职业培训分红,培训学校分红方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业培训分红的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职业培训分红的解答，让我们一起看看吧。

1. 培训班合作分成如何分配？
2. 多数老板在请职业经理人时为了表示真诚和减少现金年薪都会提出送干股，你是如何处理的？

培训班合作分成如何分配？

个人意见仅供参考 虽然是培训班可以当做一个正规股份制企业来做。前期的投入 管理可以折算为股份，新加的合伙人可以按照入资金额给予部分股份，肯定不能五五分成，毕竟你的付出很多。具体的还要方面谈

我有一些朋友是这样操作的：按照投资比例来分成。

你的前期工作成绩，可以折算成一定的成本。

等投资比例确定好了，也就是分红的比例确定下来了。

在培训班的工作，可以按月起薪，按工作量或按管理量来核定薪酬。不参与工作，就不能核定薪酬，只参与分红。

当然，上面所述关键点，投资方几要方坐下来商定好，形成书面文件，双方或多方签字确认。

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培训班合作分成如何分配？这种事应该是见仁见智了。但是其中有一个原则：培训班不管多小多简陋，一旦启动就是一个企业，就必须按照一些规则规律来办事。

细化的规则内容多种多样，但无非都集中在大致三个方面。管理、工作量及收入。这三方面是任何一个正常运营的非一人的公司、企业都必须正面对待，也就所谓“丑话说前面”。合伙做事情，工作量及收入其实大家比较容易谈，真正难的是管理这方面。因为很少人会为工作量及收入的多一点少一点而散伙，但很多人会为合伙企业的发展方向、追加投资力度、企业是否扩大规模等这些影响到企业命运的问题上翻脸！

所以培训班如何分成基本是由双方商谈及参照市场行情得来的。在成长阶段，基本分成不会引发矛盾，主要矛盾的引发会集中在发展方向等方面。

多数老板在请职业经理人时为了表示真诚和减少现金年薪都会提出送干股，你是如何处理的？

请职业经理，送干股（我们说红股）这是老板自己让利，不占企业现金表示诚意，主要是留住人才企业举措。当然，这要看该受聘的经理是否有真才，能否带领员工做好工作，还要看人品如何 等等，这人品很重要，一定要对企业，企业老板忠诚。做好是双赢好事，值得提倡！

我的实际体会，做职业经理人的前期，我还是比较相信这个干股的，但实际当中发现老板的干股大部分都不会兑现，对于有诚信的公司这是没有问题的，大多数的民企老板送干股给职业经理人的真正目的基本不是诚意而是一种业绩期权，一种“后手”，一种躲避风险自保的一种做法。首先，送你期权相对现金年薪会减少，职业经理人如果没有达到老板满意，不至于付出了现金年薪没有结果，而送你期权如果没有业绩就没有干股。其次，如果职业经理人有业绩，老板用这个期权就可以让职业经理人无法随意跳槽。最后，许多业绩好的职业经理人在老板的一再劝说下转成了投资入股了。

以为自己为例，打工期间我和包括上市公司在内的几家公司签过这种送干股的聘用合同，说老实话，因此减少的工资没有得到，干股分成也是一家没有拿到，上司公司这家送干股三年分成有近500万，每年给你存在银行，由公司代办，密码不告诉你，你自己想取走银行的人员当着你的面请示老板是否可以支付，付不付你无法。另外几家在你要离开时候千方百计不愿付，很伤感情。因此，后面这些年一概拒绝“送干股”减工资。收入反比以前多。

现在这种经营模式很普遍，为了提高企业活力，激发员工多参与到企业经营当中，同时留住核心人才，越来越多的企业从雇佣制转向合伙人，这里的合伙人有股权激励、有利润分红也有配送干股，激励的对象大多是核心员工，有技术骨干、高管等岗位，比如韩都衣舍的买手制、阿里的股权激励、碧桂园共享计划激励也都取得了一定的成功，企业因此大幅增长，员工也因此获益。

所以，股权激励，把员工利益和公司成长绑定在一起在以后的社会中越来越普遍，这也是企业转型的一种方式，企业转型是一件很困难而且很漫长的事情，要转型前，企业需要做很多工作，市场调查、内部员工分析、企业发展策略、实施中对员工培训，从观念上到工作方式上，期间任何一项因素变动都会影响企业转型的速度，所以不是任何一个企业转型都可以成功的。

如果企业为了吸引人才，***用干股，我建议还是需要对企业多方面观察，相信你应该打拼很多年，是家庭的主要经济支柱，所以在涉及利益问题还是要慎重的，从企业年报、市场新誉、行业发展前景、招聘需求上都可以分析，另外对于干股持有***是怎样的约束，自己有哪些高压线不能碰触，整体薪酬待遇是怎样分配都要进行全面的了解。亲兄弟明算账，所以在入职前将这些利益关系都梳理清楚，对个人、对公司都是百利无一害的。

到此，以上就是小编对于职业培训分红的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业培训分红的2点解答对大家有用。