职场管理技巧和思考,职场管理技巧和思考的区别

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场管理技巧和思考的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场管理技巧和思考的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场中，应该怎样做好管理工作？
2. 如何在职场关系里游刃有余？有哪些事项是需要注意的？

职场中，应该怎样做好管理工作？

很高兴能回答你的问题，我对此问题的见解如下。

首先我们先来说说怎么去管理老员工的问题，老员工就是在一家企业做的时间久了资历老，然后突然之间一位新人来了，并且没用多久新员工就做了老员工的领导，对此老员工心里很不服气，我做了这么久都没当上领导，为什么一个新人就可以做我的领导，多数的老员工都是这个心态，认为新人比较嫩心里不服气，当你安排工作的时候他也是听一半过一半，甚至你这个新领导有些地方说的做的不对，他也会按照你的想法去故意做事，把事做错然后让老板批评你说你工作能力不行，这样的老员工我见的太多了解决他们的办法也有。

第一你可以适当的时候请大家出去团建或者是吃顿饭，聊一聊喝点酒把话说透了，我们这叫先礼后兵，如果对方不识趣的话，那你可以出手想招弄走一个老员工了，用弄走这一个老员工去震慑其他人。第二和他们慢慢处处感情，我相信这些老员工也不都是那种不服你管的人，你对他们好些我就不信他们能像狼一样，当你遇到困难的时候袖手旁观？人心都是肉做的，什么事情都在聊，方法总比困难多。你也可以把这些老员工培养一到两个心腹，然后给他一点小权利，让他替你做事多好啊！遇见事要学会变通，不能生气愤怒会让你降低思考，好了就说这么多祝生活愉快！

第一，重新设计岗位能力素质模型，包括企业要求的核心能力、通用能力以及专业能力。那么，这样的重塑岗位任职资格，目的在于对“老员工”认知自己的能力差距提供科学依据；第二，设计岗位目标绩效考核管理制度与方法，旨在帮助大家明确岗位工作努力方向，并明确奖惩依据与尺度；第三，重新设计薪酬管理制度与方法，目的在于依据上述岗位目标绩效考核管理体制，如何通过薪酬体系加以激励。第四，建议重新梳理一下企业文化内容，切忌高呼口号！一定要基于企业战略规划、使命愿景为基础并关注企业***取什么价值观以衡量业务过程才能够符合目标市场要求。第五，根据上述一系列管理措施上位后的评测结果，对于存在能力差距的岗位员工制定相应的各项能力提升培训方案并加以实施。

我多年来一直在为企业做管理顾问，认为在职场中要做好管理工作，需要建立管理架构体系，重点掌握以下5点：

当前管理上存在的主要问题是什么？关键突破点在哪里？如何满足管理的需求？这些都要明确出来。

根据确定的关键问题，提出解决方案，制定规则，作为执行的依据，从根本上解决问题。要靠制度管人、机制管人，不要靠人管人，人管人会累死人！

制度出台后，要组织实施，实施结果要进行检查，执行效果要正确反馈出来，得到规则执行的第一手资料。

根据制定的规则，执行检查的结果，实施奖惩措施，依据制度对完成的好要奖励、完成的不好要考核，确保管理的有效性、公平性。

通过执行情况，对制度进行完善、提升，使制度更加有效，提高管理效率。

通过以上5个步骤，实现管理工作的闭环管理，周而复始，每一个循环都是管理的提升！

以上是我对做好管理工作的理解，并且也是这样管理团队的！

我是管理架构师张岩，企业管理问题专家，从业于管理咨询与管理培训行业30年，欢迎关注我，了解更多管理和职场方面知识，让你的管理不再纠结！

管理的初级是人管人

管理的中级是制度管人

管理的终极是自治

做管理，首先要有明确的思路，简单的说就是要逻辑清晰。要达到什么效果，需要做什么，怎么做，要有明确的方式方法理顺条例，事半功倍。

其次，管理要有榜样。为什么会有劳模，为什么会有雷锋，因为榜样的力量。以身作则，以德服人。毕竟你能帮助别人，你能成就别人，才能走的远，说白了，才有人听你的。以小范围带动，以点带面。

小部分已经动起来了，那么就是全面铺开制度的时候了，明确标准，奖罚分明，可以弹性执行，但是不能没了原则。习惯是养成的，开始执行肯定是阻力满满，但是如果一开始遇到阻碍就放弃了，那么就真的满盘皆输。痛苦的21天习惯养成之后，只需要定期跟踪完成情况即可，慢慢的就像小孩子学骑单车一样，可以偷偷撒手，只在身后看结果就行了。

管理，很难，难于人心是复杂的，是一直处在变化之中的。那么，只有同频，及时的关注变化，才有可能了解到真实的情况，才能有效的管理。

管理导语：在一个公司中，很多人都会面临管理问题。在还没做管理者之前，很多人都会觉得做管理是一件很容易的事情，只要管理者在上面下达命令，下面的人[_a***_]执行就行了。但是当有一天职场人通过自己的努力真正做到管理层的时候，当他们真正的开始了管理工作实践之后，他们便不再觉得管理是一件简单的事情了。

作为一名优秀的管理者来说，他不仅要搞好各方面的关系，同时他还要以身作则，积极的在团队中做好表率。只有这样，他下面人才会服他管，才不会和他对着干。 所以，管理就是一门和人打交道的艺术。当你把管理做的好了，你管理团队的执行效率自然会得到相应的提升；如果你利用管理之便而***，或许一时你会觉得很威风，但实际上你是为自己埋下了一颗定时***。因为公司能够给你权利，也能够收回你的权利。同时，当你管理不当而导致自己的威严尽失时，员工也变不再受你管束了。

1、做自己擅长的

寻求团队协作所谓术有专攻，每个管理者和职场人都有适合自己完成的工作和不太适合做的事，作为管理者要明白自己擅长做什么领导者、协调者、技术者还是氛围营造者。做自己擅长的工作事项，把自己不擅长的交给团队中擅长的人去做，不但拉近上下级关系，还可以把工作任务完美执行。

用成绩说话两个很重要的字“追踪”。很多管理者生怕事情做不好，把精力放在下属每一个细节上去追问，弄的员工厌烦，你也累，有的员工平日不忙，你就认为其怠工。因此你会觉得很累，经常为员工成员“擦***”，要想摆脱这样的困局，你只需从现在起改变管理思维，不管过程，只要工作结果，用成绩评判，用事实说话。

让员工更优秀授人以鱼，不如授人以渔，想要能留住人，就要不断的培训员工，从思想和观念上逐步把你的思想、意图通过培训得到实现，培训员工的同时，会让员工受益，自己收益预期效果。

如何在职场关系里游刃有余？有哪些事项是需要注意的？

曾经感觉人与人之间的关系是所有的关系中最难处理的，尤其是刚出校门走上社会的转折阶段，总感觉人心高深莫测，都想着出人头地但结果不总是让人称心如意。当人的注意力更多的去放在工作上的时候，心理的烦恼和压力或许会少了很多。

随着年龄的增长，不断丰富的社会阅历总结出实实在在的人生感悟，人只要放下了心中的名利和欲望，每个人都会心底无私天地宽。从来就用不着阿谀奉承，最难能可贵的是高度的自律，做一个有礼貌的人；做一个吃亏让人的人；做一个乐于助人的人；做一个能包容别人缺点和错误的人，长此以往你肯定能成为一个在职场广受欢迎的人。职场关系中不用去追求游刃有余，人更不可能做到八面玲珑，如果真有***都说好的人，那这个人也一定不是什么好人，因为美丽的外衣永远也无法掩盖一个人真实的内心世界。

关系和人脉是中国人描述社会交往中出现频率很高的两个词，其实我常常觉得这两个词并不是褒义词，甚至连中性词都不能算，关系、人脉的背后往往是投机取巧和利益的交换，甚至隐藏着违法犯罪。人从来就没有十全十美，人也不可能面面俱到，能力和素质永远是立人之本，道德和品质才会让你收获永远和谐的人际关系。

在职场和社会交往中，每一个有素质的具体表现，都是严于律己、宽以待人。尤其是职场关系中，多用我们的耳朵倾听，少用嘴高谈阔论和指手画脚，出风头的机会你让给别人，受苦受累的活多干一些。不要说吃亏了就是傻子，你不傻难道别人都是傻子；不要说风头都让别人抢了，我哪里还有机会，别忘了是金子总会发光的。能力和素质永远都是你的压箱石，千万别说正事你什么都不会干，那你纯粹就是个棒槌。

一提到职场就会让人想到“勾心斗角”四个字。要想在职场关系中游刃有余，第一步你得先zd看清楚自己的位置才行。***如你只是基层员工，态度谦虚，手脚麻利，做事认真，基本上不需要费太多心思，一心拿自己的业绩说话即可，或者安安静静做个小透明，不犯错让领导发现就好。***如你是个中层管理，对上对下对平级，三方面都要权衡好利弊，知道谁跟你有利益之争，一般情况下，一个企业版的财务基本上是谁都不会去招惹的，而其他部门则要看为企业创造的价值而排名。所以，只要你不明显触碰到别人的利益，平时与人和善，对下属该松就松，该严就严，基本上就没有什么问题。当然，防人之心不可无，这个要牢记。其实说到底，工作开不开心还是要看能力。***如你的能力已经达到别人基本无法替代的地步，谁爱权跟谁斗谁都去，你自然就跳出了这个职场规则的圈子，可以潇洒淡然看别人明争暗斗了。

职场是我们都绕不开的一个地方，就像我们的第二个家。

我们在公司的时间经常比在家里的时间长，

我们陪伴家人的时间都没有和同事在一起的时间长。

但是家人有爱，同事却不一定有情。

每个人的成长环境都不相同，所以在性格和待人处事方面都大不一样，当我们在应对大量的工作时，又要处理和上下级，同事之间的各种摩擦，真的是身心疲惫。

我从自身的经历，从个人和对待同事，总结了以下10点，希望对题主有帮助。

个人

1. 三观要正。在公司里，不要议论，诋毁他人。当两个人在讨论第三者的时候，你对他的形容词，很大一部分会被对方代入到你身上。
2. 做好份内的事。遇到困难尽量从公司内网，或者网上寻找解决的方法，不要缠着同事或前辈一直问，能自行解决就自行解决。
3. 上级交代的任务，如果有不清楚的点，一定要主动问。例如上级让你定飞机票，不止要问清地址，还要问清楚时间，舱位，并安排好接送车辆。
4. 进度要及时反馈。经常很多粉丝问我：为什么我和同事同样完成了任务，但上级会夸奖我的同事，好像对我的工作结果不是很在意。其实就在于你没有及时向上级反馈任务进度，特别是上级带的一个团队里的人很多的时候，上级不会特意去关注任何人 ，但是他会关注及时和他沟通的人。你的每一次反馈，就是让上级加深对你的印象，他会觉得你有在做事，你加班是在工作，而不是像有的人是为了晚餐补贴或者打车补贴。
5. 提建议要慎重。如果你对公司的某些制度，或者对项目有某些建议，最好是直接向最上级领导提，绕过你的上级，因为好的建议会变成你的上级的功劳，不好的建议最后的结果都会变成你来承担。

对待同事

1. 适当的夸奖同事。没有人会拒绝一个夸奖他的人。
2. 上级都是对的。不要在众人面前反驳他，就算是在开会，大家提建议的时候。
3. 适当的帮助同事。尽量做到雪中送炭，不要锦上添花。在他工作进度停滞不前的时候，帮助或引导他度过难关。如果你本身就自顾不暇的话，就不要去画蛇添足了。
4. 学会拒绝同事。大部分新人，对同事是有求必应，最后变成一个烂好人，自身又经常烦恼，比如帮同事叫了很多次餐，但钱都没算，帮同事带了很多次快递，导致有的人以为自己怎么那么喜欢买买买...
5. 不要把同事当自己人。不要任何事情都跟同事说，特别是想跳槽，或者自己在读MBA，学习某些技能，传到上级的耳朵里是百害而无一益。自己买房买车子了，都不要说给同事知道，大都会招来嫉妒，这对自己在职场上也是没有任何好处。

到此，以上就是小编对于职场管理技巧和思考的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场管理技巧和思考的2点解答对大家有用。