职场提案技巧与方法,职场提案技巧与方法怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场提案技巧与方法的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场提案技巧与方法的解答，让我们一起看看吧。

1. 企业要求员工提供创新提案，合理的建议或者是问题，都没有怎么办？
2. 如何做好空降管理？

企业要求员工提供创新提案，合理的建议或者是问题，都没有怎么办？

为什么都没有呢？企业是不是应该仔细想想这个问题，提出这个问题，反映了企业的管理层还未想明白，还是把问题推向了员工。这种想法是绝对错误的。！！！！

对于提出者来说，使自己的工作变得更轻松，能找到更好的工作方法，能增加表现自我的机会。对于企业来说，通过提案改善活动，加强员工的问题意识，开发每个人的潜力；通过改善活动，创造容易工作的职场环境；通过团体的改善活动，增强员工相互间的交流，密切人际关系；通过不断的改善活动，提高生产效率，降低成本，为公司创造更多利润。

所以要先搞清楚目的，很多时候企业组织提案就是为了公司自己，压根没有考虑员工的什么事情，你说员工能为你着想吗？要换位思考。

并不是所有的员工都有能力进行提案的，绝大部分的员工，对于企业的产品或者创新或许改善都是无感的，这就需要企业对如何发现问题和解决问题以及改善创新进行培养，培训。

例如，如何发现公司的问题呢？可以从人、机、料、法、环、测几个方面入手，人员有没有涉及到人机工程的，操作不方便的？机器有没有损坏，可以增加日常保养的？方法有没有创新的，提高效率的？环境是否可以让人的效率更高？测量的手段是否更加先进呢？

例如，是否可以从，质量，成本，交期几个角度出发，尤其是成本，是否围绕成本做文章呢？

例如，是否可以从不入手，那些是不合理，不方便，不节约，这些都可以成为提案的输入，可是员工可能并没有意识到。

所以企业必须首先培养员工的提案能力，发现问题的能力。

有了能力，但是提案没有人听啊，说了没有人理睬怎么办呢？

创新和研发是企业进步的根本，其实不要把创新看的那么高大上，非要搞个惊天动地的提案才算创新，有些自己个人的想法都是可以的，时间长了大家都有这种意思，就会打破局限，有些实用的创新就会油然而生！

如何做好空降管理？

空降对于企业和空降者来说，都是巨大的挑战，即使是空降一个高阶管理者，对双方来说，也是非常痛苦的一个过程，不要说是空降一个团队了，成功的概率非常之低。

这里面最为影响成功与否的是企业的文化价值观。

企业的文化价值观就像一个人的性格，这个性格是开放的，包容的，或者是封闭的，固执的，或者是其它的，这决定了一个企业除规章制度以外，做事的行为规范，方式和思路。这种文化，是经过经年累月长期形成的，有些企业推行文化价值观，从而人为刻意地对文化形成了影响，有的企业从来不推行，那么也会自然形成一种文化，不管这种文化是优良与否。

如果空降团队的文化价值观理念和企业本身的文化价值观理念极度冲突的话，你是无法管理的，无论你想尽一切办法去管理，最终应该还是会以失败告终。所以，在招聘这个团队的时候，理念的考察应该是放在第一位的，当然如果老板本身想要改造企业的文化价值观理念，那么你招聘的时候就只要关注这个团队的理念是否和你所期望的一致就可以了。

既然已经决定了使用空降团队，那么你的管理的首要方针就是信任他们，支持他们，并且要持续地支持他们，依我的经验，至少需要两年时间。在这两年时间里，头半年，是他们熟悉的阶段，后半年才是他们正式地大力开展工作的阶段，在这后半年，一定会有许多的冲突和障碍，这个时候如果没有老板的支持，等于是无源之水，搞不好这个团队会全军覆没。

经过这一年之后，第二年才是他们有可能产出成果的阶段，你给他们一年时间，如果最后没有良好的业绩，那么这说明你的尝试是失败的，那时你要做出决定，是否还需要这个团队。所以我说一般要两年时间。

支持他们，不等于放任不管，你要做以下三件事情：

一：和他们设定目标，也就是业绩指标。

到此，以上就是小编对于职场提案技巧与方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场提案技巧与方法的2点解答对大家有用。