大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于职业规划执行因素是什么的问题,于是小编就整理了3个相关介绍职业规划执行因素是什么的解答,让我们一起看看吧。
1、清晰性原则:考虑目标、措施是否清晰、明确?实现目标的步骤是否直截了当?
2、挑战性原则:目标或措施是否具有挑战性,还是仅保持其原来状况而已?
3、变动性原则:目标或措施是否有弹性或缓冲性?是否能依循环境的变化而作调整?
4、一致性原则:主要目标与分目标是否一致?目标与措施是否一致?个人目标与组织发展目标是否一致?
5、激励性原则:目标是否符合自己的性格、兴趣和特长?是否能对自己产生内在激励作用?
6、合作性原则:个人的目标与他人的目标是否具有合作性与协调性?
7、全程原则:拟定生涯规划时必须考虑到生涯发展的整个历程,作全程的考虑。
8、具体原则:生涯规划各阶段的路线划分与安排,必须具体可行。
9、实际原则:实现生涯目标的途径很多,在作规划时必须要考虑到自己的特质、社会环境、组织环境以及其它相关的因素,选择确实可行的途径。
10、可评量原则:规划的设计应有明确的时间限制或标准,以便评量、检查,使自己随时掌握执行状况,并为规划的修正提供参考依据。
1、兴趣可以更好的***职业发展进步,职业生涯有了兴趣的力量可以走的更长远。
2、如果个人兴趣与职业生涯不匹配,我们首先要确定自己是不是真的兴趣与所在工作不匹配,其次要确定我们的兴趣到底是什么,然后考虑一下如果真的跳槽会有什么后果,能不能承担的起,最后如果真的确定了要去发展自己的兴趣就要坚定的走下去。
3、兴趣是职业生涯规划的内因,获得诺贝尔物理奖的华人丁肇中说过:“兴趣比天才重要”。实践证明:在影响个人职业生涯规划与发展的众多主观因素中,兴趣就像一双无形的手,所起的作用最大。
国有企业在国民经济和人民生活中的地位和作用举足轻重,影响深远而广泛,作为国有企业员工规划好自己的职业生涯至观重要,并有章可循。这是因为:
一是由国有企业的性质所决定的。国有企业作为全民制的国有企业,都比较规范和成熟,组织结构和管理体系都比较规范,考核晋升机制、优劣奖惩机制比较健全。
二是由国有企业的地位所决定的。国有企业是我国国民经济中的中流砥柱,地位和作用是不可替代的,坚持提质增效和保持企业长期发展是根本之举。
三是由国有企业的发展所决定的。开拓创新,保持企业活力是国有企业的未来。国有企业在稳定的基础上,必须把开拓创新作为企业发展的源动力,也给广大员工的成长提供了动力源。
如何在国有企业做好职业规划,需从以下几个方面去把握:
一是要牢牢把握业务能力建设这个核心。业务能力是员工在国有企业生存发展的核心能力,要把业务能力建设放在突出的位置,制定135或358规划,即:一年、三年、五年规划,或3年、5年、8年规划,切实使自己的业务水平达到部门、单位和行业领先的能力和水平,成为行业的某个领域的专家或引领者或带头人,这尤为重要。
二是要牢牢把握组织领导建设这个重点。组织领导是员工成长发展的基础,国有企业的员工不是独立的,伴随着大团队和小团队的成长过程,在此,有意识培训自己的组织管理能力显得很重要。
三是要牢牢把握人际关系这个关键。这是中国特色,没有人脉的成熟,就没有规划成长的环境,这是必要条件。不要在意一时,要着眼目标,一个单位有其文化氛围和传统风气,要注重借鉴。
四是要牢牢把握拓展提升自己这个基础。这是实现规划目标的根本,拓展自己就是全面提升自己,不断强化"四个意识",提升"四个自觉",做到全面提升。
规划自我是人生大事,要根据本行业、本单位、本人的情况制定自己规划,既不可太大,又要结合实际,更要有奋进的目标。
到此,以上就是小编对于职业规划执行因素是什么的问题就介绍到这了,希望介绍关于职业规划执行因素是什么的3点解答对大家有用。
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