职场提问领导问题技巧,职场提问领导问题技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场提问领导问题技巧的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场提问领导问题技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何向领导提问？
2. 向公司高管提问一般问什么问题？
3. 请领导提问的文雅说法？
4. 在工作中有问题可不可以直接问领导？

如何向领导提问？

要出选择题而不是问答题。

先别说领导，大家在答题时，最喜欢的应该是判断，其次是选择题，然后是填空和问答。为什么呢，因为判断和原则解答起来更容易，实在不了解还可以蒙嘛，人的本性，就是趋易避难的。

所以如果您在提问时，只是空泛的一个问题，领导需要搞清楚问题的背景，然后再思考几个方案，权衡利弊，选一个最好的告诉您，然后再和您阐述一下这个方案的具体执行情况，然后还要听您的反馈确认，这个事情才算开个头。

如果您在提问时，同时向领导提出了几个方案，让领导在里面选择的话，对于领导来说，降低的思考难度，快速了解这个问题，也清楚了您在这里边的思考和起到的作用。对于您来讲，这种方式也相当于把主动权掌握在了自己手上，可以更多的阐述自己倾向的那个方案，一旦领导选择了，后续要一些***和支持也会方便很多。

您觉得呢？祝您好运！

其实不管是向领导提问，还是想身边的普通同事提问，我们都应该要三思而行。

美国著名主持人弗兰克·赛斯诺说过：一个好的问题已经解决了问题的一半。足以看出提问在生活、职场中的重要性，而会提问的人，自然更受领导赏识。

不少人开始一份新工作或者接到一项新任务，总有不少自己拿不准的地方，这就需要去问领导。

然而，不少人根本不知道该如何问问题，问的问题不是抓不住重点，就是缺乏条理，最后也根本得不到自己想要的答案。

那么如何向领导提问呢？

1、最实用的方法就是陈述事实+提供解决方法+询问对方意见。

向领导提问，千万要注意不能用命令的语气。朋友是一家公司的主管，前段时间，她让下属搞个材料，下属一会发个信息：xx总，把XX发我下哈。朋友看了哭笑不得，到底谁是领导啊。正确的方式应该是：XX总，XX材料需要用到XX，今天就需要用，麻烦发我，可以吗？

2、问问题之前，自己一定要经过思考，提炼出一个最核心、最关键的问题

有些人的思维天马行空，问问题的也是如此，前面可能为描述背景，扯了一大段，说到最后，可能之前想问的问题都不知道是什么了。跟领导提问时，这也是一个大忌，领导通常都很忙，被你闲扯一通，最后还不知道问题是什么，对你的印象可想而知。

3、同样的问题，问过一次就能记下来，甚至连同属性的问题也能触类旁通地理解

很多职场新人非常喜欢吐槽，既吐槽公司的管理体制、营销模式，也吐槽领导的犹豫不决或者上司的决策失误等。

其实这些都是职场大忌，很多事情不是只有你知道，很多企业的潜在问题也不是只有你今天来了才发现。很多问题不是说大家不想去解决，也有可能是体制的种种因素决定的。

我们知道上层建筑决定经济基础了，同理，在企业的上层结构根基如何还，轮不到我们作为企业的新人来指点。

最近公司来了一个没什么能力的新人，每天叫他做点日常的工作总是拖三拉四的。写一个简单的请示或者申请，三百字以内他花两天也写不出来。然而每次办公会议领导叫大家各自汇报工作情况和意见建议，他总能说出一大堆对项目运作情况的不满意。

别说公司领导，作为跟他同级的同事，大家都很鄙视他。有一次另外一位新人实在忍无可忍了，当着领导的面说了他一句：“既然那么多意见，怎么没见过你有一个实际行动去改变现状呢？”

在单位给领导做工作汇报，单纯会提出问题不但没有用，而是会被视为添乱。这世界从来不缺制造问题的人，能解决问题才能体现你的能力所在。所以，在给领导提出问题的同时，请先备好解决方案。

即使你的方案未必会得到***纳，至少领导会知道对于这件事你是有认真思考过的，是真心希望能解决问题而不是给领导添乱的。毕竟，真心话有时候说出来就是大冒险，说出太多痛点却只是指责领导的话，会让自己处于不利的位置。

向公司高管提问一般问什么问题？

问***息，不要问隐私不方便公开的问题！

提问是需要水平的，尤其是公开的场合提问，问公司的高管公司的经营目标、产品的优势、公司未来的市场策略、公司是否考虑上市，这些***息都可以提问，最好提问让公司高管回答时，公司高管可以顺便宣传公司及产品。

请领导提问的文雅说法？

如果请领导提问，你可以这样说，下面我们请领导对这件事情发表一下自己的看法和观点。

一般来说在我们做出一些汇报之后，比如说我们开一个什么会议主会员呢，把自己的一些内容都说完了，这个时候呢，需要领导发表一些支持的观点和看法，就可以说请领导提问，我们将按照您的说法进行了解。

在工作中有问题可不可以直接问领导？

当然可以。问领导的时候最好能提出自己的见解和解决办法。领导思考问题的层面更高，经验也更丰富，应该会有较好的建议给你，也会对你的解决方案提出建议和决定是否可以进行操作、执行。

具体问题要具体对待，一般工作中实战技术方面的，很多时候都可以通过搜索引擎来找到解决方案，或者找同事帮忙。如果是个人职权范围可以解决的，尽量不要劳驾领导。如果超出个人职权范畴，就一定要麻烦领导，越权处理很多时候都不恰当。一旦发声责任事故，也容易背黑锅。所以，还是谨慎对待比较妥当。当然也要根据事情的轻重缓急来对应领导的工作时间，不要制造不必要的麻烦。

问领导问题是个学问，要看问什么级别的领导，还有问什么问题：

一是业务上的问题，可以向直管领导请教，但是不宜向他的领导越级去请示，这是职场大忌，您的直管领导会认为您不尊重他，而您越级问的领导也会认为您不成熟。

二是业务上的问题，公司有基本制度和比较肤浅的问题，特别是近期领导开会已经布置和强调过的问题，最好不要问，领导会认为您不注重对基础业务的学习，对领导会上布置的工作也不上心。

三是涉及个人情感困惑和家庭琐事，或者同事小八封小***的问题，最好不要问，公司是干事[_a***_]的地方，不是***圈不是***场，领导不希望自己的员工将时间和精力浪费在无用的地方。

四是向领导请教问题的时候，最好要有自己的思路，例如对把不准的业务问题的看法，原因可能有哪些，还有哪些自己分析不到，下一步的建议，是否可以怎么做，还是要考虑哪些更多的因素，这样显得您专业和专注工作。

到此，以上就是小编对于职场提问领导问题技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场提问领导问题技巧的4点解答对大家有用。