职场技巧之向上沟通,向上沟通的技巧

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场技巧之向上沟通的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场技巧之向上沟通的解答，让我们一起看看吧。

1. 基层管理者如何向上沟通？

基层管理者如何向上沟通？

一般刚进去职场除了你是富二代之外，都是基层。基本会犯几种错误：

1 不与别人合作

总是自己埋头苦干。把自己放在领导者的位置想一下，就会明白领导需要知道你工作的过程和结果。他当然需要你及时地去给他报告，而不是他在后面追着赶着你要工作报告。

至于报告如何做，看我后面的推荐！

而且想想，如果不注重沟通，领导会认为你是对他有意见，一旦他对你有了情绪就恐怕难以进行友好的交流了，这对你的工作发展前景非常不好。

2 万事开头难，刚开始都坚持不下去。

刚开始一定要努力，大佬也不是一天就变成大佬的，英雄不是一蹴而就的！都有一个学习的过程！

只要沉住气坚持一段时间，就会发现有了成果之后领导对你的反馈都会有积极。而这对你将来的发展无疑是有激励作用的！

3 对新的工作方法无法接受

每个人在平时的生活当中已经形成了一套自己习惯的学习方法，但是一旦看到全新的工作方法，就难以接受。

在职场，一般只会遇到两种领导。

一是对下属严格，公是公私是私的！但是在工作中会帮助下属的！这样的人好相处，只要工作中不出问题，安排的工作及时完成，就不会有其他的！对于这样的人，可以去接近，可以开玩笑！有问题当面说出来就行了！

还有一种就是工作别人做，功劳自己收！

这样的人要防着点，小心做了工作还要背黑锅！这样的人就捧着就行了！

有商有量：“基情”领导最关心，不想偏向，多做奉献。基本面维护的过程，就是有商有量！把举措落实，达到要求！

基层的事项要清晰理顺，除了自身努力，还需上级的高见，想法归想法，命令是一定执行。拿不准时，磋商很重要，三个臭皮匠，好过诸葛亮！

不欺不瞒：基层问题要日清，不能累积。将各项指标的落实情况置于阳光之下。心正不怕邪，有问题并非坏事，最怕坏事不处理成问题！

问题有多种，划定范围很重要，自己能解允许解决的，解决后如实汇报，而不是什么问题都上交！

人无完人，学习进步很重要，选才育才是本职，不是向上沟通难，而是群众基础很重要，有拥护，能干口碑好，领导对你也满意。

基层管理，也可以说是中层管理者。向上沟通时，会有几种内容存在。

一是下属员工的诉求。

一般这种诉求，都是比较容易引发领导反感的。所以作为基层管理者，沟通此类问题时要注意“润色”。不能直接提出诉求，而是需要绕一圈，从侧方面来做好铺垫，然后顺带提出。如果领导同意，皆大欢喜，如果领导不同意，不至于反感。

二是领导层的任务指令质疑

就是说领导发出的指令，你觉得有不妥的地方，想找领导提出质疑。这时候沟通时，就不要直接提出来，用你自认为的经验来否定或者质疑领导的指令。而是需要经过论证，数据调研之后，拿出两到三种更好的方案选择。跟领导沟通时，还要表达出“你的很好，我有另外几种方案，希望领导帮忙指导下”的感觉来。

三是工作汇报

这种内容沟通比较常见，也比较频繁，而且内容比较多。所以当在跟领导做口头工作汇报之前，一定要做好书面汇报。一旦领导不空，就告诉他已经做好书面汇报，请领导空时查阅。当领导有空时，就简明扼要汇报即可。

总结：

跟领导沟通，要做好准备工作。既不能像个传话筒一样随便什么都说而不经过过滤和“润色”，又不能像个无知者一样什么都去请教领导。

总结一句话便是：多给领导做选择题，少给领导做问答题。

到此，以上就是小编对于职场技巧之向上沟通的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场技巧之向上沟通的1点解答对大家有用。