职场培养下属的技巧,职场培养下属的技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场培养下属的技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场培养下属的技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 在公司，如何培养下属？

在公司，如何培养下属？

相信大家应该都有这样的感觉，在一个公司时间长了，感觉自己总是在一定的范围内施展，无法得到全面或者更为深入的成长。本人在一个小公司目前没什么培训或者交流之类的 平时都是凭个人兴趣学习研究。所在的公司有没有组织类似定时培训或外出培训交流的，有没有类似的成长计划之类的，感谢大家分享

有很多方法可以培训：1、运用参与式培训法。很多道理大家不是不懂，但需要点通。所谓一点就通。你发现问题后，或发现潜在问题后，你先不训斥，而是由这个问题打开大家的思绪，刚开始启动嘴会有些困难，你可以不断激励或激发，大家对此问题各有见解。

最后你进行总结，道明正确的观点。 这种培训法对于车间人员来说很有效，以后他们的思维也会很活跃。在日本松下公司就有很多这样的上司下属一起学习的小组活动。2、即时教育。张瑞敏为什么要砸冰箱?如何砸的?3、暗示。

如标语，故事，漫画，放在醒目的位置，日子久了，会成为习惯的一部分。4、与下属谈话，沟通。

谢邀！

第一、制定规则：作为领导必须要有自己的管理模式，建立自己的管理规则（以公司管理制度为基础），让员工明白某些事项是自己拍板决定。

第二、让员工单独负责一个项目或区域，打磨员工，让员工自己创建自己的思路。一般问题扔给员工自己解决，当然不能超出一定范围。就是所谓的放权，放权的同时去关注该员工的能力。

第三、张弛有度：员工好的一面去鼓励，不好的一面不要过度敲打，通过谈心和交流来分析员工工作中的问题点，让员工了解自己的缺陷并加以改进，让员工有更大的提升空间。让员工有动力有热情去工作。员工会逐步去独当一面。

有很多方法可以培训：1、运用参与式培训法。很多道理大家不是不懂，但需要点通。所谓一点就通。你发现问题后，或发现潜在问题后，你先不训斥，而是由这个问题打开大家的思绪，刚开始启动嘴会有些困难，你可以不断激励或激发，大家对此问题各有见解。

最后你进行总结，道明正确的观点。 这种培训法对于车间人员来说很有效，以后他们的思维也会很活跃。在日本松下公司就有很多这样的上司下属一起学习的小组活动。2、即时教育。张瑞敏为什么要砸冰箱?如何砸的?3、暗示。

如标语，故事，***，放在醒目的位置，日子久了，会成为习惯的一部分。4、与下属谈话，沟通。

作为领导如何有效的培养下属，其实重点就在于如何有效地识人，知人善任，并在用人过程中充分激发下属的积极性、发挥出最大潜力，并使下属建立起对组织的归属感和认同感。在具体的业务操作层面这其中就包括了对下属制度上的约束，工作上的分配与考核，关系上的协调与沟通，方法上的激励等。

1、 要根据下属的能力来分配工作任务

领导应该熟悉自己的每一位下属的特性：他的学历专业是什么？擅长什么？具备哪些职业技能？个性如何与爱好是什么？协调能力与沟通能力以及表达能力怎么样？性格较外向还是较内向等？只有了解这些，在分配工作任务时，把业务和员工的能力以及发展潜力适当的匹配。

2、 放手让下属去做，给到充分发挥的空间

很多领导都喜欢亲力亲为的做事，即使分配工作任务给下属了，也会不自觉的把下属的工作也完成了。还有一部分领导还没有到验收结果的时间，却常常没有***的追问下属关于工作的完成情况？这会在很多时候不但会影响下属的自尊心与积极性，还会阻碍下属的成长。领导在指导下属时，要摆正自己与下属的位置，要尽可能让下属独立完成任务，好让他们从实践中多磨练提高自己。

3、 对不同阶段的下属，给予不同的指导与关怀

比如面对刚毕业的大学生要指导他们建立工作模式，尽快的熟悉组织与部门环境，融入职场大环境。对职场新人来说，可以视完成情况逐步提高工作的难度，让他们快速积累[_a***_]。而对于职场老人，则重点在于把握他们当下的需求，激发他们的职场积极性与主观能动性。

4、 让下属从工作中得到满足，从而产生自信

工作中，领导不仅要从业务层面让销售得到经验上的成长与满足，更要在人文关怀上给到销售帮助、激励与关怀。通过双重层面的满足，不仅让员工在业务技能方面有所成长，更帮助员工逐步建立起职场自信心与信任感。

对此问题你有什么不同的见解呢？ 欢迎在下方留言评论，别忘给精英菌点个赞哦~ 点击右上角关注无忧精英头条号，了解更多职场支招！

到此，以上就是小编对于职场培养下属的技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场培养下属的技巧的1点解答对大家有用。