职场管理***讲话技巧,职场管理***讲话技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场管理***讲话技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场管理***讲话技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 老板滔滔不绝、经理七嘴八舌，员工一脸茫然……在职场中，如何做到高效沟通？
2. 作为一名管理干部，该如何管理好一个团队？什么是管理？你又是如何看待PDCA的？

老板滔滔不绝、经理七嘴八舌，员工一脸茫然……在职场中，如何做到高效沟通？

在一个公司要实现高效沟通，必须建议高效的沟通机制，只有以机制为保障，才能避免题主你所说的乱象的出现。

一、借助定期的会议机制实现高效沟通。

许多职场人排斥会议，认为会议是一种无效的聚合，浪费了大家的时间。然而有这种想法的多数是没有过高效会议的经历。事实上当一个公司建立了高效的会议机制，能够极大地提升公司的整体协同与效率推进。

通过机制手段，将会议按“会比有议，议必有决，决比有行，行比有果”的方式去推进，在约定的有限的会议时间内，专注于当前会议的议题去做双向的讨论，单项的信息传达，能够解决掉跨层级信息传递带来的信息缺失，让所有人对于信息的掌握都是出自于一个频道，因而保证其在执行端不走样。

同时，明确会议的形式与频次。比如对于小团队，可以每天开晨会，晨会时间控制在10分钟以内，仅组员汇报重点工作及困惑，小事莫提，提高会议效率；对于中型团队，可以开周例会，由团队负责人主持，就当周的重点工作与下周的工作方向进行明确，时间控制在30-60分钟；对于大团队，则可以开月度部门会议，时间控制在2个小时以内，就当前一个月重点工作和下个月工作做总体部署。对于专项工作，按专项分设会议，按进程随时召***议讨论、决议，进而实现沟通的高效、信息的及时。

二、借助绩效考核工具实现高效沟通。

每家企业都会***用绩效管理工具实现上下级之间的管理，但很多人可能没有意识到，绩效管理最核心的本职是它整个绩效循环中的最后一步——绩效沟通。

通常来讲，部门主管需要以季度或月度为单位，与其下属进行有效的绩效沟通面谈。在绩效沟通面谈的过程中，作为主管的需要将这一个周期内发现的问题，对员工的改进建议，以及公司需要被员工知晓的近况向员工进行反馈，同时需要给员工一个机会表达自己当前阶段的想法以及工作上的疑惑。因而，绩效沟通应该成为主管与员工间消除信息的不对称的一个重要窗口。

保持定期的绩效沟通，能够及时让员工从偏离的主航道调整回来，进而实现高效的沟通与工作推进。

通常来讲，通过以上两点，基本上就能够避免你所说的老板滔滔不绝，经理七嘴八舌，员工一片茫然的情况了。

提到高效沟通我立刻想到了德伯诺老先生的六顶思考帽，应该说是可以实现高效沟通的最佳工具之一。

六顶思考帽是什么

简单的说就是六顶不同颜色的帽子代表六个不同的思考维度，主持会议或者讨论的人来引导大家在同一时间从同一个维度思考，以达到提高效率的目的。

举个例子：一个矿泉水瓶子你觉得它的瓶子形状设计的优点是什么？这个时候要求参与的人都只思考优点是什么，不要七嘴八舌的跑题到各种想法。

为什么选择六顶思考帽方法

这个很经典，已经很多年了。经得起时间考验的方法说明比较成熟，只要快速学习用起来就好了。

用六个颜色帽子代表不同维度也很有意思，容易让大家接受，尤其开会时还有调节气氛的作用呢。

怎么用这个思考帽

工具再好要能用起来才行，要想在企业里导入这个首先要有上层领导支持。将六顶思考帽语言变成全公司通用的语言，那样才能实现高效利用。

其次需要培养会议主持引导控制发言，当有人开始七嘴八舌跑题时及时提醒，这样就能够按照议题逐个讨论出结果了。

总结

其实关于沟通有很多工具和方法，在工作中遇到困难时可以回归理论找办法，再把理论运用到实践。由其像这种普遍性的管理问题，很多知名的咨询公司或者其他研究学者早就研究而且有了比较成熟的方案。我们完全可以借鉴，只是注意用的时候结合自己企业的实际情况适当调整就可以了。

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作为一名管理干部，该如何管理好一个团队？什么是管理？你又是如何看待PDCA的？

感谢邀请回答！

首先自我介绍下，我是一名私营企业公司高层管理者，现在深圳任职总监，企业负责人，质量体系管理者代表，国家注册高级企业培训师，安全主任，我有着20年的职场管理经验。

需要回答题主的这个问题，主要从以下几个方面去理解：

一，作为一名管理[_a***_]，如何管理好一个团队呢？

在工厂企业运作过程中，团队的定义是一个很广的概念，一家企业可以看着是一个团队，一个车间，一个部门，一个班组都可以看着是一个团队，那么，如何管理好这个团队，才能让团队真正发挥出团队的效力呢？

1，确定团队成员

要组建一个团队，首先对团队的成员选定非常重要，一个企业在招聘人员时，对人员的招聘要求条件直接决定了后续车间，部门，班组等在组建团队时的效力情况。

2，制定团队目标计划

确定好团队成员后，首先得制定团队运作目标，***，目标包括长，中，短期目标，制定目标后，如何去实现达成既定目标，就需要团队管理人员，在实际运作过程加时时宣导，执行，对策目标，同时，定期或不定期对团队目标达成情况指标进行分析，总结，改善，使团队目标随时在掌控中持续有***的达成。

3，团队的凝聚力

到此，以上就是小编对于职场管理***讲话技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场管理***讲话技巧的2点解答对大家有用。