职场算术100个技巧,职场算术100个技巧大全

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场算术100个技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场算术100个技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 一天上班十一个小时，该如何规划时间？如何有效利用碎片时间？
2. 领导工作千头万绪，如何掌握授权艺术？
3. 如果你的领导只会画饼，满口谎言您会怎么办？

一天上班十一个小时，该如何规划时间？如何有效利用碎片时间？

做好时间规划，找出精力和思维最活跃的时间段

11个小时，工作时间挺长的，人的精力有限，不可能时刻都精神抖擞，思维活跃。所以根据你自己的经验，将时间按3小时为段进行划分，再按照时间划分做好工作计划，做到科学合理的安排时间，这样你就能事半功倍。

找出必须要解决的重要问题，专注3小时处理

每天上班11个小时，不可能分分钟都是急事要事，根据你前面划分好的时间段和工作清单，先按照轻重缓急进行排序，尽量在精神和思维最好的3个小时内集中精神处理急事要事。一来可以提高工作效率；二呢，急事要事处理的差不多了，后面的工作就轻松起来了。可以看看这本书

需要别人配合协调的工作，一定要提前做好沟通和准备

磨刀不误砍柴工，如果今天的工作需要别人的配合，一定在接到任务的第一时间跟对方确认沟通时间安排、进度规划等，千万不能稳坐***，等着别人主动来找你。等来等去，等来的结果也许并不是你想要的，不仅耽误时间还直接影响你工作的效果。

我是@职想 很高兴回答您的问题，希望我的回答能给您带来帮助。

您的问题是，一天上班11个小时，该如何规划自己的时间，如何利用好碎片化的时间。我的观点是，这本质上是一个时间管理的问题。关于时间管理，我要推荐四象限工作法，这能帮助您很好地规划您的工作，利用好碎片化时间。

所谓的四象限工作法则，简单来说就是把你的个人时间和工作任务依据重要性和紧急程度分为了就是4个等级。

处在第一象限的工作任务是重要紧急的工作任务，例如紧急重要会议，处理紧急文件等；处在第二象限的工作任务指的是重要但不紧急的工作任务，比如拟写工作规划，制作工作报告等；处在第三象限的工作任务指的是紧急但不重要的事情，比如领导临时交办的工作，客户临时来访等；处在第四象限的工作任务指的是不重要而且也不紧急的事，比如说和同事闲聊，处理杂事等。下图就是四象限法则的具体划分板块:

根据您的问题的描述，我建议您在早上上班后将1天11个小时的上班时间中所要处理的工作任务列在一张表格中，并按照四象限法则中对于工作的划分要求将每一项工作细分到每一个象限中，并按照如下的方法安排您的时间:

1.紧急且重要的任务占用20%-25%的时间。紧急且重要的任务，务必是要放在第一位去优先处理的工作任务，要提高自己的工作效率，保质保量地完成这些工作任务。要知道，类似于这种的工作任务，一般都是领导督办的，稍微不注意，就会变成工作差错，所以一定要快速且小心地处理这些工作。

2.重要但不紧急的任务占用65%-80%的时间。

重要但不紧急的任务，可以放在重要且紧急的任务之后完成，这类任务也是占用你工作时间最多的那部分任务，也是可以帮助你成长的工作任务。通过在这个象限里面的工作，你可以制定计划，提高自己的工作效能，还能增强和同事之间的沟通交流。但做这类工作时一定要注意，不要把它们都堆到临近完成时限时搞定它们，因为一旦你堆积太多了这种任务，那么它们很有可能就会变成紧急且重要的任务了，会严重打乱你的工作节奏和时间安排。

3.不重要但很紧急的任务占用15%的时间。

不重要但很紧急的工作任务一般都是领导临时交办的，属于临时性的工作，比如不速之客的来访。这种情况下你不得不放下手头的工作去处理这些临时工作任务。在这里有个小诀窍，在处理这种工作任务时，你可以请求同事的帮助，利用同事的力量尽快完成这类工作任务，让自己回到正常的工作节奏中。

首先，你每天上班11个小时，其实你最先要操心的肯定是这11个小时该如何高效度过，再来思考你的其他碎片时间的规划。

因为一天工作11个小时对你来说，工作量肯定也不小。你只有先顾好了手头工作，才能顾好其他。比如思考这11个小时内，如何提高工作效率，减少工作时长等等。只有你的主要工作圆满完成了，你才有心情规划碎片时间。

接着说碎片时间的规划，其实很简单，你想在碎片时间学英语，还是准备考证，还是提高工作专业技能呢？你自己先想好总目标，然后把大目标分解成一个一个小目标，结合自己每天有的碎片时间，再把阶段性小目标分散成单个单个任务，比如5分钟背3个单词，念20遍，背10遍等等，一定要把目标细化，因为每个人的碎片时间都不会太久，如果每次在碎片时间等待你的都是大段大段任务，你很可能一天都坚持不了。

最后，每天忙11小时工作的你，还在思考自己的碎片时间如何规划，说明你是个积极思进取的人。记住，先顾好手头工作，再规划碎片时间。加油，人生没有白走的路，每一步都算数！

领导工作千头万绪，如何掌握授权艺术？

领导授权选拔用人，坚持以德为先，择贤不避亲。往往有的德才兼备的人却是亲属或亲戚，应不应该大胆授权？又有戏剧般的被重用的人才成了亲人或亲戚，该授权的也应不避忌！老一辈革命者，用几十年的时间去认识、培育、考验年轻人，真正可以青黄相接的时机，该交出实权了。做到用人不疑，为大家顾大局。领导授权的艺术语言又带有苦口良药，国情中是一亲情。

有本事的领导一定是自己不忙，而下属都在紧张的工作，没有本事的领导自己整天忙忙碌碌，而属下没事可干。一名成功的领导者一定是一名艺术***。

一，不注意出彩的地方，只注视容易出事的地方。

二，不按常理常规出牌，只抽查检查再杀回马枪。

三，不把责权握在手上，只做自己应该做的工作。

四，不做下属能做的事，只做下属做不了的事情。

五。不搞个人说得算数，只是当好主心骨带头人。

权力放出去，团队开疆拓土，权力握手中，团队束缚难前。做为领导一定要懂得放权，充分发挥属下每个员工的最大优势，让他们在最专业领域发挥最大的价值，团队才能越做越大，越做越精。

我总结四点：

一、制定岗位说明书，分工明确，责任到人，落实到岗。

二、知人善任，人尽其才。选基层看才华和执行力，选中层看情商、领导力和胸襟，选高层看实战经验、社会***和魄力。

三、用人不疑疑人不用，学会放权，掌控大局不干涉小事。

对于工作的授权，确实是一种艺术，但总结起来，以下几点是必须注意和把握的。一，对具体被授权员工的全面[_a***_]，如个人能力，品性，态度以及该员工在单位或公司里的地位，口碑或声望的情况清楚，做到心里有数。二，对授权的工作范围及权限必须有较为清楚的界定和说明，最好能让相关职能部门有清晰的认识，有相应的证明文件或材料，不能模糊敷衍了事，让被授权人在相应的职权范围内可以大胆行使权力。三，对于被授权人制定相应的奖惩制度，使其正确行使权力可以得到相应益处，错误行使则会受到处罚。总结起来，便是大胆放权，小心求证，有奖有罚，任人以德为先。

如果你的领导只会画饼，满口谎言您会怎么办？

宁愿自己开一个小店干到退休为止也绝不跟这种领导做事，店铺再小我也是老板，只要***不***，这个虽然小如蚂蚁般的店铺我也是决策人，完全由我说了算，宁***头不做凤尾，起码也得是平起平坐的合作伙伴

领导画饼，若果你觉得没前途就早点另谋高就否则你就顺着领导的意图，给领导灌鸡汤，有餅有汤，美滋美味，皆大欢喜，一旦公司破产了自己又没多大损失，大不了另谋职业而已，谁怕？[呲牙][呲牙][呲牙]

当然要观察考证段时间，公有制的，在善意提醒，和谐指出，尊重前提下，依然我行我素胡弄欺骗下属则行文反映，倘无回应或依然如故，就大胆找上级部门质询，不会放纵的！

私有制，大致差不多，善意点明后，静观后果，真有原则问题在数次旡果后要直言拜上，但须注意场合方式，不能造成矛盾，最后才选择向老板反映，身正可以压邪的。

只要襟怀坦白，善意行事，旡论领导还是老板都会看重的。

好多私企领导，有说了不算。算了不说的习性。对领导的许诺，不必当真。也没必要动气。我曾遇到此类情况，开始想不通，老板咋不讲信用。同事告诉我，老板的话，不能全信，也不能不信。

到此，以上就是小编对于职场算术100个技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场算术100个技巧的3点解答对大家有用。