职场36计汇报技巧,职场36计汇报技巧和方法

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场36计汇报技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场36计汇报技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 电子厂，都有哪些“不成文”的禁忌？
2. 职场如战场，《孙子兵法》哪些策略用于职场成效明显？
3. 企业财务报销流程是怎样的，如何提高报销效率？

电子厂，都有哪些“不成文”的禁忌？

【1】不要捡宿舍地上的苹果吃。

【2】不要与***结为临时夫妻，否则你将攒不到钱。

【3】不要说自己有男朋友，如果你想干轻松岗位的话。

【4】不要与电子厂里的女友分手，就怕今天分手，明天人家就名花有主了。

【5】不要嘲笑在厂里工作的一家人，其实人家很赚钱。三口人，一年至少攒200000。

【6】不要抱着找对象的心态进厂，否则你将大失所望。

【7】不要在晚上随意出来，尤其是女人，真的很不安全。

【8】不要去指责不干事又拿钱的工友，如果背后没点背景，他也不敢这样做。

【9】不要硬撑着，如果你真的适应不了这样的工作强度，那就要抓紧时间辞职。

职场如战场，《孙子兵法》哪些策略用于职场成效明显？

每一句都可以，但在遇上事情时，难以分清形和势！兵无常态！需长期训练自己内心清静！无常态是因为时刻在变！最好研究一下易经，一本讲变化的书。看清变化，再划谋战略！两者配合，相得益彰！

孙武，春秋末期军事家。后人尊其为兵圣、东方兵学的鼻祖。著有《孙子兵法》一书。孙子当年晋见吴王，呈上所著兵书十三篇。吴王看后，赞不绝口。从此，孙子与伍子胥共同辅佐吴王，安邦治国。对于孙子的历史功绩，司马迁在《史记·孙子吴起列传》中写道：“西破强楚，入郢，北威齐、晋，显名诸侯，孙子与有力焉。”

当今社会，商场酷似战场，身在职场，已如战士，面对“枪林弹雨”冲锋也好，陷入“徒手格斗”险境也罢，学几手职场“必杀技”十分有必要。蓄力、蓄技，发力、防守，对手攻击的“招数”不得不知一二，击败对手的“策略”不能不晓二三。既然是模拟打仗，最实用的“攻守”学问，莫过于流行古今中外的《孙子兵法》了。

职场如战场， 当你对现在职业不满意想跳槽或者是想调动到利于事业发展的职位时，一定要悄悄运作，不让自己上头领导知晓，只有确定后才能向领导坦白公布，以免自己计划不成功又失去现在的工作，用《瞒天过海》计。

有时候工作较平庸，能力不突出，得不到领导赏识。平时就得暗下苦功，学点真功夫，在关键的时候露一手，这无疑会增加得到领导赏识的机会，加速升迁，这叫《暗渡陈仓》计。

一些人在单位任职会拉帮结派，搞小团伙壮大自己的山头谋求利益，互相不和，明争暗斗，挑起事端。这个时候，你不要加入，坐山观虎斗，免受牵连，踏实干好自己本职工作。这叫《隔岸观火》计。……如是等等。

很高兴能回答这个问题，希望我的回答能给你有所启发！

《孙子兵法》又称三十六策，是指古代三十六个兵法策略，它是根据中国古代汉族军事思想和丰富的斗争经验总结而成的兵书，对后世军事政治经济等领域产生了深远的影响。

在等价交换的职场里，如何去揣摩客户的心里？如何去应对给你穿“小鞋”的上司？如何和有分歧的同事和睦相处？如何把握最佳时机跳槽，这些都是学问，需要一些小“心思”的，如何运用一些策略，做到知己知彼，不求去祸害人，只求能明哲保身。我简单分享几个计谋，希望对于正能量的你有用。

一：瞒天过海

言简意赅的说就是善用伪装的手段，抓住机会，蒙蔽对手，从而达到自己的目的。比如说想跳槽去更好的单位发展，走之前不想有阻力或者引起不必要的麻烦，但还是想做好本职工作，这时候就隐藏自己的想法和行动，悄悄地进行，等水到渠成了再向原单位递交辞职报告；又或者想学习和获得某个行业的经验和技术，深入虎穴打工学习，早前的李嘉诚为了学习制造塑料花技术，亲自跑到英国打工学习了几个月，瞒天过海就是巧妙的运用这种错觉来掩盖职场行动的一个策略。

二：抛砖引玉

抛砖引玉是个比喻，砖可以泛指一切价值不高或数量比较小的事物，相对来讲，玉是指那些优质的量大的事物，寓意为牺牲较小的利益而得到较大的利益。也可以说是要付出一点努力，才能会有大的回报。钓鱼要用诱饵，“引玉”先得“抛砖”，让对方吃到小甜头，才能得到大的利益。

作为一种职场策略，在职场中应用“抛砖引玉”之计，为人一定要厚道，千万不要带有欺骗性。抛砖引玉是以小利谋大利的谋取术。砖抛出来，专等玉来。玉不来，则使用各种手段，或巧取，或诱取，或智取。在现代职场中，对“抛砖引玉”的应用，真是五花八门，说话、办事、交友等都能用上，但用人单位使用的频率比个体要高得多。所以，要提醒你注意的是，平时擦亮眼睛，分清主次，以免上当。

三：欲擒故纵

在职场中，不要把事情做得太完美，适当地留一点瑕疵，让人感觉还有进步的可能，事情做得太完美，会招人嫉妒，在前进的路上会遇到无形的阻力。职场就是一个利益场，如果你过于优秀，大家会潜意识的在内心里排斥你，每个人的心中，都会潜意识里去挑别人的毛病，以求得自己的心理平衡，因此当我们在做事的时候，适当地留一些破绽，这就是职场中的迂回战术，应该属于“欲擒故纵”吧！不过也不能太做作，要展现给大家你是一个性情中人，是努力的结果。

《孙子兵法》主要适用于对抗性的竞争，但其中有很多环境分析的工具是可以普遍应用于非对抗性的环境的，职场中有一部分是对抗性的，但大部分是非对抗性的，因此在使用时需要注意分寸，毕竟对敌人你怎样都可以，但对同事、对客户、对领导就不能胡来了。

首先从环境分析工具来看，孙子所提出的五事七计、知胜五道等工具就非常实用，这些工具类似于管理学中的SWOT分析，是对宏观环境进行分析的有效工具，具体内容因篇幅所限，我就不去展开。

在环境分析中，孙子重点教给我们的不是具体的工具和方法，而是一种思维模式。这个思维模式的核心就是太极思想，是将你和你所处的外部环境视作一个整体，这个外部环境既[_a***_]你的部门、你的公司、你所服务的客户等利益相关方，也包括各种天文地理等自然环境要素。

孙子认为，既然将你和环境视作一个整体，那么就可以将环境中的各种要素当作自己的东西，也就是要学会借力，利用环境中的要素来帮助达成你自己的工作目标和职业发展目标。

太极借力思想在太极拳中有鲜明的体现，若是感兴趣可以去了解一下。

从环境借力，将宇宙万物为我所用，以最小投入达成最大产出，这是孙子兵法要告诉我们的最大智慧，最大谋略。相比之下，其它的都只是“术”的层面的东西。

企业财务报销流程是怎样的，如何提高报销效率？

轻简云网报对小微企业的价值：实现从申请——审核——报销——报表全程智能化

1便签记录，一键转入报销单据，高效准确

2拍照上传，自动识别报销金额

3微信小程序移动审批，简化流程

4财务数据自动汇总，到处生成凭证

费用报销是每家企业必不可少的流程，也是槽点最多的流程。因为涉及***、垫资问题，不透明化操作经常引发矛盾。预算超标是报销流程中矛盾的突出点，造成这点的原因主要是员工的消费情况不清晰，费用支出不清楚，以及一定的虚报。

工业云的费用管理，可有效规范支出及报销流程，确保账务清晰透明，自动查验***，流程一键审批，财务自动记账，自动生成费用报告，提升报销效率。

首先，从工业云主界面进入【费用】模块；点击【创建】，由费用报销人填写费用报销单；

填写费用说明、产品、单价、数量、日期、账户、员工、支付类型选择报销，并填写详细描述，最后附上文档（真实票据），点击【保存】；

填写报销单后，点击【创建报表】；费用报销人查看信息无误后，点击【提交给经理】审核；

状态为【发送】时，该报销单已经提交至经理账号中，由经理审核。

经理的账号中收到审核提醒，审核该费用报销人的报销单，经理审核无误后，点击【批准】；

状态为【已批准】时，该报销单已经成功审核！

员工收到已批准的消息，可以自主选择是直接由财务当日发放报销费用，还是选择费用报销在工资单上。这里我们选择当日发放报销费用，当报销费用已经打在员工的账户中，确认后，点击【发布日记账分录】；

状态为【已过账】。说明该费用报销单已经过账！

先垫支后报销的报销流程:

经办人持部门主管审批后的单据——>会计审核——>总经理审批签字——>出纳签字付款——>经办人。

使用C2P工业云在线【费用】管理

管理企业和员工的日常费用，再没有比工业云更简单有效率的了。不管是出行费用、办公用品，或任何其他员工支出，从您的“费用”统计面板访问所有收据和费用提交，只需轻击几下即可创建、验证、或拒绝。无需下载专业软件，即可维护费用记录，所有一切均可直接通过应用完成！

避免丢失收据，将所有收据直接上传至费用记录。

员工可将其收据副本直接轻松附到费用记录中，以避免丢失。拍下收据并发送至指定的电子邮件地址，通过任何移动设备即可添加附件。对所有费用保持简洁且完整的记录，可节约时间并提高效率。

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审批流程复杂、审批难，浪费了太多不该浪费的时间，用了工业云你就会发现就方便多了，你可以和公司申请尝试一下，会节约很多人工成本，也减少了内耗，现在里面所有的功能可以免费试用三个月，觉得好用后再买也行

审批功能只是工业云的功能之一，适用于所有公司和各种复杂多变的业务，当然更包括报销这种复杂的工作，只需在工业云审批模块提交你需要的报销单，把内容填写后，再把你的领导审批人这7个人填写进去

这样你只要提交审批，相关人员就会收到审批提示，选择通过或拒绝，你也可以在工业云上和他进行对话，@某人，还能上传附件

不仅支持pc端还支持手机端操作，就算审批人不在电脑旁或者请假出差在外，也不会耽误审批，只需在手机上点一下通过就可以，通过后，点击生成报销单，你那边就会有张带有签名的电子报销单，你可以把这张电子报销单打印出来，这样就什么也不耽误了，既节约了时间，也能留存纸质的单据，只要几分钟就可以搞定，如果感兴趣可以去百度搜索C2P工业云

谢谢邀请。这个正是我们在做的事情，以前不知道不要紧，看了我的这个介绍你就全知道了。

1、报销人填写纸质报销面单（面单上列明支出事由及报销金额）并粘贴好相应的***；

2、报销人对应部门经理（审核业务支出的合理性，简单说就是证明这个支出是不是真实的）；

3、报销主办或者商务（录入ERP报销系统***合规性初审合理性复审）；

4、财务审核（***合规性合理性复审）

5、分管领导——财务负责人——单位负责人——出纳打款。

这是待过的第一家公司完整的一个报销流程。

到此，以上就是小编对于职场36计汇报技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场36计汇报技巧的3点解答对大家有用。