职业规划最大的误区是,职业规划常见误区有

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业规划最大的误区是的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职业规划最大的误区是的解答，让我们一起看看吧。

1. 在职业规划上，你都遇到过哪些坑？对新人有什么建议？
2. 你的职业规划合理吗？如何判断？

在职业规划上，你都遇到过哪些坑？对新人有什么建议？

谢谢邀请，我是职业规划带动人李伟名。

如果说在职场上从没踩过坑的，那么说这个人是***的，同时他也可能是职场里平凡的一位。个人职场经历10年的有余，踩坑无数，但是我发现每踩一个坑背后都有一个支点可以把你弹起，具体给大家讲讲几个：

第一，我踩坑后加薪了。

2012年刚刚做企业培训师的时候，那时候公司每年的国庆都会搞大型促销活动，这个时候就要对100多位职能部门人员进行动员和培训他们的产品知识，让他们也去门店做销售。当时培训部有1个主管3个培训师，主管开会讲让谁去跟这些职能人员做培训的事（大家都知道，这事难搞，职能人员都是带着抗拒的心态来的，要么不听课，要么不配合），主管说她想去讲但想给机会我们这几个讲师去锻炼一下，开始大家都不吭声，一会另外两位讲师就说这事很简单的就把那些职能人员当新员工来搞就好，最后就忽悠我去了……当然，我克服了困难，把培训搞得有声有色，培训后的销售产能相对比上年职能人员的也高了很多，后来就被加薪了。

第二：公司发不起工资，我的坚守被升职了

在2017年的某一天，那公司突然宣布公司随时都会关门，工资也开始会延后发放，如果有想要离职的，可以提出。当时参与会议的人有一半提出了辞职，我选择了坚持……这一坚持，薪酬由开始的延后到两个月发一次，再到三个月发一些…就这样我跟公司共同坚持了1年，也是因为这样我被升职加薪了。

第三：直属领导让我背黑锅，我却被升职了

2018年的某一天，当时的直属领导正划策一场大型的营销活动（预算10万左右），由于预算越做越大，最后预算搞到了40万，公司承担不了，最终导致已经准备得七七八八的活动流产……老总来责问时，直属领导让我去跟老总讲，说是因为我策划得不周所以才取消活动……老总知道是直属领导的问题但他又不肯面对问题……后来直属领导***掉，老总让我上位。

别相信长相人畜无害的人，一般这类人都是人前小绵羊人后黄鼠狼，别被他人利用当枪使，往往她们灌输你谁谁不好，其实都是因为动了她们的利益，而你在不知情的情况下被人利用，被他人诱导愤怒，诱导去恨跟自己无关的人，最后就被当做了工具，尽量离抱团的人远点，这群人不会接纳你，反而会排挤你最后会欺负你，一个过来人留言

别信任何背后说坏话的人，这类人最后也会在你背后说你

你的提问很好！职业规划的基点，是你首先必须弄清楚自己的职业性向。职业性向不是你想从事哪个行业，干什么具体工作，而是你该从事哪行，该选什么职业。在人与职业之间，存在着一个互选的关键，即人择业，业也择人，这就是世界有名的＂人业互择“理论。在职业的选择上，往往存在着一个现象，即剃头挑子，一头热。说的就是从业者光想自己乐意干什么，很少想你想的哪个业欢迎你否。如今就业市场是＂卖方市场＂，选谁用谁，企业握生杀大权。因此择业前知道自己具备从事哪个行业的基本特征，以此为据选自己该选择的行业，往往是择业成功的基础。

关于人业互择理论和自我简单的测评方法，我在今日头条已发过几段文章，可找到读读。当你真正明白了自己该干什么了，就奠定了职业规划的基础，选对行，找准业，进入职场，结合具体岗位和任务，进入职业规划第二步。第三步怎么做，那是你与业的结合程度决定的，无法细说。

你的职业规划合理吗？如何判断？

职业规划合理不合理，我觉得站在现在的角度上规划一下未来，反思一下过往，有那些我们需要取长补短的，然后总结做一个计划，执行，让未来更有竞争力。

到此，以上就是小编对于职业规划最大的误区是的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业规划最大的误区是的2点解答对大家有用。