职场养鱼开缸技巧,怎样开缸养鱼

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场养鱼开缸技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场养鱼开缸技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 在职场中，怎样应对那些处处都想把你踩在脚下的人？
2. 来公司3个月了，对工作也熟悉了，可领导有什么事情还是交代我师父做，然后再传达我，我怎么办？

在职场中，怎样应对那些处处都想把你踩在脚下的人？

职场如战场，说的就是你平常就要养成好的道德品质和修养，首先要给自己定个规划，或者想要达到的目标，然后积累经验，处处为人师表，与人为善，处理好上下级和同事之间的关系，并不是一意孤行，但要干，并不是看，也不是搞勾心斗角，拉帮结派，排挤他人，并不是要想着别人不如我，他怎么得到领导器重，用他不用我！确实有这种情况，他没你优秀，但他确被重用，而你很优秀，领导却不用，有时同事还冷眼相待，那你就要与同事友好相处，取得领导和同事的认可，做出成绩，找到闪光点，坚持很重要，千万不要半途而废。自暴，自弃，坚持走自己的路，让别人去说吧！是金子到哪里都发光！

职场上有有想把人踩在脚下的人，可以理解，因为有利益冲突而争锋！而你见过参加同学会被两男女非法监控拍照，跟踪控制七旬老太，占领老太网页非法拍照监控老太发表文章至今的男女的古稀人吗??奇葩老男女居然两度占领老太网页至今！居然是跟踪控制近古稀老太发表文章至今！而且两男女居然无谝辑证非法违法跟踪控制老太发表文章！

在老板面前为了公司的利益与你的小人针锋相对 毫不退让 平时不理他 几次下来他再想坏你老板和大家就都认为你是为了公司得罪了他 他的话就没有人相信了 你的威信就自然而然的上来了 他小人就无计可从了

在职场中是有小人，但题主过分了。“那些”。职场没你说的那么险恶，大家都是挣薪水养家糊口的，有的甚至还是邻居，我认为还是很好相处的！

现在我们说说怎样应对那些处处想把你踩在脚下的人？他为什么这么做？实际上不论在职场中还是生活中总是有极个别的人想把别人踩在脚下，来凸显出自己！我说一下自己的亲身经历，在公司我们是主抓设备的。有一天，一个关键设备的液压缸出现了故障需更换并要求调试。甲和乙两个维修师傅更换！甲为人较为圆滑，做事给人感觉有些“奸诈”。是位年轻师傅。乙为人实诚，工作踏踏实实！是一位老师傅。两人的配合从始至终我都在现场，乙干了绝大部分的工作。但在虽后的工作汇报中，甲把功劳完全揽在自己的身上，并且抨击乙技术低，岁数大，体力差！乙听说了，也不生气。但在以后的工作中，只要和甲一起干活。乙便以体力差。技术低躲一边去。甲是哑巴吃黄连有苦说不出！！

当然可以当故事听，但也可以借鉴一下！个人认为，对付，想踩你的人还要有过硬的能力！可以独当一面，当你的实力完全碾压对方时，他永远不敢小瞧你，更不敢踩你！

淮阴屠户中有个年轻人侮辱韩信说：“你虽然长的高大，喜欢带刀佩剑，其实是个胆小鬼罢了。”又当众侮辱他说：“你要不怕死，就拿剑刺我；如果怕死，就从我胯下爬过去。”于是韩信仔细地打量了他一番，低下身去，趴在地上，从他的胯下爬了过去。满街的人都笑话韩信，认为他胆小。韩信胆子小吗？他运筹帷幄之间，决胜千里之外，指挥的千军万马厮杀！他杀过的人又何止百千！那个屠夫，还敢见他吗？这已经完全不是当初的韩信了！他只有被吓得尿裤子的份儿了！

如何对待想踩你的人，以上两个小故事，希望能给你点儿启发！记住，无论如何？都不能让自己放弃！只有拼搏奋发的自我，才能在职场中让他人仰视！！

以上仅为个人观点，欢迎批评，讨论并关注！！！！

来公司3个月了，对工作也熟悉了，可领导有什么事情还是交代我师父做，然后再传达我，我怎么办？

我们老上海说话，徒弟要吃三年的萝卜干饭，才能出师，难道不是吗？虽然现在分工是越来越细了，但是好多小公司也是一人多岗，一人多能，才三个月着什么急呀，只有小演员木有小角色，只要把自己的工作完全掌握了，人家才能相信你！

领导对你不放心，你还能怎么办？

首先得说明，3个月时间不足以让领导对你完全放心，你对工作流程的熟悉，并不意味着你对工作的一切都了如指掌。更何况，公司里有些事情的尺度需要反复拿捏，这并不是一个刚入职的年轻人就能完全掌控得了的。事实上，领导交代你师父做，一方面是对你不放心，另一方面也是对自己和对你负责任。有些工作出了问题，大家不会指责你一个刚入职的年轻人，反而会去对领导有微词，因为大家都明白：你懂的少是情理之中，但是领导做事欠妥就是意料之外了。总之，职场情况不是像你想象的那样简简单单，少说话多做事，跟着师父一点点把每一件小事做好就可以了。换句话说，领导如果直接给你交办任务，你师父又会怎么想？

年轻人有工作热情是好事，但是除了热情之外还要多学东西。

这是一个很正常的现象。一方面，他是要尊重你的师傅，因为你有上级，你有师傅带的情况下，那么他在安排工作的时候肯定是需要先经过你师傅的。另一个方面呢？可能是你自己在工作能力的表现上还没有让领导看见。

所以我们在工作的时候，特别是新人，我们一定要把自己的工作能力展现出来。

如果说领导看到了你的工作能力，那么我相信他一定会给你机会让你去尝试做一些工作。

还有个情况是，你的工作能力没得到展现的原因，肯定就是因为你自己没有去独立完成过一项工作。

而且他是要讲结果的，不敢把一些你没有尝试过的一些工作给你。

另外，那我建议你还可以去跟你的师傅沟通一下，就说你能不能出师了？特别是在一些有师徒关系这样存在的一些单位里面，领导在安排工作的时候，他会第一时间考虑你师傅的感受。

那么你可以去跟师傅沟通一下，说能不能让领导直接把工作安排给你？你在工作的过程当中不断的向师傅做一些相应的请教，或者做一些汇报。

我相信这样做了之后，慢慢的你的工作能力得到体现，工作业绩得到了成绩之后。领导在安排工作的时候就会直接跟你说。

还有就是我们自己在工作的时候不要太过于玻璃心。哪怕就算说他安排师傅，然后转达给你，其实也没有太大关系，毕竟师傅也是教你入行将你既能让你提升的一个人。

所以我们在工作的时候不要太在意是谁给你安排工作，只要完成自己的工作，我觉得就可以了。

哪位职场人，都希望能在领导面前崭露头角，成为领导重用和器重的员工，从而在职场上得到更好的发展。

领导只是把工作安排给师父，再由师父传达给你，从职场规则上讲，没有什么可挑剔的地方。

我们常说，一级抓一级，层层抓落实。现在单位实行的都是层级管理，一级抓一级，一级对一级负责。

如果领导安排工作直接到你一个小兵了，说明管理出现了问题，直接略过了中间的管理层，使他们成了摆设。再说了，领导也没有那么多的时间，把工作布置的细致到位。

领导都讲究抓大放小，只需要抓重点，说重点，其他的细节，由[_a***_]层层去分配执行，一竿子插到底的领导，是个别情况。

你师父比你更早的和领导接触，沟通到位，交流顺畅，而且工作配合很到位，领导比较满意这种工作状态。

如果没有其他意外的情况下，比如你师父突然犯了错，领导对他有意见，或者他有事请假，领导还是会继续原来的这种沟通方式。

因为这种方式，是他认为比较合适，只要不打破这个舒适区，没有外力的干涉，领导是不会做出改变的。

入职三个月的新员工，还在跟着师父学习，对于职场来说，资历太浅了，自己还没有站稳脚跟，不要太急于崭露头角。

职场上的人，哪一个不是居安思危，生怕后起之秀夺了自己的地位和饭碗。

感谢邀请回答。茉莉觉得这个是正常的。

我们都有入职导师

我们入职都有入职导师，这个是带领我们稳定工作的老师，师傅就是我们的导师，而且你想想，导师在公司的时间绝对比我们在公司的时间长，你说领导对他的情况掌握得多，还是对我们的情况掌握得多。所以很自然的，导师才是领导觉得可以放心的人，而三个月的时间，还不足以让领导对我们完全信任，也不能让领导对我们完全有信心。

而且无论是国企还是外企，茉莉之前在外企就是，一直有个导师带着我，一直到试用期结束。甚至是试用期结束，她还在帮助我。茉莉觉得这样挺好的，两个人遇到事情可以商量。

独立需要时间

茉莉现在觉得，多厉害的同事，也是需要时间去融入企业环境，了解企业情况，包括对企业业务的熟悉，对企业文化的熟悉，对流程的熟悉，还有熟悉领导和同事的情况。这才有利于我们高效的开展工作。所以也不需要对自己要求太高，也不要觉得领导这样就是对自己的不信任，因为领导也是从各种岗位上过来的，他大概了解这个流程和时间，所以他暂时没有直接和我们联系，也是因为他熟悉师傅而已。

综合来说，现在工作三个月，也就是刚刚熟悉了这个公司而已，后面的日子，只要做出成绩来了，领导自然会注意到你。

到此，以上就是小编对于职场养鱼开缸技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场养鱼开缸技巧的2点解答对大家有用。