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职场中的下属技巧,职场中的下属技巧有哪些

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题就是关于职场中的下属技巧问题,于是小编就整理了1个相关介绍职场中的下属技巧的解答,让我们一起看看吧。

  1. 职场上如何处理自以为是的下属?

场上如何处理自以为是的下属?

1.懂得观察员工情绪,在员工最愿意听的时间和场合。告诉员工“我对你有不满意的地方,希望你改掉”,员工会听得很舒服很乐意。

2.每次跟员工下命令都三思而后行。

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3.命令被拒绝时仍然有备用解决方案。当员工不接受自己建议,说“领导,目前手头活多,精力分散。这个事情可以,但是没精力做好。”那么,你会考虑如下做法:

a.减负。问他要手头重要性最低的3件事,砍掉你们都愿意砍的一件。这时他有精力支持你。

b.如果这时还拒绝,并且拒绝的理由不合理。那么,寻找一个服从性高的员工,把事情做出模样,且有成型方法。然后问员工要支持,这时有精力也有方法支持你。

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c.如果这时还拒绝你,并且理由不充分。这是真的傲娇了,一般来说很少有人会这样不懂事。

d.如果确实是一个冥顽不灵、自以为是的员工,而且可以招到比更好的人。那就换一个人吧。他需要一些教训。

让他遭受挫折,感到震撼!

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通常,自以为是的员工在某一方面都有着超出别人能力,正是那份能力让他觉得自己“才能出众”,非一般人能比。

对于这样的人,安排他做一些他不擅长的工作,让他感受到与他人相比,自己的能力并不尽如人意。

同时,有意地安排包含他在内的一个组进行同一份工作任务,然后把各自的工作结果拿出来进行评比,让他看到,他并非是最好的。

一般地,有过这样几次挫折之后,他自然就会接受现实,不再那么趾高气扬,不再那么自以为是。

谢谢邀请。

“自以为是”的原因,需要去研究,这个人为什么会自以为是,是在任何方面都自以为是,还是只在工作中自以为是,针对员工“自以为是”的情况,对症下药。

如果这个员工在各个方面都自以为是,那么我的建议就是开除,因为这样的员工一定成为团队建设的障碍,即使他(她)有天大的能耐,也不能留,这种人已经犯了团建的大忌。

如果这个员工只是在某一方面“自以为是”,特别是在工作中自以为是,例如技术、工艺、流程方面,他(她)自以为是,很有可能此人在某一方面水平较好,所以我们要教育他(她),而不是撒手不管。

一般说来,越是有能力的员工,越是有不合群的地方,也许是脾气,也许是方法,也许是思维角度,有些时候看似“自以为是”,也许真理却在他(她)那里。在企业中对人员管理培养尤其要注意这一部分人群,因为这一部分人很有可能就“***定律”中的“二”。有个性的员工都会有与他人不一样的地方,当有些事一筹莫展的时候,他(她)的出手就有可能挽回危局。

就这种“自以为是的员工的管理,我个人觉得应该这样做:

1、了解他(她)“自以为是”的内在原因,如果他(她)敢于创新发明,对现有工艺流程有了不同的了解,而且他(她)也在私下进行了验证,那我们在不影响生产的情况下就应该给他(她)一个展现的机会。对于这种技能超长的员工,我们一定要大禹治水,顺势管理;

2、顺势管理,并不代表听之任之,而是要因势利导,让他(她)明白团队的重要性,团队的协作大于个人的奋斗;

3、在对“自以为是”的员工进行疏导的同时,也要做团队其他成员的工作,除了要包容不同的人以外,要说服他人团队成员组成中每个人的重要作用。这样每个人成长中就会发挥特长

4、在对“自以为是”员工说服疏导的同时,要鼓励他(她)继续发挥特长,这样做,可以让我们有一个团队“异型人”存在,以保证我们在以后的工作中返照对比,使我们少犯错误。

到此,以上就是小编对于职场中的下属技巧的问题就介绍到这了,希望介绍关于职场中的下属技巧的1点解答对大家有用。

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