大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于做体系管理的职业规划的问题,于是小编就整理了3个相关介绍做体系管理的职业规划的解答,让我们一起看看吧。
总经理助理做好了就像一个副总,做不好就成为一个秘书,所以怎么定位自己很重要。当然职业发展路径也不是简单的一个职位,其实总经理助理因为其位置的特殊性,可发展方向和发展路线方向还是很多的:
总经理助理因为协助总经理开展相关管理工作,有机会对于各个领域内的业务深入了解,所以在熟悉到达一定程度后就有机会能够切入到业务部门去,从一定的高度开始任职,进而走向业务部门、职能部门发展的路线。
总经理助理比部门其他人更有优势在于,服务于总经理,更容易得到总经理信赖和了解,更容易获得晋升机会。
在很多企业总经理助理切入到进入行政、人力资源、后勤、总经办这样的部门发展比较多,进入到生产、销售、研发等部门则很少,一方面是因为各种业务技术壁垒高度不同,行政人力等更容易进入,另一方面则是在于总经理助理自己对不同领域业务涉入的深度
2、总经理参谋角色方向发展
总经理助理往高层次看,很多企业就是定义、定性为总经理的参谋:没有决策权、没有管理权,只有建议权,因为身份灵活、对接协调人员的层次高低都涵盖,能够整合企业方方面面的信息,为总经理决策提高各种有效意见和信息。这个角色在企业中是个对其他人不那么重要,但是对总经理却又重大影响的人,他甚至能影响总经理决策的有效性。
3、总经理副手方向发展
走到更高位置,则是企业的高管发展方向,副总经理。因为总经理助理是协助总经理开展工作,其工作内容、业务涵盖的面等等都是企业管理中的一部分,同时这个岗位也对其在于沟通、协调、组织、管理等方面有良好的打磨,所以只要个人具备潜质,是很好的副手人选。
以上,供参考。
通常大型企业总助偏文秘、行政,而且岗位职责划分比较细,如果有机会的话,在同一家大型公司转型做HR、PR、营销、采购、财务、办公室主任都可以,关键还是看个人兴趣。
如果考虑换公司,有些民营企业会提供更好的机会和平台,甚至有些企业总助相当于副总级别,自己带团队,也是不错的选择。
总经理助理在公司组织体系中是一个非常重要的角色,是不可替代的,一方面要参与公司重大战略***务的研究决策,一方面还要负责更繁重复杂的行政***务。总经理助理需要具备很强的综合素养,不仅要有灵活睿智的头脑,专业系统的知识储备,还要具备极高的情商,和成熟稳健的工作能力。而要做好这份工作,需要发挥几个角色的作用:
1、沟通者的角色。总经理助理首先要做好沟通者,他(她)是公司信息上传下达、内外传递的重要纽带,无论是对内和上下级部门以及员工相互之间沟通,还是对外和相关机构、个人沟通,都需要发挥沟通的作用,准确传递公司的理念,疏导化解矛盾与误会,维护和树立良好的公司形象。
2、协调者的角色。需要协调好公司战略经营层面与员工之间的关系,能把公司的意思表达与员工的诉求形成合力,提升公司的凝聚力与战斗力。
3、激励者的角色。具备慧眼识人的能力,善于发现内部[_a***_],激励人才,通过股权、期权、薪酬、***等手段留住人才,并调动员工的主动能动性,培养优秀可用人才。
4、人力***规划者的角色。能根据市场环境、行业环境、内部环境等,很好地预见未来行业发展趋势,公司发展走向,并根据此做好人才体系的规划设计,建立人才储备、输送、培养计划,为公司发展打造完善的人力***规划体系。
5、内训师的角色。能根据公司发展需求,从各个维度考虑,制定培训计划,确立培训目标,设计培训方案。无论是专业性培训,企业文化培训,还是战略性培训等。
总之,总经理助理要有战略高度,要能够站在更高层面思考问题,不仅要充分理解公司的发展规划,还要能够清晰表达传递公司的意图。既要做好大方向的工作,又能处理细节性的事务。是领导的好助手、好参谋,而且要保持良好的工作作风,积极乐观,健康向上,成为连接上下级的重要桥梁。
1,首先判断总经理助理的工作范围,看你的问题应该属于秘书类的行政工作。
2,这个岗位是职场新人不错的选择,通过工作,你能接触到公司的战略规划,能够看到各部门出现的问题,能够学到公司管理层的领导风格。
3,但时间不宜太长,至多2年,然后自己要用1年的时间去熟悉业务,实操锻炼。
4,第4年就可以胜任经理级岗位工作了。
5,切记眼高手低,切记只说不练。
是指组织内部各职位和员工职责的发展顺序,是一种兼顾纵向和横向发展的系统的渐进过程。在职业发展***制定过程中,组织、员工的直接主管以及员工本人都负有责任。
应该注意的几点问题:
一是长远职业目标的时限应与个人目前岗位、企业实际等因素相结合,一般员工的长期目标不宜超过10年;
二是根据长期目标制定的短期目标应清晰、可行;
三是每一短期目标设输出目标和能力目标。所谓输出目标,即为达到长远目标而设定的具体实施目标,是能以特定标准衡量是否完成的目标。能力目标,则是为达到输出目标所需要的相应能力。
谢题主!企业管理工作,老夫认为,绝大多数的管理都是强势的!根据经营者,经营的需要,书写个1.2.3…。款式项。要求下属员工‘被动’的接受和执行。稍有失误,即用上了管理者认为的绝招~罚款。殊不知,这种普遍***用的管理模式,不但管理者深陷其中(监督,执行,考核等),更‘挫伤’了员工的工作积极性,值员工于管理者关系对立,形同水火。员工是创造效益的主体,企业‘自上而下’的管理模式。直接压制了企业的生产效率。而这一点,多数的管理者并不觉察,只是一味的认为员工不行。举个例子吧,本人在原国企,改革时负责了一个停产半年之久的生产车间,大刀阔斧的废除了车间内的所有规章制度。包括考勤制度。只出台了一个经济上的考核办法。以班组为单位,把原来日产量10吨的生产任务,付日工资1000元的定额,改为100元一吨的车间收购,不合格产品由班组自行全部承担(含原材料,水电等)。并执行上不封顶,下不保底。该方案,从产品和工资支付的数据上看,似乎没有大的变化。但是从管理上看,重心己转移到原来被管理者身上。长话短说,一个月后,车间除了每天收收数据,查验不合格品外,没事可干。而员工的干劲倍增,每天都是数倍的超额完成任务。企业管理,说白了,没有任何一项是最好的,唯有‘以人为本’,适合自己的就好!
企业管理是建立在企业做的事业上,这个管理,要一分为二去看。作为企业的管理着,最主要的不是管,而是理,因为所有的管理上的问题,都是源于管理者对管的的权重放大,对理的权重减少造成管理问题的***象,如果想做好管理,管理者首先在管理中要注重理字,制定管理策略,战略方针,都要紧靠在天理,地理,人理,天理即是一切理运行的规律,地理即是接受对象是否能被心服接受,人理,即是自己能不能去做到,去实践。
所谓的员工责任心问题,我相信每个员工工作都是有责任心的,只要讲好任务的责任分配和每个任务的价值,那每个员工都是有责任心的,如果只想让马儿跑不想让马儿吃草,那就是所有员工都是没有责任心的!慧企星助专注研究让每个工作都有结果的平台,
工作中,细节决定成败,只有把每个一个细小的环节,可以做好的就做到极致,短时间内难以做好的尽量做到完美,只有把每一个环节都做到位了,那么企业离成功就不会太遥远!
我把这个问题分两个部分来回答:
一,如何做好企业管理:
1,分析市场需求,找对产品类别,生产产销对路的产品,让产品变现成为可能。创建创新团队,让企业产品性能不断提高,不至于被市场淘汰掉。
2,选拔适合公司发展的各类人才,各尽其责。创建工作团队:管理团队;生产团队!
3,健全适合公司发展的体制,能激励员工努力工作,能让管理者管理起来有理有据。
4,选择与所生产的产品相匹配的设备,设备不好,工作起来也会不顺畅。
5,打造一流厂房,工作起来心情愉悦。
一切具备,就放手一搏!
二,让员工在工作中有责任心和生产效率的唯一标准就是,尊重员工的付出,在公司价值最大化的情况下,让员工***待遇最大化,形成互利共赢的局面。
企业管理是个大命题,要做好企业管理,并不是一件容易的事。
那企业管理到底管什么?其实,很简单的三个字:人、钱、物。
首先,企业管理一定是以人为本的,但是人员的管理也是最难的,因为每个人都有不同的思想,人与人之间的沟通也是非常困难的一件事。我也看了很多其他专家描述的怎样管理人,千篇一律的薪酬体系、职业规划、做表率、提升自身影响力等等,我不敢苟同。
在我看来,管理好人,需要做好以下这三件事:
① 重要岗位安排合适的人员:抛开感情因素,摘下其头顶的光环,在重要岗位找到志同道合的互相认可的人员,充分放权,委以重任,所以每个企业的老板首先必须要有很好的看人的眼光;
② 用制度与员工互动:俗话说,无规矩不成方圆,一个企业的企业文化、规章制度必须要做到合理化、人性化,你多为员工考虑,员工自然而然把企业当做自己的家。很多时候,制度不应该仅仅是企业家为了剥削劳动人民的皮鞭工具,更应该是老板与员工交流互动的一种不会断的纽带;
③ 人员更新换代:我这里讲的不是优胜劣汰,而是更新换代,要保持与重要岗位人员的实时沟通,多听取他们的意见,但是,一旦发现他表现出不再适合此岗位的迹象,要么用心去跟他沟通解决,要么找更适合的人员代替他。
人管好了,钱、物自然也就顺理成章的能够管理好。
再说说题外话,咱们中国的企业,个人认为企业管理最好的,一个是阿里巴巴,一个是胖多来,有兴趣的话,可以多研究学习他们企业的管理模式,也欢迎私信共同探讨。
到此,以上就是小编对于做体系管理的职业规划的问题就介绍到这了,希望介绍关于做体系管理的职业规划的3点解答对大家有用。
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