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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于wbs职业培训的问题，于是小编就整理了3个相关介绍wbs职业培训的解答，让我们一起看看吧。

1. 项目风险管理计划内容有哪些呢？
2. 什么人群适合考PMP？
3. 企业总经理如何管理项目经理？

项目风险管理计划内容有哪些呢？

说说最核心的内容项目***阶段核心是项目主***，里面包括了项目目标范围，***设约束，验收和产出，质量***和目标，******，配置管理***，WBS分解和估算，进度***，培训计划等诸多内容。

项目执行和监控阶段重点是任务下达，任务执行监控，项目的日报或周边，项目到达里程碑的里程碑状态报告，项目问题跟踪记录，项目执行进度说明，项目风险跟踪。培训执行安排，评审执行安排等。

项目收尾阶段重点是项目相关产出物准备，项目版本发布申请，验收相关材料准备，试运行阶段相关问题跟踪等。

什么人群适合考PMP？

IT行业，互联网行业，还是通信行业，制造行业，任何行业都可以学PMP，HR，财务，销售，还是技术，市场，管理，任何岗位都可以学PMP，资深员工，中高层管理，还是***转岗，准备跳槽，无论你处于职业生涯的什么阶段，都可以学PMP，所以还是看你自己是否想学，是否想增加职业生涯上精神的一笔了，想学的话可以报名现代卓越，他家课程不错，通过率高些

PMP为国内项目管理培训和咨询业向国际化和规范化发展树立了一个崭新里程碑。如果你是有上进心的人且没有项目管理的经验，不懂***和过程控制，请你去学一下PMP项目管理，拿到这个PMP证书。

要做好项目管理是tm工作受气转行跳槽吃瘪又没啥技术收获的岗位，在项目管理这个领域技巧比技术本身，会更重要一点。

　　适合对象：
　　1. 希望了解国际规范项目管理运作的人士；准备参加PMP认证考试的人士；
　　2. 企业各部门中高级主管及企业主；
　　3. 项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师及项目团队成员；
　　4. 企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员；
　　5. 愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。

比如说WBS，分解机构吧：

【PMP项目管理49个过程连载-07 创建WBS】

这个过程的主要目的是识别和记录为完成项目可交付成果而须***取的具体行动。

主要包括：

1、主要输出：活动清单与活动属性

2、重点区分活动与WBS的关系，活动清单是WBS继续分解的产物，简单来讲，WBS是名词强调做什么，而活动是动词强调怎么做。

企业总经理如何管理项目经理？

首先确定一点，无论是什么样的企业，归根到底对企业的管理是对人的管理!对人的管理是企业管理的核心之一。

企业总经理驾驭公司的纲领性方向，对公司的政策性要求进行掌舵!而[_a***_]实施这些的前提是总经理必须要搭建起一个高效的组织框架。这是总经理的重要工作。

只有建立了高效的组织框架，无论有多少项目部都能高效运行。首先，必须建立职能清晰的职能部门，明确职能部门职权、职责，说白了就是这些部门要做哪些事要划分清楚，行使哪些权利和义务!在此基础上配置相应的岗位人员，并对岗位职责做出具体的规定! 其次，建立各种制度，使得各项工作开展得有据可查，而不是拍脑袋决定; 第三，结合企业历史数据，设定合理的目标，同时对目标的实现过程进行监督、调整。

以上思路清晰了，对项目经理的管理就不再单单是以总经理个人之力来进行，而是以各行政部门、各项制度来进行管理。从而避免总经理亲力亲为、事无巨细，却又指挥失灵、运转低效的情况发生。

当然对于企业的管理，涉及到对人的心理了解、提升员工***、语言沟通、目标实现、持续改进、绩效管理、企业文化等各项学科内容，广义的管理是一门学科，是一门艺术!

项目经理是整合者,对各种***进行整合,对项目三要素进行整合,对各方干系人的利益进行整合.项目三要素一开始不可能就是三角形,管理层不可能给项目经理这么轻松的差事.项目经理作用就是要将其构成三角形,而且不能让各边弯曲,随时都在警惕着各边长度的变化,因为只要有一个因素不受控而变化,都会导致这种平衡被打破.

项目经理是后勤人员,项目经理目标就是项目的目标,为了使项目成员更专注的完成项目工作,项目经理要做好各种后勤工作,包括团队活动,沟通,奖励,培训等.同时项目成员不能干的工作太多太杂,暂时找不到人干的杂事还得项目经理自己干.

项目经理是缓冲机,项目经理要懂得压力传递,让项目成员感到适当的压力,这样往往能够更好的提高工作效率.但如果让项目成员长期高负荷的工作往往又导致项目绩效下降,所以项目经理还得懂得缓压,当管理层给到项目的压力过大的时候,项目经理应该主动的承担超负荷的压力,而不是一味的进行压力传递.项目经理应该懂得充分授权,在不紧张的时候可以天天喝咖啡,但紧张的时候自己也得拿着机枪上战场.所以项目经理有时候千万别当自己是个管理者,你的成员都壮烈了,阵地都丢了,你还座在后方高唱先进的管理理论就太可笑了.

项目经理是教练,始终记住老黄的一句话,你不是一个人在战斗,你不是一个人.项目要成功必须要借助整个团队的力量.刚组建完成的团队不可能知识和技能都能够达到项目的要求,项目经理要不断的进行项目成员的培养和培训,不单是专业知识技能的培养,更多是团队精神,价值观,习惯的培养,目的只有一个,使项目成员真正的追随共同目标一起战斗.

项目经理啥都不是,项目一发生冲突你始终都是焦点,项目没成功你始终都是第一责任人.为了协调各干系人利益更多的时候是当孙子而不是当爷.项目成功了最大功劳是管理层的.技术也荒废了,业务也荒废了,你的资本在哪里?

到此，以上就是小编对于wbs职业培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于wbs职业培训的3点解答对大家有用。