职场领导三大技巧,职场领导三大技巧是什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场领导三大技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场领导三大技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 在公司怎样让自己成为好的领导？

在公司怎样让自己成为好的领导？

这个问题我建议分开讨论。

1、“成为”，领导可以分中层干部、高层干部，而且不同类型组织不同。以企业为例，国企、外企、民企、中小企业。其次职业发展有职业发展通道之说，可以根据自己本身专业方向去看，技术、销售、财务都不同。比如技术类员工可以走技术通道晋升和管理通道晋升。如果服务企业有类似制度可以看下，如果没有市面上人力资源类书籍讨论较多。知道通道是什么才能走得更好。

2、领导力探讨，市面上有大量讨论领导力说法，也有很多吐槽坏领导的段子。通俗地讲，好的领导力模型可以包括以下几点：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。在这一定要区分管理与领导区别，领导更多是“做正确的事”，管理是把事做对。同时要让你的话语权大过你的头衔。

3、认知自我。目前大部分企业组织结构是金字塔型，越往上压力责任越大，有些时候也越孤独，尤其是高管，学会充分认识自己，做些类似MBTI职业特质测试，处理好压力，做好生活工作平衡。

这是一个很大的话题，上面只是一些思考角度供参考。加油！

这个问题应该分成几方面回答。

第一，从领导力来看。

首先，得看是什么样的领导；

其次，得看是什么样单位的领导；

最后，得看跟着什么样老板的领导。

第二，领导要有好的品行。

包括个人的人品和修养，个人的心胸和言谈举止，个人脾气的修养和抗压能力。

处理事情一定要公正和四平八稳，不能和员工斤斤计较或者占员工便宜；

被员工顶撞，要能够分得清楚公私，能够冷静客观的处理事情，不能对员工恶语相向，口吐脏话；

你的员工不可能和你的脾气秉性特别相投，要知道他们只是你的同事，不是你的朋友，再和员工相处的时候，要距离和亲疏感不能明面化；

在企业、公司里作为一名领导，首先你自己得有威信，但是记住威信不等于官架子，不是说你在下属面前摆架子就是有威信。威信是指你的手下对你比较信服，对你工作的支持。不是在你安排工作任务时推三阻四，在完成你交代的任务时，不会敷衍了事。

另外，你在手下面前要有担当，意思就是比如你们一个部门或者一个小组在完成某个工作任务时出现了差错，这时你作为领导者要展出来勇于承担这次工作任务中出现的差错。你不能出现了差错就对上边的领导抱怨我手下XXX在工作中粗心，所以才造成了这次失误等等。这样你下边的职员是没有人愿意为你真心出力的。

所以作为一名领导不光要有威信存在，还要勇于承担责任。

在公司怎样才能让自己成为好的领导呢？我想，要回答这个问题，首先就要明确好的领导的标准是什么？其实这个标准也会随着时间的推移、社会的变化而不断的改变的。60、70、80年代物质生活贫乏，带头吃苦耐劳的领导就是好领导，那么随着改革开放的不断深入，企业也发生着翻天覆地的变化，好领导的标准，也在发生着巨变。

一、一个好的领导，首先就应该是一个心胸宽广、有博大情怀的人。试想一个心胸狭窄、小肚鸡肠、容不下人、放不下事的人，又怎么能做好管理工作。我企业就有一个部门领导，别看官不大，架子不小，只要你对他稍加不顺，就给你穿小鞋，成心给你出难题、让你难堪。有一次，新来的员工小李，由于不熟悉工作流程，做错了一件工作，他就横挑鼻子竖挑眼，好一通数落，不久爱面子的小李就辞职离开了公司。

二、一个好的领导，就应该是一个技术能力强。技术水平过硬的人，外行是领导不了内行的。我公司就有一个部门经理，技术水平很高，不论遇到什么难题，他都能迎刃而解、因此下属都很佩服他，一直以来他领导的部门，始终在公司里拥有较好的口碑、突出的业绩，各项工作走在前茅。

三、一个好的领导，就应该是一个吃苦在前、享受在后，处处为下属着想的人。试想一个自私自利的人，又怎么能起模范带头作用，管理好一个团队呢？因此，要想成为一个好的领导，一定要身先士卒处处起带头作用。

到此，以上就是小编对于职场领导三大技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场领导三大技巧的1点解答对大家有用。