职场绩效考核技巧,职场绩效考核技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场绩效考核技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场绩效考核技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何对员工进行绩效考核？

如何对员工进行绩效考核？

员工绩效考核

为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表 ：

绩效考核评估表

员工姓名 所在岗位

所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月

评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）

评估项目 标准与要求 评分 权重

自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分

工作业绩

1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4

员工的绩效考核，有平时绩效考核，月度绩效考核，季度绩效考核，年度绩效考核。做好员工绩效考核，首先就要制订绩效考核制度，绩效考核制度就像员工手册一样，人手一份，发放到员工手中，让员工清楚的知道，制度里的考核内容和考评程序。

再其次就是要做好双向沟通。沟通，就是考评人员发现员工与考评的内容相差甚远时，就要及时的加以提醒，引导和纠正，引导他往一个合格的员工路上走。

绩效考核，大部分都是以分数来评定的，所以，一定要公平公正，该扣就扣，该奖就奖，一碗水端平。

我执行过很多绩效考核实例。

就经验来讲不用专业术语。

首先建立绩效制度要明白为何建立，依靠什么建立，绩效考核制度建立非常关键，因为大多数人是排斥的，我个人意见是先将当下的生产管理数据统计一下，包括生产、消耗、现场5s管理品德素养、安全等涉及直接效益及间接效益的管理方向进行初步统计，进行公布，以真实的实例进行绩效制度制定，制定的方向以为人着想，精益做事为主。这样员工比较容易接受，自然好推行。

其次进行多维分析进行不断的现场调整，人员调整，并进行长期的数据分析，给予数据好的员工给予认可，数据不好的员工定位升级培养，建议自主使用软件统计分析。

绩效管理是企业管理的重要内容之一，绩效考核是绩效管理的一个关键环节。在企业中，绩效就是指工作的成绩和成效，包括部门绩效和员工个人绩效。

对员工进行绩效考核，首先要科学制定绩效考核的评价指标体系，具体讲，就是结合员工的岗位职责和工作目标，以考核标准或细则的形式将员工应达成的岗位要求和目标任务进行量化、细化，以百分制考核结果作为衡量员工履职尽责和完成目标的好坏。制定过程中要根据不同岗位和目标对企业经济效益影响的大小设置不同的权重，力求考核指标的系统性、科学性。

考核细则一经确定，考核过程往往就成为员工关注的焦点。考核过程要力求做到公开、公正、公平，让员工觉得口服心服。

注重考核结果的运用，是绩效考核甚至是绩效管理工作成败的关键。也就是说，绩效考核的结果一定和员工工资、奖金和职务升迁等挂起钩来，让员工充分认识到绩效考核与个人切身利益是密不可分的，这样才能充分调动和激发员工的内在动力，更好地在本职岗位上履职尽责，积极完成工作目标。

绩效考核的通用步骤往往是这样的，供你参考，另外把各种绩效工具列出来了

1. 设定目标：员工应该了解他们的工作职责，同时也要知道公司将为他们提供什么***和道具，员工和管理者应该一起设定明确的目标，并且把考核结果与公司的核心业务目标进行对接。
2. 收集数据：丰富的数据是一个有效的绩效考核的基础，包括个人和团队工作过程和结果。这些数据可以包括投诉率、输出量、线上分数等等。
3. 反馈和交流：绩效考核的过程不应该只是一个单向的过程，而是应该是一个交流过程。管理者应该和员工一起回顾和分析工作表现，他们的工作表现强项和改进之处。
4. 记录并保存：考核记录应该被保存，以确保法律规定的要求并为以后的参考做准备。
5. 获取反馈：员工绩效考核并不是一个静态的过程，相反，它是持续的、动态的。每个考核过程都应该在评估员工表现的同时，让员工评估公司和管理者的表现，并提供反馈。

到此，以上就是小编对于职场绩效考核技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场绩效考核技巧的1点解答对大家有用。