职场沟通技巧新模式,

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场沟通技巧新模式的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场沟通技巧新模式的解答，让我们一起看看吧。

1. 管理者如何向下沟通和跨部门沟通？
2. 如何提升职场沟通的效果？

管理者如何向下沟通和跨部门沟通？

人与人之间的沟通是一门艺术，需要一定的技巧，找对沟通的方法能做到事半功倍。作为一名中层管理者，我在针对不同的沟通对象时，***用的是不同的方式。

一，与部门的下属沟通时，如果是部门内部工作方面的问题，一般会直接***用邮件，微信等工具通知到下属个人，并且抄送给其主管，在邮件或者微信中详细地写清楚工作任务与目的，完成时间等相关要素；如果是公司上面领导或者会议提出的一些问题或者总结，一般会在部门会议内提出，开完会后直接形成部门文件，让文员整理以后下发；如果是其他私人方面的事情或者涉及到属下隐私或者尊严的事情，一般会在空余时间叫到办公室直接面对面地沟通，并且会给下属倒点茶或者其他的零食，边吃边谈。

二，如果是公司跨部门之间的沟通，会按照公司的内部流程进行操作，所有的沟通内容都会以纸质文件的形式发放，并且邮件抄送；该签字的签字，该解决问题的解决问题，做到快速，高效地处理问题，并且存档留记录。

三，如果涉及到非工作问题要与部门或者其他人员沟通，一般都会电话沟通，或者另外约时间地点进行聊天，这样效果比较好。

这问题在日常工作中几乎天天发生，说说我的心得：

向下沟通： 对本部门各岗位工作职责、下属性格、能力要清楚，有针对性的沟通：

1、信息传达，目标明确：让下属明确知道领导的意图、重要工作任务告知解决方法、今后的工作方向等；

2、提升工作动力：影响下属的情绪，如激励、鼓舞、安抚、安慰等；给予下属压力，如批评、设立工作目标等；

3、领导沟通技巧：

(1)领导者人格魅力

性格塑造：担当、诚信、大度、积极、胆识、细心、沉稳；

能力培养：洞察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力

(2)授权合理：

职责、权力明确，便于开展工作。避免上级干预和干预下级（高阶人员从事低价工作）

感谢您提出的问题。

首先管理者需要什么样的沟通?

通常情况下成功的管理者之所以成功，就在于他们能够掌握良好的沟通技巧与协调能力，管理人员在职场中沟通的途径包括与上司、同事、下属"、顾客，甚至供货商的沟通，因为互动是双向的沟通，所以有效的沟通取决于，信息发出者必须发出清楚的信息，而信息接受者必须分清信息，并予以确认，建立良好的沟通双方都有责任。

然后与下属的沟通要注意以下几个方面:

1.关心:主动询问、问候、了解需要与困难。

2.支持:帮助解决问题，给予认可、信任，给予精神、物质帮助。

3.指导:诱导、反馈、考核、在职辅导、培训。

4.理解:倾听、让下属倾诉。

5.重视:授权、信任、尊重、认可。

6.得到指示:清楚的指令，不多头领导，健全沟通渠道，及时的反馈，定期对下属工作上的反馈。

如何提升职场沟通的效果？

网上有这么样一个说法，说70%的沟通可以解决70%的职场管理问题，不管这个数据是怎么来的，但是可以看得出来，在职场当中，沟通非常的重要。

和上级沟通最重要的一点是：及时反馈进程、遇到问题及时求助。[_a***_]担心有职场猜忌，也不要担心上级小瞧了你的能力。几乎所有的职场新人都会在遇到困难的时候，选择自己扛着、闷在心里，这样就很容易导致项目的推进产生问题。

对于上级来说，完成一项项目，要远比看到你的才华更重要。因此，如果遇到困难及时向上级求助，不过事后也要及时的反思，争取遇到同样的问题的时候，知道怎样解决。

其一，态度：尽量抱着开放的态度和自己的平级同事进行沟通。不要把负面的情绪比如抱怨、攻击，带入到沟通当中。

其二，明确目的：和同事沟通，一定要知道自己的沟通问题是什么样子。通过对话，你想要达到的工作目标是什么？想要让对方是怎样配合你？你的目的一定要在对话之前就想清楚，这样子才能高效。

其三，金字塔表达结构：可以使用《金字塔原理》推荐的表达结构进行沟通。我们大脑的短期记忆只能同时记住4~7个信息点。如果没有结构化的进行沟通的话，对方其实只能一边听一边忘。这样子就会造成很多无效沟通。

金字塔结构的表达方式是：首先总结概括一下你想要传达的中心观点；然后再把你的分论点进行分类，分成2~3个，分别进行阐述；最后别忘了一个优雅的结尾，再重新重申你的中心思想。简单的来说，金字塔结构就是我们高中作文常用的“总分总”这样的形式。

到此，以上就是小编对于职场沟通技巧新模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场沟通技巧新模式的2点解答对大家有用。