对下属职场说话技巧,对下属职场说话技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于对下属职场说话技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍对下属职场说话技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 管理者与下属个别谈话的说话技巧有哪些？
2. 管理者与下属个别谈话的说话技巧有哪些？
3. 职场高情商聊天话术范例？

管理者与下属个别谈话的说话技巧有哪些？

1、早先放下领导的架子,给人亲切感;2.充当一个“知心姐姐”的角色;3.可以先讲自己的故事，再引出他的故事;4.建议平时不要过于严肃,否则突然之间找下属谈心会让他更多心;5.听他的故事可以适当给建议,多鼓励、安慰;6.看见或知道下属有困难，一定多帮助或动员同事一起,但要掌握分寸，以免伤到下属自尊。

管理者与下属个别谈话的说话技巧有哪些？

一、横向下属：

1、既要了解个体状态，又要了解团队和班子。

对个体的性格特征做深入全面了解，同时准确把握团队的整体状态。

有一次，下属告诉我，“品牌推广部多次跟催没法递交季度目标和工作计划。”我一愣，一个公司就差他一个部门，接着我跟催，部门负责人反馈“稍等，他在亲自编制报告。”起初，我以为是独裁、亲力亲为的管理者，后来，我了解到，由于薪资结构和品牌推广岗位就业广，部门成员都处在离职和准备离职状态，根据部门班子现状，我就对这下属部门做临时特殊对待，让部门负责人把这次部门瘫痪的特殊情况也列进去，做好措施和预案。

2、既要了解现实状态，又要了解历史情况。

总结过去，面向未来。我接受前一家公司目标管理时发现：几个亿的企业，比我以前几百亿企业的KPI指标还多。深入了解发现，公司推行过“管理控制”强调控制，以前分管领导生产出身，控制力很强。

后来，我通过培训研讨会委婉让以前领导逐步认识KPI和面面俱到的指标是不一样的，控制关键过程、流程的核心指标提纲挈领，现在需要赋能现场，给员工更多自主和现场决策，以应对灵活、快速响应客户。

然后，我再小刀的砍掉一些次要指标，分阶段实施KPI瘦身，但以前分管领导还是很心痛他编制的指标被割。如果，我不了解历史，直接上马大刀阔斧，估计会出现正面冲突。

1、早先放下领导的架子,给人亲切感;2.充当一个“知心姐姐”的角色;3.可以先讲自己的故事，再引出他的故事;4.建议平时不要过于严肃,否则突然之间找下属谈心会让他更多心;5.听他的故事可以适当给建议,多鼓励、安慰;6.看见或知道下属有困难，一定多帮助或动员同事一起,但要掌握分寸，以免伤到下属自尊。

职场高情商聊天话术范例？

1.遇到话多的领导怎么优雅让他闭嘴？你可以把它前面的话总结一遍。

比如可以说“那您刚才意思是不是这样这样”，然后再把话语权拿过来，讲“我有一个想法是那样那样。”

2.怎么给同事提建议容易被***纳？沟通时把“你”换成“我们”。

比如说“你怎么又迟到了！”换成“我们再迟到，就要被点名了。”

因为说你是指责、是分裂，而说我们是共勉是激励。

到此，以上就是小编对于对下属职场说话技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于对下属职场说话技巧的3点解答对大家有用。