大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于职场说话技巧领导讲话的问题,于是小编就整理了2个相关介绍职场说话技巧领导讲话的解答,让我们一起看看吧。
很多领导在交代下属一件事情时,都不会把事情来龙去脉详细告诉你。你只是知道了这个事情,有了个大致的概念,其中的细枝末节需要自己去了解清楚。一方面是领导认为这不是一件生死攸关的大事,可能他也很难把问题描述清楚,或者其他部分有这个需要,他只是中间人,找你代办。另一方面是领导的风险转移,当这件事办砸了,他可以把所有责任推给你,是你理解偏差,他就能免除损失了。
越是好领导,越是大领导,和下属沟通都会把话说得清清楚楚;即使没有说清楚,也会给下属问问明白的时间和机会。
说话只说一半,有以下原因:
不方便现场说得太明白。
如果你不明白,但领导仍点到为止,不再解释,你不如去请教同事;若事情不急却又重大,再适当的时候再向领导问问明白。
如果事情不大,确有可发挥空间,你可以自己构思好,再向领导汇报你的方案。这样既不影响工作进程,又避免因领导没说完整而自己又意会错误导致对工作的不利。
当然,还有一种,就是有些领导太把自己当干部了。对于下属而言,宁愿冒着挨批的风险也绝不能不懂装懂得去开展工作。
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领导说话直说一半的原因是:职场中有些事情不好直接说出来了,需要你自己去领会领导的意思,说出来了如果出问题了那就是领导的责任了!说了一半,你做好就好了,做不好的话就是你的责任!
你请示领导这个报价我们能不能做?领导不会直接回复你做与不做,领导会让你去询价对比,与其他兄弟单位对比,一样的就可以做!
职场中,你需要把握领导的态度、性格,懂得领导的弦外之音,这样你的工作才会比较顺手,也会得到领导的认可!
有些职场人士经常抱怨说,向领导请示一些问题,但是他经常说话只说一半,听后压根还是搞不清什么状况,但是又不好意再次追问下去,所以觉得开展工作起来很困难。如果自己将事情处理的好才好,处理的不好领导就会追究你的责任,严重还会受罚。
下面我来说说为什么领导说话只说一半,来为你解惑:
有些事情领导不方便说的太清楚,不然他容易惹上一些不必要的麻烦。有些事情领导只会点到为止,你要学会从沟通中揣摩他的意思,我相信作为一位好领导,他会愿意指引你找到最终的答案。
如果事事都需要领导说的清清楚楚下属才会去执行,那么这个领导和下面员工的能力也都是不咋地,第一证明领导没有好好培养下属的处事能力,所以导致凡是都需要亲力亲为;第二证明严重剥削了员工的自我发挥空间,没有放权。领导只是告诉你方向,你需要依据其大方向来定行动计划,从而完成领导下发的任务。
领导也是人,不是神,有时候遇到棘手的问题,也是需要一些时间去思考去梳理。刚好你问道一个他需要后续花时间去思考的问题,他为了维护面子的问题,所以暂且回答一个含含糊糊的回答给你。如果你发现如此,请注意不要当面拆穿。
模糊概念,让别人也在模棱两可的情形之中做出选择,然后加以实施。如果一切都很顺利,每天的任务都能如期完成,则是风平浪静。当错误的决定给单位带来损失时,所有的责任都会推在下属身上。自己可以全身而退!丢车保帅。这就是职场主管经常会用的招,让下属去琢磨去履行…
骂不还口,然后学会他骂人的本事再去骂手下人。
以上并非锦囊妙计,而是两个不太好的结果中相对较好的一个。
不好的结果是什么?当然是你和上司起冲突,然后***蛋。
所以,与其被人整走,不如勇敢面对,学会本事,然后再去整别人。去整别人只能算是中策,不是上策。上策是什么?当然是永不批评下属,用人格魅力来领导团队。但是现实是,你的上司是个骂人狂,你怎么会是一个好脾气呢?上司对你的影响是很大的,你的管理风格,多来自你的上司。我本人就曾跟过一个喜欢骂人的总经理,结果后来我也变得非常会骂人,下属多有怕我者。
我们都是凡夫俗子,知道该怎么做,却做不到,而真正完美的人做到了知行合一。
历史上最伟大的管理者,是从来不骂人的,比如通用汽车的第八任总裁,艾尔弗雷德·斯隆。他从未在公开场合批评过任何人,他写了一本自传,因为书中涉及对一些通用汽车前同事的评论,他认为书籍的出版会让人误以为他在批评某些人,所以他坚持要等到那些同事都过世以后才公开出版这本书。
但是他本人的身体状况越来越差,眼看他就要看不到书籍出版那一天了,出版商后来想办法取得了书中涉及的所有通用汽车在世员工的谅解书,斯隆先生这才同意出版,这时距他写成这本书已经过去了10年。事实上,那些出具谅解书的前同事,丝毫没有觉得斯隆先生在责怪他们,他们觉得斯隆先生是一个真正值得尊重的领导。
到此,以上就是小编对于职场说话技巧领导讲话的问题就介绍到这了,希望介绍关于职场说话技巧领导讲话的2点解答对大家有用。
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