麦肯锡职业培训,麦肯锡培训机构

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于麦肯锡职业培训的问题，于是小编就整理了2个相关介绍麦肯锡职业培训的解答，让我们一起看看吧。

1. 麦肯锡法则是什么？
2. 你所在的企业有没有重视内部培训？

麦肯锡法则是什么？

1、 以客户为中心。一切利益在客户面前皆可牺牲，麦肯锡将自己定位为客户利益的公仆。

2、 战略思维。把员工从日常琐碎的事务中解脱出来，加快对市场变化的反应，管理者更明智地做决定，战略规划让企业能够掌握自己的命运。

3、 不晋则退的用人机制。不晋则退制度提升了员工的工作能力，同时对离职员工的关怀和体贴也使得人员更迭成为一种人脉储备。

4、 金字塔原理：通过结构化的方式得出研究项目的结论，然后为数据和分析提供支持。

5、 构建知识型组织：麦肯锡推行的是一种共享文化，每位员工都参与到知识的积累与传播中来。

麦肯锡法则（McKinsey's Rule）是指提高生产效率的方法，规定了一名工人需要完成某项任务所需的最短时间。这个规则最初由麦肯锡公司的一名分析师提出，所以被称为麦肯锡法则。

具体地说，麦肯锡法则规定了一名工人在完成某项任务时，需要先进行操作流程的分析和测量，然后根据分析结果设定理想标准时间，即该项任务可以在最短时间内完成的标准化时间。然后，根据该标准时间，确定工人的计件工资，并为完成任务的工人提供相应的激励和奖励。

通过这种方式，可以激发工人的工作热情，提高工作效率和产出，同时还可以帮助企业降低成本，提高盈利能力。麦肯锡法则在工业生产和企业管理中广泛应用，并成为现代管理的经典理论之一。

是指由麦肯锡公司的芭芭拉·明托（Barbara Minto）在20世纪60年代末开发出来的一套方法，也是她提出的著名金字塔原理的基础。

1.50岁以下的人和50岁以上的人就属于典型的MECE。50以上和50以下属于两个相互独立、不重复的***，而且所有的人都可以在对应的***中找到自己，做到了不遗漏。

2.年龄在50岁以下的人群和年龄在40至70岁之间的人群就不是MECE，因为40-70和50以下有重叠的子集：40岁至50岁的人群，它们不是相互独立，而70岁以上的人群都不属于这两个***，没有穷尽所有，产生了遗漏。

1 麦肯锡法则是指“80/20法则”，也称帕累托原理，即80%的效果是由20%的因素决定的。
2 这个原则最初是由意大利经济学家帕累托提出的，后来得到了管理咨询公司麦肯锡的广泛应用。
其含义是，一个系统或者组织的大部分效益是由少数重要的成分产生的，而其它大部分成分则相对无关紧要。
3 该原则在经济学、运筹学、生产管理、营销管理等领域都有广泛的应用。
可以帮助人们更加有效地利用***，提高效率。

1 麦肯锡法则是指，在一项任务中，80%!的(MISSING)成果可以通过20%!的(MISSING)工作量达到。
2 这个法则源于管理咨询公司麦肯锡的实践经验，表明在许多情况下，大部分的成果可以通过少量的努力获得，而剩余的成果则需要更多的时间和精力。
3 这个法则也可以应用于生活中，比如说，我们可以把时间和精力集中在最重要的任务上，以达到最高的产出效率。

你所在的企业有没有重视内部培训？

感谢邀请回答。茉莉自己就很喜欢公司的内部培训，而且现在茉莉更多的时间在配合人力资源部开展工作，也会经常涉及到培训部分，这里和大家分享一些感受，希望对大家有帮助。

第一，重视企业内部培训才能提高工作效率。

比如说，大家一直都在埋头苦干，但是对于工作流程或者工作制度一直是不清晰的，经常都要通过实际中碰了钉子才会知道情况，这样就会严重拖慢工作进度，而且严重的会造成经济上的损失，所以尽早和及时的开展培训是一个重要的工作。

第二，利用企业内部培训做好企业文化建设。

企业的氛围 和企业文化，非常能感染员工。而且实际上，培训也是给员工一个自我充值的机会。例如有些外资企业，就会有英语培训，或者是企业其他部门的一些运营知识的培训，这样对于个人也是一个非常好的提升。

第三，通过内部培训进行[_a***_]梯队培养。

有些同事工作了一段时间就有自己一套独特的工作方法，这些同事，可以给他们内部讲师的机会，让他们和同事讲课 ，传授经验，一方面可以增强员工自信心，另外一方面，作为领导，可以在这些内部讲师中发现他们的特点，作为后备人才梯队发展的储备。

综合来说，茉莉认为内部培训非常重要。

到此，以上就是小编对于麦肯锡职业培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于麦肯锡职业培训的2点解答对大家有用。