做体系管理的职业规划,做体系管理的职业规划怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于做体系管理的职业规划的问题，于是小编就整理了3个相关介绍做体系管理的职业规划的解答，让我们一起看看吧。

1. 总经理助理岗位如何做职业规划？
2. 职业体系是什么意思？
3. 如何做好企业管理，让员工有责任心和生产效率？

总经理助理岗位如何做职业规划？

总经理助理做好了就像一个副总，做不好就成为一个秘书，所以怎么定位自己很重要。当然职业发展路径也不是简单的一个职位，其实总经理助理因为其位置的特殊性，可发展方向和发展路线方向还是很多的：

1、职能/业务部门经理方向发展

总经理助理因为协助总经理开展相关管理工作，有机会对于各个领域内的业务深入了解，所以在熟悉到达一定程度后就有机会能够切入到业务部门去，从一定的高度开始任职，进而走向业务部门、职能部门发展的路线。

总经理助理比部门其他人更有优势在于，服务于总经理，更容易得到总经理信赖和了解，更容易获得晋升机会。

在很多企业总经理助理切入到进入行政、人力资源、后勤、总经办这样的部门发展比较多，进入到生产、销售、研发等部门则很少，一方面是因为各种业务技术壁垒高度不同，行政人力等更容易进入，另一方面则是在于总经理助理自己对不同领域业务涉入的深度

2、总经理参谋角色方向发展

总经理助理往高层次看，很多企业就是定义、定性为总经理的参谋：没有决策权、没有管理权，只有建议权，因为身份灵活、对接协调人员的层次高低都涵盖，能够整合企业方方面面的信息，为总经理决策提高各种有效意见和信息。这个角色在企业中是个对其他人不那么重要，但是对总经理却又重大影响的人，他甚至能影响总经理决策的有效性。

3、总经理副手方向发展

走到更高位置，则是企业的高管发展方向，副总经理。因为总经理助理是协助总经理开展工作，其工作内容、业务涵盖的面等等都是企业管理中的一部分，同时这个岗位也对其在于沟通、协调、组织、管理等方面有良好的打磨，所以只要个人具备潜质，是很好的副手人选。

以上，供参考。

通常大型企业总助偏文秘、行政，而且岗位职责划分比较细，如果有机会的话，在同一家大型公司转型做HR、PR、营销、采购、财务、办公室主任都可以，关键还是看个人兴趣。

如果考虑换公司，有些民营企业会提供更好的机会和平台，甚至有些企业总助相当于副总级别，自己带团队，也是不错的选择。

总经理助理在公司组织体系中是一个非常重要的角色，是不可替代的，一方面要参与公司重大战略***务的研究决策，一方面还要负责更繁重复杂的行政***务。总经理助理需要具备很强的综合素养，不仅要有灵活睿智的头脑，专业系统的知识储备，还要具备极高的情商，和成熟稳健的工作能力。而要做好这份工作，需要发挥几个角色的作用：

1、沟通者的角色。总经理助理首先要做好沟通者，他（她）是公司信息上传下达、内外传递的重要纽带，无论是对内和上下级部门以及员工相互之间沟通，还是对外和相关机构、个人沟通，都需要发挥沟通的作用，准确传递公司的理念，疏导化解矛盾与误会，维护和树立良好的公司形象。

2、协调者的角色。需要协调好公司战略经营层面与员工之间的关系，能把公司的意思表达与员工的诉求形成合力，提升公司的凝聚力与战斗力。

3、激励者的角色。具备慧眼识人的能力，善于发现内部[_a***_]，激励人才，通过股权、期权、薪酬、***等手段留住人才，并调动员工的主动能动性，培养优秀可用人才。

4、人力***规划者的角色。能根据市场环境、行业环境、内部环境等，很好地预见未来行业发展趋势，公司发展走向，并根据此做好人才体系的规划设计，建立人才储备、输送、培养计划，为公司发展打造完善的人力***规划体系。

5、内训师的角色。能根据公司发展需求，从各个维度考虑，制定培训计划，确立培训目标，设计培训方案。无论是专业性培训，企业文化培训，还是战略性培训等。

总之，总经理助理要有战略高度，要能够站在更高层面思考问题，不仅要充分理解公司的发展规划，还要能够清晰表达传递公司的意图。既要做好大方向的工作，又能处理细节性的事务。是领导的好助手、好参谋，而且要保持良好的工作作风，积极乐观，健康向上，成为连接上下级的重要桥梁。

1，首先判断总经理助理的工作范围，看你的问题应该属于秘书类的行政工作。

2，这个岗位是职场新人不错的选择，通过工作，你能接触到公司的战略规划，能够看到各部门出现的问题，能够学到公司管理层的领导风格。

3，但时间不宜太长，至多2年，然后自己要用1年的时间去熟悉业务，实操锻炼。

4，第4年就可以胜任经理级岗位工作了。

5，切记眼高手低，切记只说不练。

职业体系是什么意思？

是指组织内部各职位和员工职责的发展顺序，是一种兼顾纵向和横向发展的系统的渐进过程。在职业发展***制定过程中，组织、员工的直接主管以及员工本人都负有责任。

应该注意的几点问题：

一是长远职业目标的时限应与个人目前岗位、企业实际等因素相结合，一般员工的长期目标不宜超过10年；

二是根据长期目标制定的短期目标应清晰、可行；

三是每一短期目标设输出目标和能力目标。所谓输出目标，即为达到长远目标而设定的具体实施目标，是能以特定标准衡量是否完成的目标。能力目标，则是为达到输出目标所需要的相应能力。

如何做好企业管理，让员工有责任心和生产效率？

谢题主！企业管理工作，老夫认为，绝大多数的管理都是强势的！根据经营者，经营的需要，书写个1.2.3…。款式项。要求下属员工‘被动’的接受和执行。稍有失误，即用上了管理者认为的绝招～罚款。殊不知，这种普遍***用的管理模式，不但管理者深陷其中（监督，执行，考核等），更‘挫伤’了员工的工作积极性，值员工于管理者关系对立，形同水火。员工是创造效益的主体，企业‘自上而下’的管理模式。直接压制了企业的生产效率。而这一点，多数的管理者并不觉察，只是一味的认为员工不行。举个例子吧，本人在原国企，改革时负责了一个停产半年之久的生产车间，大刀阔斧的废除了车间内的所有规章制度。包括考勤制度。只出台了一个经济上的考核办法。以班组为单位，把原来日产量10吨的生产任务，付日工资1000元的定额，改为100元一吨的车间收购，不合格产品由班组自行全部承担（含原材料，水电等）。并执行上不封顶，下不保底。该方案，从产品和工资支付的数据上看，似乎没有大的变化。但是从管理上看，重心己转移到原来被管理者身上。长话短说，一个月后，车间除了每天收收数据，查验不合格品外，没事可干。而员工的干劲倍增，每天都是数倍的超额完成任务。企业管理，说白了，没有任何一项是最好的，唯有‘以人为本’，适合自己的就好！

企业管理是建立在企业做的事业上，这个管理，要一分为二去看。作为企业的管理着，最主要的不是管，而是理，因为所有的管理上的问题，都是源于管理者对管的的权重放大，对理的权重减少造成管理问题的***象，如果想做好管理，管理者首先在管理中要注重理字，制定管理策略，战略方针，都要紧靠在天理，地理，人理，天理即是一切理运行的规律，地理即是接受对象是否能被心服接受，人理，即是自己能不能去做到，去实践。

所谓的员工责任心问题，我相信每个员工工作都是有责任心的，只要讲好任务的责任分配和每个任务的价值，那每个员工都是有责任心的，如果只想让马儿跑不想让马儿吃草，那就是所有员工都是没有责任心的！慧企星助专注研究让每个工作都有结果的平台，

工作中，细节决定成败，只有把每个一个细小的环节，可以做好的就做到极致，短时间内难以做好的尽量做到完美，只有把每一个环节都做到位了，那么企业离成功就不会太遥远！

我把这个问题分两个部分来回答：

一，如何做好企业管理：

1，分析市场需求，找对产品类别，生产产销对路的产品，让产品变现成为可能。创建创新团队，让企业产品性能不断提高，不至于被市场淘汰掉。

2，选拔适合公司发展的各类人才，各尽其责。创建工作团队：管理团队；生产团队！

3，健全适合公司发展的体制，能激励员工努力工作，能让管理者管理起来有理有据。

4，选择与所生产的产品相匹配的设备，设备不好，工作起来也会不顺畅。

5，打造一流厂房，工作起来心情愉悦。

一切具备，就放手一搏！

二，让员工在工作中有责任心和生产效率的唯一标准就是，尊重员工的付出，在公司价值最大化的情况下，让员工***待遇最大化，形成互利共赢的局面。

企业管理是个大命题，要做好企业管理，并不是一件容易的事。

那企业管理到底管什么？其实，很简单的三个字：人、钱、物。

首先，企业管理一定是以人为本的，但是人员的管理也是最难的，因为每个人都有不同的思想，人与人之间的沟通也是非常困难的一件事。我也看了很多其他专家描述的怎样管理人，千篇一律的薪酬体系、职业规划、做表率、提升自身影响力等等，我不敢苟同。

在我看来，管理好人，需要做好以下这三件事：

① 重要岗位安排合适的人员：抛开感情因素，摘下其头顶的光环，在重要岗位找到志同道合的互相认可的人员，充分放权，委以重任，所以每个企业的老板首先必须要有很好的看人的眼光；

② 用制度与员工互动：俗话说，无规矩不成方圆，一个企业的企业文化、规章制度必须要做到合理化、人性化，你多为员工考虑，员工自然而然把企业当做自己的家。很多时候，制度不应该仅仅是企业家为了剥削劳动人民的皮鞭工具，更应该是老板与员工交流互动的一种不会断的纽带；

③ 人员更新换代：我这里讲的不是优胜劣汰，而是更新换代，要保持与重要岗位人员的实时沟通，多听取他们的意见，但是，一旦发现他表现出不再适合此岗位的迹象，要么用心去跟他沟通解决，要么找更适合的人员代替他。

人管好了，钱、物自然也就顺理成章的能够管理好。

再说说题外话，咱们中国的企业，个人认为企业管理最好的，一个是阿里巴巴，一个是胖多来，有兴趣的话，可以多研究学习他们企业的管理模式，也欢迎私信共同探讨。

到此，以上就是小编对于做体系管理的职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于做体系管理的职业规划的3点解答对大家有用。