的教育不一样，现在的90后崇尚的是个性张扬，锋芒毕露，敢闯敢干，我们这一代人的教育理念是要含蓄、要谦虚、要内敛，所以带来的结果就是与90后有很大的代沟。对于现在的90后，我想是不是作为60后70后的我们，也应该接受他们的张扬，把他们积极向上的一面发挥到极致，可以多给他们一些机会，不用事事都大包大揽。当然了现在一些90后有很多不好的习惯，自私，懒惰、自以为是等等问题，我是想随着年龄增长，他们也会慢慢变成熟的，总之，成长总是要付出代价的！

管理员工方面，离不开了老一辈和新一代双方的交流，在此基础上实现员工的组织的管理还需要：

（1）为员工创造良好的发展愿景；

（2）比较好的工作环境条件；

（3）更为重要的是在待遇上需要为员工去争取；

（4）在业务上的尽可能指导年轻的员工。

如何管理好90后团队？

同样作为一名90后，我觉得90后一点都不难管理，只要摸清他们的心理就好了。

1.目标感强

这个目标感是两方面的，一方面是自己职业发展的目标感，这个跟从事的工作及个人规划相关，另一方面是自己在公司里的工作要有明确的目标，比如这个季度我要完成什么，今年一年我要达到什么样的要求才能算是合格或者优秀。我喜欢有目的明确要求直接。

例如，这是我2019年Q1的一个目标：

这是我在18年底跟部门总监一起制定的我2019年Q1的其中一个目标，我觉得很清晰，而且我还会把这个季度的目标再细致的拆分到我每个月需要做哪些东西，并且思考应该怎么做。

2.实用主义

说一下自己吧，在公司里我是那种喜欢用行动说话的人，不喜欢有事没事开个会什么的，觉得这很浪费时间（尤其是团队人数多的时候，总有那么一两个磨磨唧唧说不出一二三的人拖大家后腿）能用几条任务、几句话解决问题坚决不开会；

例如像下面这样，这篇稿件的审核以及分发我只要建个任务，添加负责不同工作的人员就可以了，每个人完成自己的工作后在这里任务里添加不同的信息，这样我通过这些任务信息就可以知道这篇稿件到底进展到哪一步，非常方便。

3.注重效率

现在很多年轻人比较喜欢互联网公司，我觉得除了互联网行业本身的发展潜力之外，很重要的一点是互联网公司基本都是偏平化的管理方式。我曾在一家员工平均年龄30+相对比较传统的公司实习过，公司复杂的层级结构，冗长的审批流程让我不胜其烦，有时候觉得自己一整天的时间基本都浪费在这些流程上了，工作效率特别低。

这个问题提的好。管理管理不管不理，不管哪个年龄段，管理者与被管理者都需要良好的沟通，布置的工作不管完成于否要有结果，没完成的帮员工分析原因，解决问题。完成工作的要给予取予肯定。所以管理者的监督不能虎头蛇尾。这是建立良好的上下级关系，同时立威. 员工做一份工作只想得到两种东西:一是较满意的收入;二是好心情。员工收入一敢稳定下来不会有太大变化。能不能让员工每天以良好的状态投入到工作中去，发挥员工效率最大化。就要看管理者的情商，权术和专业水平了。

到此，以上就是小编对于80后职场管理技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于80后职场管理技巧的2点解答对大家有用。