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大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题就是关于筑城职业培训问题,于是小编就整理了1个相关介绍筑城职业培训的解答,让我们一起看看吧。

  1. 疫情期间贵阳旅游业如何自救?

疫情期间贵阳旅游如何自救?

首先要开源节流、缩减成本,砍掉不必要的业务和支出,保持现金流,只有保持现金流企业才有生存下去的希望。同时国家已经出台退还旅行社80%的备用金政策,因此旅行社可以申请工商管理局退还80%备用金,以保持现金流。

其次,国家到目前为止没有开放省际和出入境旅游。旅游业企业应当着眼于拉动本地居民在省内消费和旅游。结合***给予的政策,旅行社、景区酒店应当串联起来,为本地居民提供最大优惠,以提升老百姓的消费意愿。

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疫情面前,唯有公司上下员工团结一心、携手共进,方能度过疫情的冬天。


贵州因为其旅游***的得天独厚,在旅游市场的知名度也是较高的。其受疫情的影响也是比较大的。

那么旅游企业如何自救,疫情期间,旅游企业可以做什么,那就是积蓄力量,为旅游爆发做准备。具体可以做以下工作

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一、现有产品优化和新增

1、疫情结束后,周边游、户外游将会最快复苏,旅行社在此期间,可以深耕周边目的地,规划更多周边游产品准备,届时周边游将会是最早爆发和获客的产品,旅游企业可以通过周边游产品快速回收现金。

2、了解行业前沿信息,获取未来旅游发展方向,提升公司产品丰富度,这段时间可以考虑新开目的地,做好新开目的地产品规划,为疫情后快速开展业务做准备。

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3、国内目的地,暑期大热目的地,定制和主题团此时可以先行准备。

4、传统旅游公司可以进行小众细分产品研究,小众细分产品也是具有一定的市场,避开竞争强烈的热门目的地,也是旅游企业优选方式之一。

5、一般出境游利润比较好,同时也是未来的方向,但是我们说的***为王,所以出境游公司掌握线路+***是目前出境游公司可以考虑的未来方向。

二、销售模式渠道多样化

1、已经预定的团是否可延期?尽可避免退团,在一定优惠的情况下保住现金流。

我认为再疫情期间,是全方面的共同度过难,管理,景区,优惠或少收门票费,医务更加完善,尽暈开放宽阔的景区,有顺序的开放,控制人数,分批进景区,确保游客的健康,防护更加严格,商铺严格管理,价格不能高,食品监管,服务人员懂的医护,人不能聚集,分散游玩,如果空间允许最好一家人为一组游玩,当然工作人员工作量大,为了每个游客健康,疫情期间只能如此。在疫情可以把不出名的景大力推广,景区限制人数,家庭为一组游玩最好,有次序的游玩。


贵阳是贵州省会,贵州整个旅游景点特别丰富,而且气候宜人。连续几年游客人数大幅增长。受疫情影响,才受到连带影响,所以自救恢复从几个方面进行,会比较容易。

1、首先从本省出发,先让自己人活跃起来,景区对本省人员,舒适半价优惠,老年人60以上免,小孩10周岁以内免,家庭门票也可以***取5免1模式,这样家庭出游积极性高。从而拉动内需,和潜在消费。

2,市区与市区景区达成协议,形成帮扶兄弟单位,***取跨市门票套票制,人流往来做登记,方便统计数据,同时门票销售可以共享,带动本市区居民出游积极性。

3、5.1长***即将到来,自己就要形成规范,酒店达成联盟合作,价格***取优惠,不能搞一家私营,一家独大,联合成为商会,共享游客***,做到一个酒店商会几家酒店都有人住的局面。价格也要统一协议,避免低价销售恶性循环。

4开展乡村旅游项目,避免大景区饱满,小景区没人局面,乡村旅游空气好,不拥堵,可以***取体验方式进行游玩。免门票。在吃和住宿上进行营业创收。带动农产品销售。

5旅游行政部门,给旅行社指标,以收团量,参团游客人次,进行后期景区门票奖励。这样拉动旅行社自救积极性,同时满足后续收客业务。

6.对医务人员实施全免服务,以一个家庭的医务工作者满足出门放松的方式,带动一家。对全国范围来贵州医务人员也***取同等待遇

7.行政部门,对旅游车队,进行燃油补贴,对辛苦于一线的旅游工作者也同样享受家庭减免政策,这样才能从旅游从业者变成旅游者,因为很多旅游一线工作人员比较辛苦,家庭经济原因没有一起出游的情况多,自救减免,就触发了积极性。

8.高速公路收费针对本省市区车辆进行半价优惠,拉动内需。


到此,以上就是小编对于筑城职业培训的问题就介绍到这了,希望介绍关于筑城职业培训的1点解答对大家有用。

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