职场用人技巧和方法,职场用人技巧和方法有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场用人技巧和方法的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场用人技巧和方法的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场老板是怎样识人、用人、看准人的？
2. 怎样和用人单位谈条件？
3. 如何看人、用人？

职场老板是怎样识人、用人、看准人的？

看一个人，首先就是面貌和着装。如果一个干净整洁、穿着大方得体，肯定会留下第一个好印象。其次是谈吐，讲话要有底气，不要扭扭捏捏的声音低低的。然后就是通过工作了解，这个就要细化了。

反正是很看脸的，尤其是女的。

我是小朱，👉我来回答

这里引申一个概念，懒蚂蚁效应

日本北海道进化生物研究小组对三个分别由30只黑蚁组成的蚂蚁群的活动进行厂观祭。结果发现,大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物,少数蚂蚁却整日四处游荡、东张西望,人们把这少数蚂蚁叫作“懒蚂蚁”。 有趣的是,当生物学家在这些“懒蚂蚁” 身上做上标记并且断绝蚁群的食物来源时,那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展,而“懒蚂蚁” 们则“自告奋勇”,带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。原来 “懒蚂蚁” 把大部分时间都花在了 “侦察”和“研究”上了。它们能观察到组织的薄弱之处, 同时保持对新的食物的探索状态,从而保证群体不断得到新的食物来源。相对而言,在蚁群中,“懒蚂蚁”更重要;而在企业中,能够注意观察市场、研究市场、分析市场、把握市场的人也更重要,这就是所谓的“懒蚂蚁效应”。

懒蚂蚁效应说明,企业在用人时,既要选择脚踏实地、 任劳任不仅要盯着“勤蚂蚁”,也要任用运筹帷幄,对大事、大方向有清晰头脑的。

“懒蚂蚁” 不被杂务缠身而长于辨别方向和指挥前进,能想大事 想全局，想未来。 企业在用人中,需针对不同的岗位定不同的考核标准,才能客观、正确地评价不同人员的贡献。 对中高层的管理人员而言,尤忌用一套标准管理所有的员工。

谢谢小秘书的邀请！

现代市场经济中企业的竞争归根到底是人才的竞争，得人才者得天下，人才既然这么重要，那么对于企业老板来讲，如何识人用人就显得非常关键了。

一、人才内涵

所谓人才主要指具有一定的专业知识、技能，并进行创造性劳动，并且对企业、社会作出了贡献的人，是人力资源中能力素质较高的劳动者。这里面提到几个意思，不是所有的劳动者都是人才，必须具备：1.有知识技能，2.进行了创造劳动，3.做出了贡献或创造了价值。三者缺一不可。

二、人才标准

1.忠诚度

对一个企业的忠诚度，可以从他之前的公司的经历验证，通过过往经历的工作年限、稳定程度、离职原因等验证。通过面试了解其求职的动机和成就欲望的强烈程度。

2.责任心

责任心是衡量一个人才的基本要素，这表现在是否积极主动的寻找问题、发现问题，是否积极主动的寻找稳定的答案和方案，而不是抱怨；面对复杂问题、复杂局面的时候，是否敢于承担重任。

3.进取心

这是个伪命题吧？环境会变，人也会变，何来看准一说？如果真有这样的事，得一人而兴邦就不是梦想，百年老店也不是梦想。可是有吗？用一个人，3年5年,10年8年，不出大问题，已经是烧高香了，但这并不难，几率大于你从澳门满载而归。

谢谢邀请，职场识人要方法和过程，所以才有面试，看简历，试用期这样的程序！

看懂一个员工，第一交谈，看对方表达和观点可以作初步了解。

第二了解对方工作经历，受教育程度，这些可以看出是否胜任工作比较重要。

第三，工作的态度和责任心，态度好就有热情，就会努力工作，责任心强就会尽心尽职。

第四，工作的专业能力或水平，现代工作讲效率，讲精准，不专业会给公司带来损失，影响公司计划！

第五，和同事领导的人际交往，能和员工领导打成一片就有团队精神，团队的力量才是让企业走向发展的主力军！孤军奋战已不在适应企业的发展！

作为老板肯定是睿智的精明的，看出了你这几个方量那你在企业中必定优秀！提问题问跟面相有关没有，那肯定关系不大，马云说外貌跟智商成反比，可能也不确定，因人而异！问题不能以点带面，一慨而论！

怎样和用人单位谈条件？

[_a***_]场究竟怎么样跟用人单位谈条件才能既让自己满意又得到心仪的工作呢？我最近得空就此研究出一点心得，贡献给大家希望对大家有帮助。

1、逐步提价：当顺理成章到谈待遇时候，你可以先报出自己愿意接受的最低要求，发现老板没有很大的反应，你可以说这是试用期的要求，自然可以对转正后工资有继续讨论的余地，如果还是可以继续讨论，你可以对误餐、交通、电话、住宿等补助也提出要求。这样既避免因为自己刚开口要价过高失去得到工作的机会，也可以尽量发现老板可以承受的水平。

2、打草惊蛇：讨论待遇时，一般都会讨论到在原来单位的待遇如何，你可以将自己原来的待遇“设立”为自己期望值稍高一点报出，如果老板没有明显的其他动作或者反应，你可以将这个条件作为你现在求职的条件，当然如果对方反应比较大，你可以将条件稍微下降与自己期望值一致或者稍低，也给对方一个心理适应过程。

3、反问求证：如果双方谈的比较融洽，你可以反问对方，了解一下公司的一般规定如何，与自己的期望值权衡一下，报出合理的要求，不过一般你可以在用人单位给你的说法稍微增加一点，对方都应该可以接受的。

4、一步到位：自古富贵险中求，你直接将自己的要求提出来，也许对方会认为你果断勇敢，直接满足你的要求也未可知了。

职场中瞬息万变，谈待遇也没有完全一律的程序，关键是如何将对方的低线与自己的期望结合起来，希望以上看法能对大家在职场中有点帮助

如何看人、用人？

职场必备技能之二（选人用人）

干事业须选用朴实可靠之人。

大抵观人之道，以朴实廉介为质。以其质而更傅以他长，斯为可费;无其质则长处亦不足恃。～～～曾国藩

曾国藩以“朴实”为成大事的根本，因此在识人用人上，也以此二字为标准。主张取人应看到其长处，不应求全责备，因此他的手下各方豪杰都有，都能各尽其オ。

如果你是一个管理者，绝对不能选用奸滑恶毒之人，即便这种人有一些专业特长。这种人喜欢搬弄是非，玩弄权术，轻则搅乱单位秩序和风气，重则毁掉你的事业。

如果你是普通工作人员或者中层骨干，上级领导道貌岸然，明一套暗一套，并且重用奸滑恶毒之人，那么再好的单位也是凶险之地，要想尽一切办法离开。没有办法离开就申请调整岗位，暂避风险，待乌云散尽改天换日之时，再露身手。

到此，以上就是小编对于职场用人技巧和方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场用人技巧和方法的3点解答对大家有用。