职场管理技巧和思路,职场管理技巧和思路怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场管理技巧和思路的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场管理技巧和思路的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何做一个好的管理者，做一个承上启下的人？
2. 你个人认为最理想的职场管理模式应该是怎样的？
3. 从打工到管理，如何做一名合格的主管？

如何做一个好的管理者，做一个承上启下的人？

管理学上的东西对任何人没有说有绝对直接的方法的，不同的事情 不同的情况可能不同的处理方式结果就会不一样

做好一个管理者也不是简单的事情，对上 交代已经下达的事情要做到百分百用心，否则很难让上面去看中你继续提拔你，对下事情也有章法，不同的人安排不同的事情。因为每个人都有不同的做事风格以及处理方式所以你要懂的运用他们的优势去帮你处理好事情

管理学只能是边学边会，没有任何一个直接的做法说让每一位上级以及下属非常满意的，但自身为管理首先要学会圆滑，只有自己遇到事情圆滑处理事情才能不被动 不难受 管理无大小，方式很重要

以上为个人观点

你个人认为最理想的职场管理模式应该是怎样的？

所谓管理，就是“管人”和“理事”。 管人包括招聘员工，培训员工，跟员工谈心，培养员工。管事包括计划任务，分配任务，沟通协调，监督管理。

管理者是通过别人来完成工作，对于管理员工完成任务，有三种不同的方式。

管理者分配任务给员工，员工根据管理者分配的任务，一条一条完成，员工可以心无杂念，一心一意完成任务。

这种模式很适合结构化任务， 那什么是结构化任务呢？ 就是任务可以根据步骤一步一步完成，更多是操作性任务，需要细心，按时完成，可以建立统一的SOP，由SOP来保证任务的质量。

这种可以学习一百年前泰勒的科学管理原理，把任务细化，学习标杆，然后一遍一遍的熟练以后，提高工作效率， 使用计件工资，运用工资激励提高员工的积极性。

所以这种模式多运用于重复性的劳动，缺点就是工资对于员工的激励到一定程度就不起作用了，而且员工一直做重复性劳动容易疲倦，对工作会倦怠。

这个模式还运用于非重复性工作的刚毕业新人员工或者初级员工， 当员工刚进公司的时候，管理者能够把任务分解，分配给员工，可以促进员工上手，掌握工作中的技能。

管理者制定目标，不具体分配任务，具体怎么做，还是要员工自己去做，提高员工的自主性，让员工对任务负责。

这种模式适合知识管理者， 因为知识工作者每天对着电脑，没有办法把任务细化，然后监督执行。比如说，上司叫你写一个文案，你对着电脑，没有办法知道你有没有在想文案，还是在想昨天看的美剧。所以给定文案这个目标，然后定一个deadline， 这样让员工去完成，只要能完成任务，不用管员工查了多少资料，改了多少遍。

那对于这类员工，怎么管理的，Google发展了一套OKR管理法。OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长，可衡量的贡献上。

我想说的是目前绝对理想化的职场管理模式是不存在的，所谓的理想化那绝对又是相对的，可以这么认为：理想化的职场管理模式是因人而言的。

1.***行政部门那所谓的理想化管理模式根本不存在的。***的管理工作是上传下达，积极完美配合，做好本部门自己本职工作，不出事就OK。没有绩效考核，只要按领导意图做事，工作做的差不多，工资不少拿一份钱，没人挤兑，没人告状一切安好就阿弥陀佛。就个人而言这不是理想化的职场管理模式。

2.国有企业，央企也不是理想化的职场管理模式。管理工作基本和***部门差不多，不同的是国企和央企注重的是流程，流程内你可以督促你的上级部门，尽快审批相关流程那是正常，但在行政部门就不行的，所有的工作都是通过流程解决问题。辟开流程谈工作，那是瞎忙乎，即使流程不合理。所以要想在这类企业找理想化管理模式也是不现实的。

3.外资企业过多的注重效益，处理问题对事不对人，加班加点是家常便饭，相对来说处罚比较重，没有人情可言。当然对于想拼命挣钱，精神忍受得住寂寞的人来说还算是比较理想的职业，单就管理模式而言就不能算理想化了。

4.私有企业的管理模式是一言堂，老板说了算，对工作管理全凭老板高兴，同一事情高兴时和不高兴时处理方式截然不同，随机性太强。忍受力差的人一般都是选择跳槽的。所以也不存在理想管理之说。

5.目前我认为相对理想化管理模式在[_a***_]企业还算理想吧。企业基本实现数字化，智能化管理模式，考勤打卡也很人性化，处理工作问题年轻化，简捷化，合理化，行业前景也算是是朝阳产业，只要肯付出，认真努力踏实工作，敢于创新，勇于创新，基本都能实现理想化的工作模式。

到最后我想说的是理想化的职场管理模式根本就不存在，因为这和个人对待世界，对待工作和生活的态度有关系，但每个人的价值观，人生观，世界观都是千姿百态，根本统一不起来，所谓的一切理想化因人而已，适合自己的才是最理想化的。

以上的回答纯属个人理解和感悟，仅供参考，希望能帮到

从打工到管理，如何做一名合格的主管？

新晋主管，首先要做好角色的转变。之前是一个人的成功，现在团队成功才是你的成功。另外，之前是一个人做事，现在是带领大家一起做事，要获得大家的支持，并让大家愿意与你一起工作；另外，制度不是你管理下属的终极武器，而是人心，大家愿意拥护你才行。最后一点，不要随意动用你老板的***来摆平你的工作，要自己去沟通协调。

谢谢！
这里说的从打工到管理，是指从一个人工作的岗位到管理几个人工作的岗位，成为了一个管理者、主管。

作为合格的主管，需要做好以下3点的转变：

以前是挽着袖子自己做，完成自己的任务就可以了。成为主管后通过管理，要学会带领团队、领导团队来实现团队目标！

成为主管后，要能够制定团队***、团队成员***，并与团队成员达成共识，帮助大家实现团队***目标。

作为主管要做好团队的管理工作，通过实施***、组织、领导、协调、控制等职能来协调团队的活动，激励团队士气，打造巅峰团队，实现***目标。

以上是我对合格的主管岗位的理解，并且也是这样带领团队做的。

我是管理架构师张岩，企业管理问题专家，从业于管理咨询与管理培训行业30年，欢迎关注我，了解更多管理和职场方面知识，让你的管理不再纠结！

若有其他问题，请在评论区留言，欢迎在评论区发表不同的观点！

谢谢邀请！

首先要清楚打工和管理的区别。打工相对来说是个体的行为，”各扫门前雪，休管他人瓦上霜“，打工基本上是做好自己份内的任务就可以了，是一个相对独立的行为。管理相对来说就是团队行为，面对的对象是团队成员，处理的事情基本都是多边的。

其次如何做一名合格的主管：

第一，要有扎实的基本业务能力。有基础能力才会解决问题，才能让下属信任，让下属信服。

第二，要有一定的组织策划能力。对团队的人员、事情要做到心中有数、脑中有料、脚下有路。

第三，有有一定的团队管理能力。管理最主要的就是人的管理。对团队的管理一定要发挥成员的主观能动性，增强团队凝聚力。

大家好，【昙天敬明月】传递正能量，用心帮助你！

我做管理也有四五年了，以下是我实际工作中总结的经验：

1、每天开早会，要求下属汇报当天工作计划，认真听完后给予补充。因为你工作的绩效大部分实际执行的都是下属，让他们每天明确自己的工作内容，能有效提高工作效率，较少窝工现象。

2、软硬有度，了解每个下属的优势，合理安排工作。在适宜的时候，讲话该软软，该硬硬，这里度的把握是个大学问，这里就不过多阐述。

3、每周、月要把着急大家开例会总结，另外把需要下属须知的公司各类重要事项向大家通告，让每个对公司的开展情况做一定的了解。

4、学会关心下属，当下属表现的没有状态的时候，要了解原因，看看有没有需要帮助的，真正的管理其实就是人格魅力的树立。

5、适宜的培训，整理课件进行专业知识的培训，把你工作的经验多多分享。

6、争取***，不管是工资还是其他的***，严格要求他们保质保量完成的同时一定要优秀下属主动争取利益。

7、保证公司利益原则，碰到两难选择时，有限保证公司利益，秉公办事。

总之，主管在公司作为一个承上启下的位置，要衔接好上面的领导安排，对下安排好工作分配保证业务正常开展，细化各个方面的管理，累计经验，你的工作一定会越来越顺利

作为一名打工者。一般都是从员工做起，作为一名合格的管理者，至少在一个工厂要干好多年。工作各方面都正要有成熟丰富的经验。要有相当好的管理能力。工人要服从你的安排。作为一名管理者。工作方面要有带头的作用。什么事要为员工着想，什么***都要与大家一起分享。要有一颗善良正直的心。工作方面要做到公平公正。作为一名合格管理者，平常也要关心员工，多与员工交流勾通，这才是一名合格的主管，老板交给的工作任务要每天按时完成，不要浪费物料,产品质量一定要做得更好。这样客户对公司就更放心，老板有钱赚。作为一名主管，***更高。工人们有活做工资就高。

到此，以上就是小编对于职场管理技巧和思路的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场管理技巧和思路的3点解答对大家有用。