职场汇报技巧教学反思,职场汇报技巧教学反思总结

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场汇报技巧教学反思的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场汇报技巧教学反思的解答，让我们一起看看吧。

1. 你是如何理解向上管理的？应该怎样正确汇报工作？
2. 员工自己不清楚自己越级处理了一件事情，该怎么办？
3. 怎么汇报工作才能让领导满意？

你是如何理解向上管理的？应该怎样正确汇报工作？

所谓向上管理就是管理上级，通常有人会说，我是兵当然领导让干什么干什么了，其实这里面需要双方的沟通，也就是上对下的管理，也包括下对上的管理。

说几个下对上管理不当的例子，第一种是上次超额给下级分配工作，下级干不过来，第二种是下级要求上级反馈的结果迟迟没有反馈，导致手上的工作拖延误事。

这是比较常见的两种情形。

第一种，因为上次的事情比你了解到的多很多，他给你安排完了以后有可能已经忘记了，所以如果已经给了你大量的工作，一段时间已经饱和，就要在下次接到领导分配工作的时候做个解释，说明自己手头有哪几项工作，分别的进展自己要求的时间。领导都是通情达理的，能调配开就会帮你调配开的，实在调不开必须要加班做的话，领导也会理解你的难处和你对此付出的努力，会在合适的时候对你的努力进行奖励。

第二种，领导手头工作一大把，不可能什么都记住，如果你只是发个邮件把某一次的工作结果附上，什么都不说明，很可能这封邮件就被放入低优先级，于是就耽误了。所以，在提交需要批示和反馈的结果的时候一定要说明这件事的时间要求，需要简述下你这项的主要内容和关键点。这样领导自然会在合适的时间答复你。如果确实忽略了，就需要口头或者电话方式提前加以提醒。

当然了，以上说的是一般原则，不同的领导风格也需要灵活应对。

员工自己不清楚自己越级处理了一件事情，该怎么办？

任何一个有着正规组织架构的公司，相对来说都有着较为系统的职级体系。从职员到科长再到总监副总，每一层级都对应着不同的权利与权责范围。我们身在这样的金字塔生态，要能正确审视自己所处的位置。当你清楚自己的位置后，就会做出与自己匹配的工作业务。很多时候，做好自己的事，不出错，且能当责，已经是不容易的了，正所谓平凡岗位也能做出不一样的贡献。社会也需要这样的无数的默默无闻为社会贡献自己的光与热的老黄牛似的建设者。当越级处理超出工作范围后，也要及时跟上级报告说明，任何时候，只要你是做了对公司对单位对工作有利的事情，你的上级是不会介意这块。

小塔罗认为这件事可以分两方面，一是你作为领导，发现自己的员工越级处理事情；二是你是员工，由于对工作任务把握不准确，越级处理了事情。

如果是你是领导，你的员工越级处理了一件事，我有如下建议：

第一，发现员工越级处理后，立刻查看事情的处理结果，是否为公司带来损失，或给客户带来损失。

第二，向员工询问事情处理的过程，评价过程是否有漏洞，如果由于员工的越级处理为公司带来损失，这时候就要想办法挽回损失，立即止损。

第三，向自己的领导进行汇报。汇报重点是员工为什么会越级处理，自己是如何处理的，处理的结果是什么。同时最好自我检讨，由于自己管理不善导致员工对工作认识不清，以后一定避免。

第四，对越级处理事情的员工能力进行评估，看其能否担任目前的工作。

如果你是员工，并不清楚自己越级处理了事情，经过同事提醒或者领导找到了你，我的建议如下：

第一，向领导进行自我检讨，说明由于自己越级处理的理由，同时向领导汇报处理的过程和结果。

第二，自我反思，越级处理是因为自己对自己的工作任务不够熟悉以及不清楚自己作为员工应该做什么。

第三，越级处理后，可能会让自己的领导有你想出风头、过于想表现自己的想法。这时候，要在平时的工作中，更加注意听领导的安排，完成领导交代的工作，从而消除领导的误会

员工越级反映问题，一是他对她的直接领导不信任，二是他的直接领导方法不当，或推诿或高压... 此时，你应该抽出时间耐心听，如果是正当的、合理的要求建议，在权限、能力范围内能解决的，应该尽力帮助解决。不能解决的，应该及时向上反映，并说明。如果是不合理的，则必须坚持原则，耐心说服。 应该为反映问题者保密，不随意宣扬，特别是对他直接领导或同事有存见的话语。对反映的情况，如果不了解真相，因及时做好调查论证，事实就是。为正确处理提供依据。 同事有矛盾，首先要防止激化，再去了解矛盾的起因，解决时，一是分别找当事人谈心说理，不偏袒。二是动员身边有影响力的正派的员工协助做好调解工作。矛盾很激化的，在有条件前提下，应该调整一下岗位。

非常非常荣幸回答你的问题，你这问题问的很好啊！😄，首先员工他不是清楚的，所谓不知者不罪，然后看看他办的事处理的如何？如果好的话应该表扬，不过也要提醒加以学习公司制度，因为公司规矩很重要！如果处理的不是很好呢？作为领导的话，应该大度，为什么呢？这样才是最好情商之道，会让其他同事认为你是一个合格明事理的领导啊，同时也会让犯错的那位员工深受感激的，希望我的观点对大家有用，感谢各位看完，给点赞吧😁🙏🙏🙏

你好，我是武汉龙哥，很高兴来回答你的提问。首先员工越级处理了不该自己处理的事情，只要他处理得好，处理的得当，他可以向主管部门反映情况，说明原因，会得到领导的谅解。

怎么汇报工作才能让领导满意？

我是美瑾之年，为您解答：要怎么汇报工作才能让领导满意。汇报工作分为主动和被动两种状态。最能让领导满意的便是主动汇报工作。

01

主动汇报工作是为了引起领导或老板的关注，不宜频繁，会引起领导的反感。

1、我们要清楚自己的绩效指标，了解领导的关注点在哪里；

2、领导的口头禅、他对你说的最多的话语，他反复强调的内容，便是领导关注的地方；

3、了解领导的绩效考核指标，和他的工作痛点。

02

例如，领导交代你一件事情，你需要在当天及时反馈相对应的时间节点，并按照此时间节点安排，提前让老板看到结果。

时机1:领导交代任务后的60分钟内，快速给予响应和反馈；

时机2:当天至少完成一小步，且让领导了解进展，感受到你有在推进事情；

时机3:抢在领导问你之前，主动汇报工作进展和结果。

汇报工作说结果！

每一个领导都不喜欢听员工汇报工作的时候诉苦，不论你在执行这个工作任务的过程里有多么难，都不要解释过程。

想一想你的薪水，如果这是一份随便找一个人就能做的工作，要你有什么用？凭什么给你开这么多工资？又怎么能证明你的能力呢？

切记：汇报工作是一个收尾的工作，证明这件事已经结束。

所以，既然任务已经结束了，你打算汇报工作之前，就要把工作的结尾处理好，处理完美，用一个最理想，最简单的答案去找你的领导汇报。

此处无声胜有声，你的领导给你布置任务之前就已经知道了问题的障碍和处理中的难处，你可以顺利的完成任务，并没有去打扰到他，这只能证明你是一个有担当，[_a***_]任，有能力的人，这就够了。

1、接受工作问职责

这份工作你或许已经顺利的完成了，职场中就是这样不断的解决问题，下次再有任务，接受工作之前，搞清楚自己的责，权，利，了解清楚需要达成什么标准，这样更加有利于你完美的执行任务。

2、请示工作说方案

在执行任务的过程中，或者执行任务的前期，你或许为了更好的完成工作，为了达成更好的结果，你需要请示你的领导，这时候，别仅仅带着问题去找你的领导，而是要带着解决问题的方案。

3、总结工作改流程

到此，以上就是小编对于职场汇报技巧教学反思的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场汇报技巧教学反思的3点解答对大家有用。