职场沟通提意见技巧,职场沟通问题

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场沟通提意见技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场沟通提意见技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 工作中，与领导意见不统一，又不能与上级领导沟通，该怎么办？
2. 在职场中，应该怎么和领导沟通，既显得自己工作有水准，情商还挺高？
3. 公司主管和某员工有矛盾，因此员工经常越级汇报工作，造成两人时常吵架，该怎么办？

工作中，与领导意见不统一，又不能与上级领导沟通，该怎么办？

工作中与领导意见不一致怎么办？

给你几条建议：

1、首先，弄清此项工作你和领导意见不一致，是否涉及到原则问题？

比如，是否违反单位的规定、违反原则、违反纪律、违法等等！

如果涉及以上问题，必须***！并向有关方面反映。

2、如果不涉及以上所说的问题，只是你和领导对工作的看法不一致。那么，我负责任的告诉你，你必须按照领导的意见办！

3、在按照领导意见办的前提下，你的意见可以保留。

但是，必须不折不扣执行领导的意见。而且，不能在执行过程中有保留，消极抵触，甚至有不利于工作的行为！

因为，在职场中，服从上级领导的指挥，是对一名职工最基本的要求！

祝工作顺利！

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👤和领导意见不统一是工作中非常常见的问题，一旦接受了开始做时才发现不合理，再返回是不合理的。

当然，也是看情况，有些比较好沟通的领导，希望在执行过程中员工多提出意见，边沟通边完成任务。

某些工作是花很长时间做完后，有问题来不及改正。

可以考虑以下两个方案。

即使发现领导的方向有问题和自己想法有差异，也可以先照着他的意思去完成。因为，有时很多工作开头时的体验和过程及结束后的感触是不一样的，领导有领导的道理，可以先配合领导了解一下领导的想法。

即使是领导判断失误。考虑不周的方向也可以先做好，通过结果让领导认识自己的错误，体谅你的用心和不容易。

如果，真有发现不合理自己有更合理的方案时，完全可以发挥自己的能力再做一份。在完成领导安排的任务的同时，也顺便发挥自己的能力。

让领导重新认识你，这么有想法的员工，领导一定会刮目相看的。

以上是小爱的回答，希望能帮到您。

--End--

听从指挥。***如你是领导下面人总是和你对着***多恶心啊。只要不违法，没有安全隐患，就要听从指挥，每个人意见都不一样，所有人都和你一样总是想和领导对着干那这个工作无法完成了。

工作中，与领导意见不统一很常见。首先，你要明白一点，作为职场人，服从领导安排是最基本的要求。

既然与领导意见不统一，那就按照领导的意见去执行就好了，有何可纠结的呢？即使领导的意见不妥，出现任何问题，上级怪罪下来也是追究你领导的责任。

所以，职场中遇到与领导意见不统一而又沟通不了，那么，你去执行就好了，不必因此与领导较真。

当你有了资本，成了不可替代的职场人，你才会有话语权。

@晴贵妃 与您分享职场故事

按领导的意思办。

工作中可以存在不同意见，但拍板决定的是领导。你要清楚的知道，领导的意见是命令，而你的意见只是个建议，领导可以不***纳。

这种情况有两个结果：

按领导的意思办。

即便是错误的决定，你只要提醒到位了，但领导坚持那就按领导的意思办，没有别的原因，就因为他是领导。按照领导的意思办事，如果有损失或不良后果，领导自然会心知肚明，当然也就不会责怪你，反而会重视你，因为你已经提醒他了，说明了你的能力和忠诚，今后一定会更注重你的建议。

不按领导的意思办。

可能后果很严重。首先领导会认为你在挑战他的权威，不服从管理，不执行他的工作安排，一旦领导对你形成这种印象，就很难扭转过来，以后的工作就很难开展，更不要说今后的发展了，谁都不会提拔一个不听话、跟自己对着干的下属。其次如果你固执的按照自己的意见办事，无论结果怎样，领导都有理由大批你一顿，“有令不行，有禁不止”的帽子就会给你扣上，如果工作结果没有达到要求，那就更是罪加一等了。

俗话说：“干活不由东，累死也无功”，服从工作安排是职场中的基本要求，在你还没有资本和领导争论对错的时候，按领导的意思办就好了！

在职场中，应该怎么和领导沟通，既显得自己工作有水准，情商还挺高？

在我们的国情，和传统文化中，有句话叫官大一级压死人，在现实的职场中并不毫无道理，有些领导表面很大度，有胸怀。实际上他们也有自己的私心，情感，脾气，喜好等不同性格。但是他们共同之处都好面子，与他们相处首先要注意尊重他们的面子，给给足他们面子，满足他们的虚荣心，让他们的话有权威神圣的。我们的谦卑衬托领导的伟大。职场中的领导他们的一句话可能让你的工资和奖金高一级，也可能低一级，有可能让你调离喜欢的岗位，也有可能下岗，在职场中与你的领导相处如履薄冰，察言观色，少说多听。

第一，所有的问题，永远不要问老板怎么办。一个项目突然出现了问题，老板问起时，回答卡住了出现的问题，然后等着老板发指令。尤其很多职场新人，经常会反馈上级，这个谁说不行，怎么办。老板雇人是来解决问题的，不是当十万个为什么的。他管的事情太多，不清楚琐碎的具体工作。

所以，如果你想询问老板的意见，请他做决定，那么，请在提出问题的时候，给出你能做到的最好的方案A.B.C，每个方案预算，优劣分析出来，最后给出一个建议选择。老板也许会直接选择一个，也许会根据你的方案再进一步提出要求。总之，你知道了他想要的是什么。

第二，你要对自己负责的工作了如指掌，成竹在胸，如此，与老板沟通时能应对老板的所有提问，让他对你的业务能力放心。

第三，同时，也要了解公司其他部门正在发生，或者即将要做的重要项目情况。公司里，部门之间因为一个项目经常有协作，了解的越全面，你对自己的工作如何开展越准确。当你和老板沟通时，也会体现出你的大局观和领导力。

第四，通过工作，了解老板的性格和工作风格。这个关乎情商，很抽象，如果能投其所好的工作风格，会有事半功倍的收获。如何了解老板呢？建议多观察老板信任的人，看他们如何做事，怎么与老板沟通。同时，也要对观察老板对他们如何，有时候，老板看起来信任和夸赞的人并不是真的。越夸的人，有时会是“全员公敌”大家讨厌的人，你要观察那些低调有真正话语权的人。

最后，在老板眼里，不要成为爱一个拉帮结派的人。以事论事，让他先信任你的人品。你再跟谁关系近，他也不大质疑你在工作中会有私心。

现实当中，完全避免情绪是很难的，但可以从今天开始，有意识的锻炼自己的沟通措辞：

1.首先，尽量避免“绝对性词语”

比如文章一开头的两位，在阐述自己的问题时，频繁用“无论、都、总是、所有”这类最高限定词，这类限定词，其实夹杂着强烈的情绪。

2. 其次，就事论事，每次只说一件事

就事论事，针对一件一件问题，来沟通解决方案，尽量避免延伸性沟通。

沟通的对象：

任何领导，不论是强势派还是温和派，领导最希望自己的员工具备的除了业务能力、品质德行以外是：格局高度。你总是能站在他的立场去思考问题，能感受到他目前遇到的问题和挑战，与他沟通到这些问题时带着2个或者以上的解决方案，比较容易获得领导的信赖，不仅仅是信任，还有依赖。领导最大的职能是决策，你出谋划策，分析利弊，让领导作出他认为最科学的选择，就算因为执行上或者决策上的出现的失误，也不会导致领导因此而迁怒于你。沟通的内容无非是对外、对内、对上，对外是指公司外部的环境和挑战，对内是公司内部的管理和运营，对上是上下级之间的任务传达和结果反馈。至于***用什么方式和领导沟通取决于你领导在公司里的位置，创始人、经理人还是管理层，他们思维的高度和角度是不同的，创始人考虑最多的是公司的发展、危机、机遇。经理人考虑最多的是自己的职能和威望，管理层考虑最多的是自己的业绩和管辖范畴的扩大和巩固。

沟通的方式：

简单直接，诚恳真挚！领导最忌讳下层的员工弯弯绕，逻辑不清，思维混乱，说和听本身就不是100%转化吸收的关系，沟通的漏斗原理，如果你不用一种最有效最让人容易接受的[_a***_]，多数是无功而返还会让领导反感，认为和你沟通往往无果，通常最后的结论是：不会和你进行探讨，只有结论的下达，你去执行就好了。这样你可能永远定格于执行层面。而且人的印象一旦形成在想翻盘是很难的，除非到了无人可用，或许才有内部晋升提拔的机会。所以；谨言慎行，要么不要开口，要么想好了再说。

沟通的结果：

一旦和领导的沟通达成共识，不管是你献计献策还是领导一言堂之，都应竭尽全力的去执行并给予规定时间内的结果反馈，决策问题不要翻旧账，不要推诿责任，如果给你沟通的机会你没有很好的方案或者对风险的预估，事后诸葛亮是特别让人憎恶的。

这个要具体问题具体分析。不同的领导喜欢下属不同的工作风格。有的领导控制欲较强，要顺着他的思路才行。有的领导喜欢听不同的声音，但下属也得把握好度，不能和领导对着干。大部分领导都希望有人给他汇报各种琐碎的事（打小报告），以便于掌握全局，但通常都不喜欢告黑状的。

公司主管和某员工有矛盾，因此员工经常越级汇报工作，造成两人时常吵架，该怎么办？

没规矩不能成方圆，公司一定要有一套完整的规章制度，我经常和不同的老板们谈论什么是管理的问题，大多数的老板们的回答都是管人理财。我说理财是对的，问题在于如何关人？老板们又说，就是按照本企业的规章制度去管。我的说法是：也对也不对。他们就问我什么才叫管理，我的回答是：合理的去管才是管理。老板们无不点头赞同。话归正题，再来说说题主的问题，公司内部领导和员工之间有矛盾是正常现象，因为人生下来就是为了解决矛盾的。有了矛盾并不可怕，可怕的是无法去解决矛盾。主管和员工有矛盾，为啥不亮出高姿态，主动去化解矛盾和解决矛盾？为啥要让矛盾进一步升化到影响心情和工作的成度？作为主管如果连这点小事都处理不好，恕我直言，他就不是一个合格的主管和称职的主管。常言说的好：得人心者得天下，要想让员工把公司当成家，公司领导首先要做到把员工当亲人去对待，只有这样，公司才能群策群力，齐抓共管，上下一心，共求发展，公司才能提高凝聚力，影响力和向心力，才能提高公司的知明度，才能使公司宏图大展，才能使公司立于不败之地。谢邀！

我是老王，说说我的见解。

这种事在职场中很常见，解决的方式有很多种，但却不一定适合所有人。而且职场工作环境是复杂的，解铃还须系铃人，如果不是当事人，又不清楚事情的前因后果，是很难解决实质性问题的。

我们抛开企业的规章制度不谈，我们只谈职场人际关系，我们说说御下之道。可能很多人认为“团结才是力量”，认为只有团队团结才能做出成绩，如果信了这话那都是傻子。这只不过是上司管理下属的手段，实际上在很多企业当中，管理者最忌讳的就是下属团结在一起，借用唐太宗的一句话：“水能载舟亦能覆舟”。当下属真的成为铁板一块时，上司就很可能被取代，所以有的时候，矛盾的参与者虽然是公司主管和员工，但导演却是更高一层的管理者。

就拿越级报告这件事来说，大家都是职场菜鸟么？都没上过学么？自己做错了事不第一时间找老师，难道去找校长或教委解决？这本身就是个错误的举动。而在职场中，当公司高管与下属发生矛盾时，下属越级报告，那就意味着下属有恃无恐，存在保护伞。不是得到了更高一级管理者的许诺、怂恿，就是自己真的有能力与高管抗衡，也就是说他对企业的价值与高管是相同的，那么高管有可能就是个草包。

但有一点是不容忽视的，从我们上学到参加工作，第一天学校与企业给我们管束的思想就是不能越级报告，所以当有人做出这种行为时，企业高管可能没什么办法，但更高级的管理者却是有办法解决的，不管这个高管的作用有多大，不管这个员工的能力有多强，只要想处理矛盾，最少有一百种方法化解矛盾，消灭越级报告的行为。

但事实上，更高一层的管理者却纵容了这种行为，那就两个原因，更高一级的管理者也看这个高管不顺眼，想要借机洗牌换掉他；另一个就是，更高一级的管理者想借这个员工的手给这个高管上一课。

而作为企业管理者，也就是实权人物，因为下属越级报告而与员工争吵，我觉得是下下之策。***如我是这个员工的高管，汇报工作如果不第一时间跟我汇报，我是忍不了的，先不说事情我能否解决，是否在我的职权范围之内，但起码要让我知道。

如果出现这样的员工，为什么不行驶自己的权利呢？一个不听话的员工要来何用？再说的残酷些，这已经到了“有我没他”的地步，公司高层保他，那就意味着你的价值没有他大；公司高层保你，那就意味你对企业来说还有用，不管这个员工和企业高管谁去谁留，企业高管必然会给出一个解决方案。

所以，没必要争吵，无意义的争吵就是拿别人的过错为难自己，与其纠结争斗，不如快刀斩乱麻，直接一刀切。

到此，以上就是小编对于职场沟通提意见技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场沟通提意见技巧的3点解答对大家有用。