职场技巧爸爸高管,职场父亲

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场技巧爸爸高管的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场技巧爸爸高管的解答，让我们一起看看吧。

1. 我老公是公司高管,我只是普通人,差距很大,我想改变自己不知从哪下手怎么办？
2. 小公司如何跟老板处理好关系？
3. 如何在家族式企业里生存？
4. 如何从心理学角度应对父母管束太严？

我老公是公司高管,我只是普通人,差距很大,我想改变自己不知从哪下手怎么办？

想改变自己没有问题，但是出发点不应该建立在这样的对比基础上，正常健康的夫妻关系应该是平等状态，工作只是一种谋生的手段，即使对方是再高级的工作，在家里他也只是你的丈夫，孩子的父亲，父母的儿子，并没有任何特殊性。

如果因为工作性质不同，就产生了地位的高低，那说明这个人的心态本身就存在问题。当不能让自己的工作更进一步超越时，要学会提升自己的心理素质和涵养，这样对你们的生活才有益处。

小公司如何跟老板处理好关系？

我个人觉得小公司更能展示自己能力:

1.你要清楚你的工作岗位职责是什么，首要任务是把自己工作范围内的事情做好，做得专业，做得专心，做到专致！

2.提高你对专业知识的敏感度，把自己经手之事习惯性的了然于心，每当同事，客户，上司，老板或者说任何需要问到你工作的事情的问题时，你都可以随时顺其自然的回答，而且是快速的正确回答，这样才能赢得同事，上司或者老板的肯定！

3.当同事或者上司亦或者老板有事情让你做时，不管是否是你分管的具体工作，你都应该欣然接受，努力做好，只有你做的事情多了，你才会更多的了解这些事情是怎么做的，一旦有一天需要到你来处理更多的岗位工作的内容时，或者提升你的机会到来时，才可以把工作做好，应付自如！

4.在大公司还是小公司，都要诚实做人，踏实做事，让同事，上司或者老板把工作交给你时，他们能放心，任何单位的领导人在正常情况下都不会任用小人，也不会任用只会夸夸其谈却没有真本事的人，最忌讳用那种“语言上的巨人，行动上的矮子”那种人，真干，实干，踏实干才会有出息！

最后，祝愿所有职场的朋友们都可以得到好的发展！

你的问题，你在小公司，与老板接触机会不多，你想知道，如何跟老板处好关系？

很多人都想跟老板处好关系，因为老板在很大程度上决定着我们的前途。得到老板的赏识，你的未来自然是不错的。只做好自己的工作，而不与老板处理好关系，不可以吗？

不可以！

在小公司里，我们想处好与老板的关系。我们不得不研究小公司的特点和小公司的老板的特点。

小公司的特点是什么？小公司规模小，规章制度往往不够健全。整个公司的系统往往存在老板的脑袋里。小公司人才比较少，工作人员比较少。和大公司大企业比，你能经常看到老板，与老板直接接触沟通交流的时间会比较长。大公司普通员工可能很久都见不到老板一面，更别谈与老板经常的相处与沟通了。在小公司里，你往往经常能得到老板的亲自指点与教导，当然你做错事，老板也马上能知道，你马上挨批的可能性更大。题主在小公司里，却经常出差与老板接触不多，这是相对比较特殊的。这就更要求题主更加重视这个问题，找出能更好的解决这个问题的方法。

小企业的系统在老板的脑袋里，大企业的系统在组织架构里。

小公司比较灵活，市场的嗅觉也比较灵，决策的过程比较快速。老板只要看到机会就能够马上抓住。进入市场和退出市场都是非常的快速灵活的。所谓船小好掉头嘛。

大企业比较规范，但是因为大，可能整个系统体系会有些僵硬僵化，进退攻防之间的转换，可能不够那么的灵敏。

找小企业，你跟老板学。找大企业你跟系统学。

那我们怎么做才能处理好与老板的关系呢？

其实在小公司，老板会轻易发现你的业绩表现的，只是平时不好说出来而已。

公司小，老板更在乎每个员工的业绩表现和能力空间，每个人都做更好，公司才有效益和成长空间，反而对于人际关系要略淡些（与中大型公司比较而言）。

你大多数时候都是带着项目外出出差，老板会通过一些途径了解你的表现和能力水平，行就是行。你不用想着天天汇报，但是用心一点，就把项目中的经验教训一点一滴地写下来，再整理成一个项目总结[_a***_]，见到老板后交给他；老板会觉得你是个用心工作的人，自然会多关注你，以后有机会首先想起你，主动找你沟通。

小公司里，与老板处理好关系的基础是建立在工作业绩，而不是送礼或拍马屁，后者对老板没有什么实质帮助，却会让他觉得欠你一个人情，还了这个人情，你就是一个可有可无的员工了。

【雨沫聊职场】的观点：（欢迎关注和评论）

小公司的组织架构比较简单，公司人数较少，普通员工也是比较容易接触到老板的！如果你作为一个需要经常出差的员工，平时很少待在公司，那么也可以通过其他方式处理好与老板的关系，你需要做好以下几件事情。

既然你是负责外地市场的项目，经常需要出差，那么你在出差前可以先跟老板请示，当然，如果在你与老板之间还隔着一位上司，那么你出差前请示的对象就是你的上司！在绝大多数情况下，不要绕开上司，直接请示老板，因为如果你当上司不存在，当你的工作出现问题的时候，上司也不会特别热心的去帮助你，而你的老板也不可能有那么多时间关心到非常细致的事情。

当你在外地出差带项目的时候，不要因为人不在公司，见不到老板，就不主动联系老板，特别是当老板就是你的直属上司的时候！

就算你与老板人不能相见，但是也可以经常通过电话和信息的方式与老板取得联系，汇报项目的进程，反馈项目当中的问题，以及所取得的成效！

很多人不敢跟老板反馈问题，主要是担心由于自己做不好，被老板责备，我认为这种想法是极其错误的！及时向老板汇报工作，反馈问题，在交流的过程当中，你必然能够得到老板的建议！

很多小问题，如果你解决不了，但是你又不及时跟老板汇报，那么这些小问题就容易演变成为大问题，到时候老板也会觉得特别棘手，甚至无法处理，导致项目失败！

你要明白，老板更加重视的是结果，特别是在小公司，本来项目就不多，每一个项目对公司而言都意义重大！你也必然会随着工作经验越来越丰富，解决问题的能力会大幅度提高，先前在跟一个项目的时候，你可能有10个问题需要跟老板反馈，但是在你跟了几个项目之后，可能工作当中出现的绝大部分问题，你都可以顺利解决。这时候你跟老板汇报工作，主要就是让老板知道你在外地所做出的业绩！

当你在外地所带的这个项目结束之后，回到公司，你可以跟老板当面汇报这一段时间的工作！

在任何一家公司工作，都不要害怕与老板接触，一定要尽可能的让老板知道你所做出的贡献，这样老板不仅可以及时指导你，挖掘你的潜能，也能够更加重视你，给予你更多的机会！

有这个思维就已经很棒了，在找到合适的路径会更得力。具体实施起来，其实也是见仁见智，最重要的是投其所好，对症下药。

但不管怎么说，下面这几点具备通性，不妨一试：

首先，项目实施前，主动和老板沟通项目的安排以及和他确定需要的结果，提出你的思考，征求他的建议。

其次，项目实施中，关键节点及时电话、微信等汇报，让领导知晓进程，以及一些比较好的做法。

再次，项目结束，回到公司单独和老板汇报一下，形成正式的项目总结，最好有项目的视频、照片，让领导看到你对项目、对公司、对工作的热爱和热情。

如果当地有土特产，可以带一点，不要贵的，一点点心意，太重了反而不好。这个也看领导风格，也不要每次都买，很特别的地方的时候，正好匹配老板喜好的时候就买。

最重要的是，达成项目目标，让老板获利，当你每次干的项目都很漂亮的时候，老板自然就想主动了解你和接近你了。业绩为王！

最后，每次出差前后，主动和老板打个招呼，小公司的团建一般比较多，赶上了一定参加，主动和老板喝杯酒，多聊一会，刷刷存在感。

你GET到了吗？祝好运。

如何在家族式企业里生存？

在家族企业里生存指的是家族成员，或者是在家族企业里工作。家族成员在自己的家族企业工作处于双重身份，既是资方成员，又是企业员工，***如是家庭主要成员，还有转换身份，继承家族企业当老板，类似于这种情况笔者没有资格参加讨论，主要谈谈如何在家族企业打工。

我国的中小型企业，许多就是家族企业，在家族企业里工作很正常，如何干好工作谈几点建议供参考；

一：摆正心态，互相尊重。家族企业里就业，许多人是本家亲戚，乡邻，熟人圈子里，切记老板是经济利益最大化，私企最大的特点“六亲不认”，不要自恃与老板有关系，去仗势欺人，不认真工作，私企老板资产是自己多年的心汗钱，企业的经济利益高于一切，“认钱不认人”，任何人破坏了企业生产经营，都会受惩罚。

二，在家族企业打工，要避免参加家族内斗，踏实的干好本职工作，挣自己应该有的钱，至于家族成员之间权力之争，不站队，不评论，静观其变。三，在家族企业里打工，不要回忆过去，不能把自己过去了解老板的隐私，童年，学生时代的故事当作资本外泻。特别是不能有仇富心态，感到心理不平衡，家族老板照顾不周，可以跳槽，背地里发牢骚害人害己。

家族企业，是民营企业管理人员结构形式之一，这种形式是民营企业发展初期建立的，这种形式将制约民营企业的快速发展，因为，企业发展靠人才，家庭或家族受到限制，一个企业、一个地区、一个国家但凡开放人才一定发展迅速，如：美国的旧金山；国家级的设计院所…那么，作为家族管理民营企业员工在此工作家族基本与你无关，即使涉及家族高管工作原则是：君君臣臣，父父子子。在单位、涉及工作，按照管理制度、工作职务执行；涉及家庭与公司工作严格区分，需要表态：儿子听父亲的、妻子听丈夫的…

曾经在家族企业干了10多年，总结出的经验分享一下，少说多做，用实际行动作出成绩，因为老板的眼光是雪亮的，老板为什么用自己亲戚朋友，一个是听话，一个是为了好管理，这样可以杀一儆百！

一是做好本职工作，这是生存的基本条件。

二是不掺和家族之间的矛盾。家族之间的矛盾往往外人是弄不明白的，掺和进去倒霉可能就是你。

三是遵循层级管理的要求，只对你的上级负责。

四是如果对家族成员（非直接上级）交办事情说“不”，应事先或事后要向你的直接领导汇报。

五是尽量避免家族成员对你产生怀疑。对容易产生疑问事项，要多公开；不宜公开的，要多请示。

如何从心理学角度应对父母管束太严？

首先我们就先来看一下，父母管束太严，往往会出于一种什么样的动机，有哪些心理方面的需求？了解了这些，这样就可以帮助我们更有的放矢的应对。

第一，父母管束太严，往往是对孩子的一种关爱，可能是怕孩子受伤，怕孩子出事，所以，对孩子提出了许多限制性的要求，希望孩子能够在一种安全可靠的环境下成长。

比如说，有的家长要求孩子必须在自己的眼皮底下才能和伙伴们在一起玩，家长有这种要求，可能是因为他们担心孩子自己不能照顾好自己。

所以，在这种情况下，如何去应对呢？我们只要投其所好就可以了。比如说，家长不是担心孩子不会照顾好自己吗？！那我们就建议孩子好好的照顾好自己，并将自己照顾自己的情况反馈给家长，在家长看到自己对自己照顾很好的情况下，家长自然会慢慢的对孩子照顾自己的能力产生了信心，那么，家长就不会过于担心孩子照顾自己是否出现问题了，自然，家长对孩子的管束就会放松。

第二，家长对孩子管束太严，往往是因为没有得到孩子积极的正面的回应。所以，家长就可能会感到担忧和焦虑，怎么办呢？一个很简单的方法，当然就是对孩子管束严一点了。通过严格的管束，家长可以适当的降低自己的担忧和焦虑。当然这样做的后果，孩子会感到不舒服，会觉得自己的自由受到了限制。在这种情况下，应该如何去做呢？方法很简单，那就是给予家长积极正面的回应。

通过给予家长积极正面的回应，减轻家长的担忧和焦虑，家长的担忧和焦虑减轻了，自然也就不会产生通过严格管束孩子来降低自己焦虑的心理需求了，自然就会对孩子放松一些。

举个例子来讲，许多父母担心自己的女孩子在外面谈恋爱，会受到别人的伤害，可能会严格限制孩子谈恋爱。这种情况下，孩子就可以多和父母交流一下自己的认识，通过交流，让父母意识到，孩子不仅有强烈的保护自己的意识，孩子也是有能力保护好自己的，并且孩子有许多保护自己的方法。通过这样的交流，通过这样积极正面的回应，想必，家长就会对孩子增加了许多的信心和放心，自然，也就不会那么严格的管束孩子了。

亲爱的朋友们，对于这个话题，你们是怎么看的呢？欢迎大家积极补充你们的高见。

答者：暖心理咨询师安岭

谢谢邀请。

从心理学角度，您需要了解父母管束太严的背后是什么样的动机。管束太严，通常是父母担心你会出问题、闯祸、自律性差、能力不足等等，他们认为你无法做到、无法完成，所以才会有种种约束。那么，针对这种情况，你需要增强自己的素质，做一些能让他们感到放心、感到你在不断成长的事情，这样他们担心减少的情况下，管束会自然减少。

从心理学的角度，父母管束太严还有可能是源于自己内在的投射。比如，父母自己害怕自己的失败，就会认为你也害怕自己的失败，为了不失败，他们努力约束自己或不敢松懈，他们就也会约束你或不让你松懈。对你的约束，实则是对他自己的约束，或是对他自己的保护。针对这种情况，不要与父母去对抗，对抗只是在增加他们的防卫心理。只需要对父母的约束暂时保持沉默，与其保持距离，寻找合适时机进行良好沟通，争取在他们的约束与你的自由之间达到一个平衡点。

从心理学角度，更重要的是了解自己在父母的管束之下您的心理变化，及时地表达自己的心理需求。通常管束严的父母对自己的心理是一无所知的，否则他们也不会这样对你。但你可以告诉他们你的心理，不是为了指责他们，而是帮助他们理解你，帮助他们了解你想要什么。记得以前有一个朋友说过，她的妈妈总是挑她许多毛病，她很难过。终于有一次，她鼓起勇气告诉妈妈：我不想听你老说我，我想要你爱我。这句话说出之后，她与母亲的关系发生了扭转性的变化。所以，要了解自己的心理，学会表达自己的心理。当你学会表达自己的心理时，太多的冲突矛盾都不会再发生了。

（图片来源于齐宝良老师，文字内容为原创）

到此，以上就是小编对于职场技巧爸爸高管的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场技巧爸爸高管的4点解答对大家有用。