梁宏达谈职场技巧,梁宏达谈沟通

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于梁宏达谈职场技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍梁宏达谈职场技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 是多花点薪水雇佣职场“老鸟儿”还是耐心教导新人“小白”呢？

是多花点薪水雇佣职场“老鸟儿”还是耐心教导新人“小白”呢？

做为一个企业要想稳步发展，请善待一老员工，他们的工资是高了点，但是池们短吋间内能完成任务。因为他们己熟练了做业流程。达到了炉火饨青的地步。六年前，我在印刷厂打工，那里的老机长玩着就把活干了，而且废品率极低。不管夜里几点，都能如期完成任务。新来的机长三个月了，一开机一会儿就坏。好端端的新产品经过他的贴闯机都成了废品。看着让人心疼。所以说，要培养小白也得有老鸟来带，领导你不可能天天在一线跟小白一块干。企业也好，公司也好，都在源源不断的注入新的力量。培养小白是每个企业或公司的重中之重。但也离不开老员工的言传身郊。

对于雇佣职场老鸟和新人的问题我们不能一概而论。

第一，老鸟他经验丰富，上手很快，不需要花大把时间和金钱在他身上。有了这样的帮手，我相信我们的工作效率会事半功倍。

第二，当然选择老鸟，也要看他的工作历程，如果频繁换工作的，那就要注意了，有可能他就不是留的长远的人，毕竟你需要的不是个短期工。当然，如果你能给出让他难以拒绝的条件的话，他就会一直留在这。

第三，新人是公司不可或缺的中坚力量。新人是必须要招，也是必须要花代价培养的。当一个公司年轻员工很少的话，那他就可能出现新老交替的断代，不利于公司发展。

当然很多人都会担心，“你说我花代价培养了他们，结果变成了帮别人培养了”。要知道这是每个公司都或多或少的存在的问题。

第四，对于新人的待遇，上升空间都要优待。要融入他们的生活圈子，多给予鼓励，关怀。让新人觉得公司对他的好，让他们真正的觉得公司就是他们的家，他们的未来。只要做到这样，我相信也没几个人会走的。

在这我想说的就是，不管新人，老鸟都要招，毕竟公司的发展离不开他们。

关于这个问题我说一下我的个人见解！

先说一下‘职场老鸟’：

职场老鸟儿。好处是：他们这群人有能力有技术！能够立马投入到工作中，能够让公司立马看到效益！

同时，老鸟儿也有他们的不足：第一，价位高。很多老年都是在这个领域做了好久的。他们的薪资水平普遍都很高！第二：这批老鸟的忠诚度不高。他们不会为了你的公司而去全力投入，他们只会为了你给多少钱而去工作。说白了，如果公司面临倒闭，经营不善。他们这批老鸟会选择跑路，而且是跑的比较快。这给公司无异于雪上加霜。

再说一下新人小白：每个公司都是需要注入新鲜的活力和血液的。很多新鲜的血液都是小白一样的存在！

这部分人他们的优点是：第一，忠诚度高。新人从刚刚进来一张白纸。到后来的经验十足。基本都是在公司里学习的。如果公司领导对他们还不错的话。这种小白一般是不会离开公司的。毕竟这是他的第一个！在这里学到了技术，在这里赚到了钱！而且领导都不错。他们不会轻易离开！会陪着公司一步步走下去！

再说一下新人小白的不足：这部分小白因为什么都不懂，他们的到来公司需要付出大量的时间和精力来培养他们！这是一个非常漫长的工作！一个什么都不会的新人到一个经验十足的老人，这其中不仅要经历漫长的时间，还要经历住人格的考验，漫长的等待！有的新人是倒在这漫长的成长之中！这样就让公司的培养白白付出！所以，小白的培养是非常重要的！

选择小白还是老鸟，这还需要根据公司的实际去考虑，不一样的时机选择的就不一样！希望我的答案对你们有参考的价值！

谢谢邀请！

是多花点钱留用职场老鸟还是多花点心思培养职场小白的话。这个还真的要看具体情况。①比如说不同的行业，可能要求的职场老鸟与职场小白的比例有所差别。②还有一种可能，就算同一种行业不同岗位，也有所区别。③还有就是老板自己是否愿意多花钱，留住职场老鸟。④老板觉得职场老鸟工作态度不积极，自己还多花了钱。所以就愿意去用心培养职场小白。

其实，不管是多花点钱留用职场老鸟，还是少花钱而用心栽培职场小白。对老板来说都有利有弊。关键看老板自己结合自己的实际情况，来选取一种适合他自己的方案。

前不久看到老梁观世界的这个节目。老梁在节目中说到，他的一个朋友是工厂老板，向他抱怨说他手下的一个采购（甲），经常喜欢拿供应商的回扣。而且做事也不是很积极。给人的感觉有点懒散的意思。但***购回来的东西基本上不会出现差错。也曾经想把这个人换掉。换另外一个人（乙）的话做了一个月。乙做事很本分，不会拿供应商的一针一线，做事都严格按照规矩来，条条框框卡的很严。但***购回来的东西经常会出现这样那样的问题。没办法，只得再把甲换回来。我非常欣赏老梁说的一句话，与大家共勉：作为老板，你要用人所长，必须容人所短！

到此，以上就是小编对于梁宏达谈职场技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于梁宏达谈职场技巧的1点解答对大家有用。