大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于职场管理技巧教程答案的问题,于是小编就整理了2个相关介绍职场管理技巧教程答案的解答,让我们一起看看吧。
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这是有关工作检查方式方法的问题。
领导不要五分钟就来检查一次,要给下属一定的时间和空间。但授权不检查,你就是在放纵错误。所以,在团队中要建立一种以被领导检查为荣,以不被领导检查为耻的企业文化。
1、自我检查。
口诀:任何工作提交之前检查三遍。
2、上级检查。
上级检查关键事。做到:
1)部门重点工作,重点检查。
2)关键时间、特殊时间检查。
3)关键的人。如:新人,经常犯错误的人。
通用电气总裁杰克·韦尔奇说过:“管得少,才能管得好”,说明了领导授权的重要性。
但是,授权绝不是放权,更不是弃权。一个好的领导,即是授权的高手,又是控权的高手。如果不会控权,权力授下去,下属很容易越权,领导自己则会大权旁落。
控权,就是对授权情况进行监督检查。我把权力给你了,你工作干的怎么样,我得心里清楚,一旦偏离轨道,也好及时修正。这就是检查。那么,应该如何进行检查呢?
一,报表。签署授权责任书的时候,就要明确反馈的形式和频次。比如要求下属定期上报工作报表。
二,定期汇报。或者是在授权的时候明确规定(约定)定期进行汇报。比如一周一次汇报会。
三,例会检查。可以利用公司例会,对授权任务的工作进展情况进行监督检查,比如要求负责人进行汇报。
四,中期评价。如果任务周期较长,文字或口头汇报很难掌握真实的情况,那就需要委派专人(或小组)进行中评。
五,专项检查。任务进行过程中,如果存有疑义,可以组成检查小组,对工作开展情况进行专项检查。
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1,授权时要确定目标结果,检查时间节点,和下属一起讨论得出达成结果的方法路径。
2,实施中,如果一切顺利,保持观察,保持沟通。如果进度没有按计划,则要进行沟通,了解情况,视情况、决定让下属单独解决,还是共同解决。
3,根据约定的时间节点,分别对进度、结果进行检查。
管理授权后,既然管理者已授权,说明对下属的信任,就应当充分发挥下属的才智,让其放开手脚大胆工作,不要乱加指责和动不动加训斥下属,注重工作的方式方法,***取定期不定期的检查工作任务完成情况,不能单一的只听取下属的口头汇报或只看书面汇报,更不能以授权代替行使的管理职能,事中不闻不问,不去了解工作中存在的困难和问题而了之,必须要深入实地检查具体落实情况,在肯定所做工作成效的同时,善意地指出工作中存在的问题和改进的办法,杜绝主观主义和***作风,不搞一言堂,自已说了算,多倾听下属的意见和呼声,调动下属的工作积极性,达到授权后保质保量地完成工作任务的目的,只有这样才是一个合格称职或优秀的管理者。
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