参加职业规划活动原因分析,参加职业规划系列活动情况

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于参加职业规划活动原因分析的问题，于是小编就整理了2个相关介绍参加职业规划活动原因分析的解答，让我们一起看看吧。

1. 领导跟员工谈话，问其职业规划，主要的目的是什么？
2. 你对职业生涯规划的理解是什么，对你有什么意义？

领导跟员工谈话，问其职业规划，主要的目的是什么？

感谢头条的邀请，很高兴回答这个问题。

领导与下属之间的谈话往往都带有深层试探的意味，如果领导问及你的职业规划时，那你就要小心应对了，要不然一不小心没准儿就会断送了自己的锦绣前程呢。其实领导问及你的职业规划其主要的目的还是想知道你能够在公司待多久以及员工对自己在公司的定位是怎样的等等。

一个人对自己未来的职业规划往往会对其以后所作出的选择有重要的导向作用。一旦你确定了自己的未来发展方向，那么在工作种类的选择上也必定有一个清晰的认识，所以领导问及这个问题就是想预估你到底能够在该公司任职多久。这对公司以后的人才管理以及是否要及时招聘等有重要的导向作用。

还有一个方面就是领导问及这个问题时，是想看看下属对自己未来的人生定位到底是怎样的，从侧面探听一下属下对自己目前的职位以及薪资等是否满意。同时领导还能从这个问题的答案中看出该员工是否有上进心以及责任心等等。

总之，一个在职场中待的太久的人会很容易迷失方向，慢慢的就会忘了自己当初为什么会选择出发了。所以一个明确的职业规划还是很重要的，这能够在自己迷茫时给自己指引方向，而且还能促进自己在最短的时间内达到自己的理想状态。

一旦遇到上级领导问及自己的职业规划时，自己要谨慎处理。如果自己还想在该公司长久的任职下去的话，那就多朝着与目前工作接近的职业规划方向说，并且要在言语间透露出自己对目前公司的喜爱，除此之外，还要让领导明确你是会继续为公司付出而且会加倍的努力工作以便自己的升职加薪等等。

希望我的分享能够对你有所帮助。

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本人也有同样经历，而且这也是职场上领导经常问的问题之一。当时我的领导问我一年的职业规划和近五年职业规划，我也是非常慎重的回答的，因为领导的这个问题有多方面的考虑和试探。

首先最直接的就是通过你的回答，看看你这个人对工作有没有热情和想法，一个整天混日子的人不会有太多工作上的想法的，如果你能把你的工作内容，工作思路，以及未来工作方法提升改进答的有理有据，那么恭喜你，领导会非常满意，这说明你认真工作的同时也认真思考了，对工作是有热情有责任心以及上进心的！这是领导的目的之一。

另外领导还想通过这个问题了解你未来的打算，通过你的回答分析你能不能在这干的长久，值不值得培养，通过你的回答要让他知道你对未来是有认真规划的，是上进的，有更大平台的渴望，说白了就是晋升，不要不敢说，领导喜欢有想法上进的员工。
通过你的回答也能看出你这个人思维是否缜密，语言表达是否清楚流畅这些都是领导想要知道的，也是领导选吧人员都要考虑的。所以这个问题即是领导对你的考验，也是你在领导面前好好表现的机会！

谈职业生涯规划，除了人力资源部会约谈，有时直属领导也会谈。一般在员工职业生涯的两个阶段直属领导会谈起职业规划。

第一个是员工刚入职，这个时候领导的目的是想知道这个员工有没有清晰的规划，是想走技术路线(发展的后期没有官级，只有职级，成为公司的技术指导或者内训人员)，还是想走职位晋升路线(有权利也有压力)确定员工的职业路径后有针对性的进行培养。

第二个是员工有离职或跳其它部门征兆的时候，这个时候恭喜你，你的离去已经让领导重视起来了，他需要了解你的真实想法后，再做出决断，看一下你是否真的想离开。主要也是分析下放你走的机会成本高不高。

如果是直属领导约谈职业规划，基本是好事儿，也是对你个人的肯定。如果是人力***部约谈职业规划，很多时候已经是最后一道程序了，要么是辞退，要么是录用，反正基本已经定过调子了

你对职业生涯规划的理解是什么，对你有什么意义？

职业生涯规划的意义不言而喻。一旦你做好职业规划，你在这个行业所需要花费的时间、精力、资质、拟取得的成绩，心里边都是有一个预期的。由于有这样的设计，你能够忍受一切该忍受的不公、坎坷和痛苦，这在你规划设计当中就应该考虑到这样的[_a***_]，所以更容易让自己坚持下去。一旦你不做这样的设计，你所碰到的每一个小石子都可能会成为你巨大的障碍，因为你之前没有任何心理预估，每一件小事都会让你产生巨大的反弹，动摇、怀疑、放弃，就是你通常的心理过程。甚至当别人对你提出阻挠和所谓的建议的时候，你都找不出来可靠的理由去坚定自己。

第二，重点强调一下如何做职业规划。做好一个职业规划，最起码包括以下几点因素：目标（物质上和精神上）、成绩（收获）、时间。前两个很好理解，不做解释了。对于第3个“时间”，稍作一点说明。很多人做职业规划，有目标、有方向、有成绩，但是不限定自己完成的时间，这点毫无意义。比如、你发誓一定要买一辆宝马7系，临死之前终于买上了，和三年后有能力买了，你说哪一个更有意义？

但是，当限定的时间以后，拖延又会成为大部分人完成职业目标的最大障碍。大部分都是如此，不管你是否承认。终极目标对大部分人的激励是很有限的（很多人的职业规划目标甚至是上级给自己定的，而不是自己发自肺腑的），尤其当终极目标在很长时间以后才能看到，更是如此。所以，为了避免这种事物发展进程当中的“正常”情况，你必须要设定小目标。如果你做了一个以年为单位的规划，请一定拆分到每季、每月甚至到每周，然后是每半周（三天），这样你不仅随时能够看到自己的变化和成绩的取得，从事情本身发展而言，也在暗示你，你已经在不断地向目标靠拢。所以很多人常把“计划没有变化快”挂在嘴边，就是因为定的***过于长远，你的***经不住任何风吹草动。更不要说一个长达3年、5年的职业规划了。

做规划前，去问一问成功者（Winner），但同时更要问一问规划没有完成的人（Loser），他们是如何规划的自己？你来自我分析一下，这里面有什么需要你借鉴的地方，这样才更加实际！

但同时还要提醒你，当你碰到那些Loser的时候，别被他们的情绪所感染，你只是把他们当成一个案例去分析，以警示自己，并不是要向他们“学习”。

到此，以上就是小编对于参加职业规划活动原因分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于参加职业规划活动原因分析的2点解答对大家有用。