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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于mes职业培训的问题，于是小编就整理了3个相关介绍mes职业培训的解答，让我们一起看看吧。

1. mes系统培训需要多少时间？
2. mes落地流程？
3. MES项目管理计划怎么做？

mes系统培训需要多少时间？

MES系统培训的时间因各种因素而异，包括系统复杂性、培训内容和参与人员的经验水平。通常情况下，MES系统培训需要至少几天到几周的时间。培训内容可能涵盖系统功能、操作流程、故障排除和数据分析等方面。此外，培训还可能包括实际操作和模拟案例分析。为了确保参与人员能够熟练掌握系统，培训通常会结合理论和实践相结合的方式进行。最终，培训时间的长短取决于组织的需求和培训计划的安排。

MES系统培训的时间取决于多个因素，包括系统的复杂程度、学员的学习能力和经验、培训的深度和广度等。

一般来说，MES系统培训需要的时间可能从几天到数周不等。在培训过程中，学员需要掌握诸如MES系统的功能、操作方式、数据输入与输出等内容。此外，为了确保培训效果，学员还需要进行一些实际操作和练习。综合来看，MES系统培训需要一定的时间和精力，但是学员通过培训可以更好地理解和运用MES系统，从而提高生产效率和管理水平。

mes落地流程？

以下是一个简单的MES（Manufacturing Execution System，制造执行系统）落地流程：
1. 需求分析：确定企业的MES需求，包括生产计划管理、生产作业管理、生产监控和追踪等功能。
2. MES系统选型：根据企业需求，选择适合的MES系统供应商，进行系统比较和评估，并与供应商进行洽谈。
3. 系统设计与定制：根据企业需求，进行MES系统的设计和定制，涉及硬件设备的选择、系统界面和功能的定义等。
4. 系统集成：将MES系统与企业已有的生产设备、ERP系统和其他软件进行集成，确保数据的流畅传递和共享。
5. 数据导入与配置：将企业现有的生产数据导入MES系统，并进行配置，包括生产线路、工艺流程和岗位设置等。
6. 系统测试与调试：对MES系统进行功能、性能和稳定性的测试，并进行调试和优化，确保系统能够正常运行。
7. 员工培训与启动：对相关员工进行MES系统的培训，包括系统操作、数据录入和报表生成等，同时进行系统的启动。
8. 系统运行与优化：监控和管理MES系统的运行，并根据实际情况进行优化和改进，以提高生产效率和质量。
9. 持续改进与升级：根据企业需求和技术进步，不断进行MES系统的改进和升级，以适应企业的发展和变化需求。
需要注意的是，具体的MES落地流程会因企业规模、行业特点和实施时间等因素而有所不同，上述流程仅为一个简化的参考。在实际操作中，企业可以根据自身情况进行调整和补充。

MES项目管理***怎么做？

MES项目管理***：

1、严格制定项目的实施周期和***及方案

在项目实施开始之前，一定要根据每个客户不同的情况，制定出相应的实施***、实施方案并规划出实施周期来，这一点是非常重要的。没有实施***就无法预知项目何时完成，使人找不到目标感，对于一个没有目标的项目来说这将是非常可怕的事情。

2、项目要获得甲方高层的足够重视

所有项目无论大小都应该获得甲方高层的足够重视，成功的项目往往都是企业一把手直接抓的工程。一把手工程的好处为：领导讲话具有权威性、下达指令后各部门执行力比较强、抵触项目推进的部门少。因此一把手项目非常有利于项目的推进。

3、严格的按照项目实施***进行实施，并监控项目是否按照***正在进行

实施***制定后，双方人员都要按照既定的目标去努力，如果发现实施过程中***出现了偏差，需要马上对实施***进行变更，并分析出现偏差的原因和改善方案，亡羊补牢精神是最可贵的。

4、对于大型项目可以分成几个阶段，按阶段进行实施

对于大型和超大型的项目，往往实施周期会有一年或几年。长时间的项目实施会使人找不到终点，因找不到终点而失去动力。而把项目分成几个阶段后，每个阶段都会制定出阶段性想要达到的目标，这样给人的感觉是距离项目的目标非常接近，工作也就有了动力。

5、与客户商定明确的需求和范围，确定项目验收的目标

实施范围的确定是实施过程中的重中之重，实施范围没有界定或界定模糊，会造成客户需求无穷无尽，需求不断增加的后果就是项目无法按期交付，甚至项目暂停或退货。为了避免这种情况最好的方法就是君子约定，在项目开始时就书面确认乙方做哪些内容，做哪些功能，达到什么样的效果后项目就可以验收，这样做对项目的双方都是有利的。再者一定要吃透需求，书面确定需求的内容，目前在实施过程中因需求双方理解存在偏差而导致项目返工的情况还是比较常见的，偏差太大的情况下往往会返工多次。

6、建立有效的项目沟通的机制，保证甲乙双方沟通顺畅

这种沟通尤其是在项目出现危机时尤为重要。

7、建立健全的文档机制

目前实施的大项目都是多个人共同协作来实施的，每个人每天做了什么内容，有哪些成果或针对项目进展有哪些规划等，除了自己之外其他人都不清楚。这样情况怎么避免？最好的方法是编写项目文档，每一步都要有操[_a***_]档来支撑，比如今天我对产品增加了某个功能、对哪些资料进行了完善、需要谁来协助哪些事情、对客户的哪个方案进行了更新。这些文档都要记录下文档的版本号是多少，是谁在哪个时间段更新的等，以方便项目组人员的协作。

8、项目组成员稳定性的保障，尤其是双方核心项目组成员的保障

一个项目要培养中一个合格的核心人员，需要这个人员不仅要对企业业务流程十分精通，还要对软件操作流程十分熟悉，并能够处理软件中常见的一些问题。而这样的人员的培养需要几个月甚至更长的时间。而如果在关键的时刻核心人员的离职会给项目的推进带来毁灭性的灾难。

9、明确项目奖励和惩罚制度

怎样避免人才的流失？怎样让员工对项目充满***？怎么避免软件实施过程中员工的不公平对待造成的情绪化（干多干少都一样）？怎样最大程度的防止错误的发生？这些内容都要有一定的机制来保障和约束，那么最有效的方法就是建立起项目奖惩制度。

10、基础资料编码的规范化和扩展性规划

要盖一座高楼大厦就必须打好根基，对于MES系统来说基础资料和数据就是这座高楼大厦的根基，基础资料的重要性可想而知。

11、20/80原则

目前很多项目中20％的需求在实施和开发的时间占到了整个项目总工作量的80％，对于这样的需求要进行讨论再讨论，确定最优解决方案或屏蔽某些不重要不合理的需求。

12、业务流程反复测试和校验

任何产品都是存在BUG的，像微软这样的软件帝国都不敢说他的产品没有BUG，所以必须在实施方案确定后按照实施方案来跑产品，尤其是核心流程的反复测试和优化。

13、项目***的保障

***主要来讲还是人的保障，如果只购买了产品而没有人来实施和开发，项目不可能做好。

14、加强项目核心人员的培训和培养

客户方核心项目成员一但培养出来后，他就可以支撑起客户方业务的一片天，一些实施业务便可交由他来做。这样无论对客户方人员的成长及后续的维护都是有好处的。

15、基层操作人员的培训培训再培训基层操作人员经常反馈的问题是产品不好用。为什么不好用呢，无非是操作习惯的变更和操作方法的问题。所以培训一定要贯穿项目实施的始终，改变操作员的习惯，认知我们的产品为企业带来的好处，不能用局限的眼光来看待产品。以上是MES项目管理***进行的一些步骤流程和方法。家具MES软件和家具工厂生产过程执行系统找数夫，数夫是国内家具MES软件和家具工厂生产过程执行系统解决方案重要的核心供应商。

到此，以上就是小编对于mes职业培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于mes职业培训的3点解答对大家有用。