项目管理职场沟通技巧,项目管理职场沟通技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于项目管理职场沟通技巧的问题，于是小编就整理了4个相关介绍项目管理职场沟通技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 项目管理中,遇到不配合工作同事,如何做更利于项目后续开展？
2. 作为项目经理将如何带领好团队？
3. 作为项目经理将如何带领好团队？
4. 项目协调该怎么工作？

项目管理中,遇到不配合工作同事,如何做更利于项目后续开展？

沟通，一定要坦诚相待的沟通。

每个人都有性格，尤其是自视甚高的职业从业人员。

怎样在尊重的前提下，实现项目任务的高效率推动，考验的是组织者，而不是参与者。

不管出于什么目的，不配合工作，都是不对的，但任务紧急，如果浪费在换人，或者内耗上，恐怕项目会延误。最好的解决方法，通过沟通，尽快解决。

如果不能很好解决，就以任务完成为前提，秋后算账吧！组织者可以受点委屈，没关系的。

您好，古有得民心者得天下。

在工作中如果有人不服从你的管理安排，那么就说明了对你多多少少存在一些意见，这可能是技能上面的，比如说他的技能和履历比你的强和丰富，他就会想自己凭什么要听从你的安排；再有就是可能对你的一些为人处事方面的不满，这可能会有工作上的安排，比如说是工作量的安排，工作场地的安排，薪资方面的不满等等。

古有得民心者得天下，古代皇帝治国治天下，想要千百万老百姓服从他，那他就必须深得民意，知民懂民到最后的为民解忧，为民排难。要想他服从你的安排，少不了的是沟通，当然如何去沟通，怎样沟通能达到你想要的效果，这是需要你自己思索的，当然我们可以从技能和处事上面下功夫，技能上面我们可以和他比试一番，比如组织一场技能比拼，处事上面我们可以告知他这样安排的目的是什么，打个比方，我们可以这样说：王师傅，实在是不好意思这次把你安排在前沿，相信您工作压力会比较大，但请您也理解一下，因为这么多人中只有您有这个本事去完成这项工作，同时，把这个工作交给你我放心，因为我相信你肯定可以完成得很好，这样一说，那么员工心里肯定暖暖的，觉得你很器重他，自然也就不会有什么不满，同时也会增加他的执行力，便于你以后的工作安排。

作为项目经理将如何带领好团队？

项目经理是由组织委派的，带领团队实现项目目标的个人。项目经理的最重要的职责是对项目过程进行组织和管理，按照客户预期交付成果，而如何管理好项目团队，使其发挥出1+1＞2的作用，也是项目经理必备的技能。一个组织一般分为三种内型，第一是职能型，按照各功能部门分类，第二是项目型，纯粹为项目为主开展业务，第三是职能个项目的混合型，叫做矩阵型组织，社会上常见的多是职能型和矩阵型，项目经理在这两种组织中权力是有限的，通常来说就是对成员没有考核权，仅仅是分派工作而已，这样就需要用其他的技能和手段来整合团队。第一要尽量在组织内部拿到可能多的权力，扩大自己的影响力，让自己在成员心中有分量，最好就是得到大老板的支持。第二是万熟悉业务，如果精通相关专业技术更好，用权威来影响成员，使其认同项目经理。第三是用自身的魅力和顺畅的沟通来影响成员。最后，也是最重要的，用利益来影响成员，比如设置项目奖金，和年度考核有挂钩等，绑定实际的利益，让成员看得到好处，才会付出行动。总之，要做一个有实权的项目经理，没有权利也要去争取，项目的成功与否取决于项目经理能影响的人数和深度。

作为项目经理将如何带领好团队？

项目经理是由组织委派的，带领团队实现项目目标的个人。项目经理的最重要的职责是对项目过程进行组织和管理，按照客户预期交付成果，而如何管理好项目团队，使其发挥出1+1＞2的作用，也是项目经理必备的技能。一个组织一般分为三种内型，第一是职能型，按照各功能部门分类，第二是项目型，纯粹为项目为主开展业务，第三是职能个项目的混合型，叫做矩阵型组织，社会上常见的多是职能型和矩阵型，项目经理在这两种组织中权力是有限的，通常来说就是对成员没有考核权，仅仅是分派工作而已，这样就需要用其他的技能和手段来整合团队。第一要尽量在组织内部拿到可能多的权力，扩大自己的影响力，让自己在成员心中有分量，最好就是得到大老板的支持。第二是万熟悉业务，如果精通相关专业技术更好，用权威来影响成员，使其认同项目经理。第三是用自身的魅力和顺畅的沟通来影响成员。最后，也是最重要的，用利益来影响成员，比如设置项目奖金，和年度考核有挂钩等，绑定实际的利益，让成员看得到好处，才会付出行动。总之，要做一个有实权的项目经理，没有权利也要去争取，项目的成功与否取决于项目经理能影响的人数和深度。

项目协调该怎么工作？

一是制定计划。根据自己的理解，大致划分项目结构，制定初步的项目***；

二是沟通确定。与开发人员进行沟通，确保开发***本身的划分合理性以及得到整体认可；

三是落实到人。将项目中划分到的模块按照人/天，人/周的方式分配给对应的开发人员，确保所有人对于划分知晓理解；

四是及时跟进。在项目过程中，及时询问开发人员是否遇到什么困难和阻力，避免该周期任务时间接近尾声，但是任务完成度却不高的尴尬情况；

五是把控取舍。项目中存在各种问题，但并非所有的问题都会对项目本身的完成产生根本性的影响。项目的逻辑在于，使用较低成本，较快较好的完成既定目标。即使是优化极致体验的项目，也必然存在取舍问题。抓准主要矛盾，合力解决，是最佳的方法。找出项目中最阻碍项目进行的关键点，优先解决，适当放弃周边的功能点，并不会对项目整体的质量产生巨大影响。可以利用日事清做好项目开发协调工作，做***、分解任务、日程安排、进度控制等等都可以轻松实现。

到此，以上就是小编对于项目管理职场沟通技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于项目管理职场沟通技巧的4点解答对大家有用。