职场敷衍技巧有哪些,职场敷衍技巧有哪些方面

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场敷衍技巧有哪些的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场敷衍技巧有哪些的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场中，你见过工作最敷衍的员工有多敷衍？

职场中，你见过工作最敷衍的员工有多敷衍？

我们单位的一个退伍兵分配进去的 就是看不惯领导 说动手就动手 见领导也不理 就是你必须给他开工资 他还不用来上班 你要说他把他说急了 上去就是一顿 根本不在乎 那是前几年 现在年龄大了不惹事了就是不去上班

公司副总说：今年末位淘汰就是设计室的小方，来公司1年半，一张很简单的A4零件图纸，居然有5、6处问题，不知道他上大学时，怎么学的机械制图？一看就是敷衍了事，这样的员工不被淘汰，那淘汰谁呢？

这是年终关于2021年技术部门末位淘汰的会上，技术副总直言不讳，看来他对小方的印象很不好，才有=做出这样的决定。

小方是2020年毕业的大学生，毕业就来我们公司工作，刚好1年半的时间，平时也很老实，但总觉得他没有在工作中尽全力。

去年6、7月的时候，技术副总在车间查看情况，无意之中看到几个工人在交头接耳的交谈，一看是小方画的一张图纸，很简单的一张A4零件图，技术副总一看吓一跳，有5、6处错误，这样的图纸怎么能指导生产？

技术副总回来把小方所在的部门经理大骂一通，怎么没有把关？这样的图纸能下发吗？丢人丢到家了。

我们单位有一位老员工，曾经公司级的生产先进，质量信得过个人，工人技师，如今可以说是对工作最敷衍的员工了。

如今他对待工作是:

1，领导让怎么干就怎么干。听话吧，可是再没有以前的积极性，主动性了，曾经解决技术难题的能力再也没有了。关键是，领导基本上都不懂具体设备操作，速度匹配，原材料差异需要调整的具体参数。现实就成了，领导越指示（指导），越没有生产效率，质量越不稳定。

2，发现问题，就反馈。生产中遇到的芝麻大点的问题，可以说他一扳手就能解决的问题，也得反馈，让别人来解决。他既然是工人技师，反馈的问题，即使是芝麻大点的问题，别的人也许就得摸索半天，他就趁机歇半天。

3，领导只看结果，压力全给了他，他就请病***。用他自己的抱怨来说，就是他拼死拼活地干，也挣不了几个钱，你领导凭什么要我出好结果，凭什么你看看结果，不管好赖就拿我收入二十倍以上的年薪。

乍一看，似乎这位曾经优秀的老员工如今有种种的不是，其实不然，公司里的老员工都在敷衍，年轻员工也没有冲劲，说到底公司应该反思一下对待工人方面是不是出现了问题。

我，95年参加工作，第三年起年年拿先进，曾经一个人身兼数职，销售，铁路联运，车间工会***，党建，安全，拿过优秀员工优秀党员十佳工会***优秀党建工作者劳动模范自治区十大创新先进个人，现在开启了摸鱼模式。因为现在的国企，多干多错不干不错，干的好不如拍（马屁）的好。

这是一个非常深刻的中国社会问题。中国的农村流行这么一句真理:人哄地皮，地皮哄肚皮！那么放在当代的中国，由于是权力高度集中制，工厂里面就是，领导哄工人，工人就哄设备！为什么早就流行:上有政策，下有对策呢！那么再看看中国的工业制造为什么不强呢？首先就全方位的来看看中国工人的社会地位及工资收入。当看完中国工人后再反过来全方位看看工厂领导们的社会地位及工资收入！两相一对比就会发现:谁***愿当工人啊！就这种样子，中国的工业能做大做强吗？

到此，以上就是小编对于职场敷衍技巧有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场敷衍技巧有哪些的1点解答对大家有用。