职场老人带新人技巧,职场老人带新人技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场老人带新人技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场老人带新人技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何让职场老员工自愿带新人？

如何让职场老员工自愿带新人？

1，带新员工熟悉办公环境：刚入公司的新员工对于陌生的环境是不熟悉的，所以作为小主管你要先带着新员工把工作环境熟悉透。这里说的工作环境包括熟悉同事、熟悉部门情况，也包括熟悉公司附近的吃的和停车这些地方。

2，带新员工梳理工作内容：每个职位有每个职位的工作内容，对于新员工要讲清楚工作的具体内容，最好是把她的本职工作全部列出来，让新员工一看就知道自己的工作内容和侧重点。

3，先安排新员工容易上手的工作：如果你带的新员工是个应届毕业生的话，那么她的工作经验几乎是零，所以在实际工作中要让她从最简单的，容易上手的工作做起。带新员工的时候不要觉得给她分配的工作相对简单就降低标准，对于任何工作都要有检查的标准。

4，鼓励新员工挑战有点难度的工作：新员工入职一段时间熟悉了工作内容和基础的工作后就可以安排她去挑战一些有点难度的工作。不要为了保护新员工不让她们挑战工作，要知道成长最快的方法就是挑战有点难度的工作。但是分配工作的时候要把握好这个度，安排的工作要再她的能力稍微高一点的，不能安排过高难度的工作。

5，做新员工的大后方：在给新员工安排有难度工作的时候要注意，工作中很可能会出现问题，一旦出现了问题要协助新员工第一时间去解决问题，作为主管要主动承担责任，而不是说这项工作不是你做的，把责任和问题推给新员工。

6，和新员工积极正向的沟通：职场上沟通是很重要的，作为新员工的主管，平时要多和新员工沟通，了解她在工作中遇到的问题和困惑以及她的想法。沟通的时候也要多予肯定和鼓励。

让老员工自愿带新人的方法有：激励，考核，竞争，男女搭配，性格尽量互补……，具体讲一下：

1，激励

分物质激励和精神激励

【物质激励】，就是直接给老员工因带新人的付出进行物质奖励，最直接的就是给钱，也可以给其他的物质；

【精神激励】，就是部门领导要对老员工和老员工带的这个新人不定时的进行表扬和鼓励，让老员工觉得自己带的新人有进步，自己也有成就感。

2，考核

在老员工带新员工之前，就拟订具体的考核标准，目标等，设置好之后，老员工在带新人过程中会有一个目标参照。当然具体考核如何设置要因人而异，因岗而异。

3，竞争

如果新人不止一个，那么就不同的老人带不同的新人，形成一种竞争的局面，而老员工也是要面子的，新人在竞争中的表现，实际就是老员工能力的竞争，这个时候，老员工就会努力带好新人。

4，其他方式

你好：公司要建立师带徒制度或学习销售的薪资机制，建立绩效考核明细，有奖有罚、定人、定责。直白一句话，一个人一年带5个徒弟和带10个徒弟奖励机制不能一样，要不然谁也不愿意多干，只有机制建好了，老员工会挣着带徒弟！

新人入职流程：例如我们公司新员工流程：

1.面试：面试通过后，通知去指定医院做入职体检，体检报告无问题通知入司时间。

2.培训：分三层，入司培训、部门级培训、班组级培训。入司培训完后分例如宿舍，办理公司卡，工作服、劳保鞋。与部门交接，部门级先培训，在具体介绍。

3.如果是班组级的话，部门与班组交接，班组用班组培训资料有安全，产线情况介绍，班组管理和质量绩效等，班会介绍。

最终职位如部门，一般部门负责人把部门情况大致介绍下，并且是有培训的，培训完后一般交给主管或找个有能力的师傅带具体工作。

一般导师新员工的入职引导，除了新员工培训之外，更为重要的是部门导师的引导。导师通常由员工的资深同级同事或者上级担当。导师工作引导是要让新员工了解岗位职责、要求，确保员工能够胜任工作岗位的过程。

导师的工作引导，主要做好以下工作：

1、介绍部门情况。主要是告知部门的架构，职能，主要成员，工作流程。

2、沟通明确岗位，岗位职责。新员工应了解自己的岗位，主要的工作职责，工作关系等。

到此，以上就是小编对于职场老人带新人技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场老人带新人技巧的1点解答对大家有用。